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摘 要：随着经济的发展，企业竞争进一步加剧。人力资源已经成为企业生存和发展的核心力量。人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，加强企业人力资源成本的控制可以提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。本文首先介绍人力资源成本的组成部分，再分析企业如何做好人力资源成本预算与控制。
关键词：企业；人力资源；成本预算；成本控制；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
引言
在竞争如此激烈的今天，企业必须高度重视人力资源成本的管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。但是，不同的企业，其人力资源成本控制的目标是不一样的，因此，企业应该根据自身特点及竞争者情况定期的编制人力资源成本预算，做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。
一、人力资源成本
（一）人力资源的取得成本
人力资源取得成本是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用。招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用；选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用；录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用；安置成本包括：企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；
（二）人力资源的开发成本
为了提高工作效率，企事业单位还需要对已获得的人力资源进行培训。人力资源开发成本，是企业为提高职工的生产技术能力，增加企业人力资产的价值而发生的成本。
（三）人力资源的使用成本
人力资源使用成本，是企业在使用职工的过程中发生的成本。维持成本是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬。
二、企业人力资源成本的预算
（一）人力资源成本预算概述
预算是指企业进行成本控制的方法和手段，完善的预算体现了企业的基本方略和总目标，使企业的一切资本运做都置于理性控制之下。
（二）影响人力资源成本预算的因素
为避免成本预算不当给企业带来的风险，企业的管理者在进行人力资源成本预算时应该充分考虑以下几点因素：
1、考虑机会成本对企业人力资源成本支出带来的影响。当企业的管理者采用某一项成本支出计划而放弃另一项计划时，要综合考虑采用的计划是否能为企业带来收益。
2、要充分考虑货币时间价值对人力资源成本预算的影响。在做企业人力资源长期投入的预算计划时，需要考虑现阶段企业的资金投资入与未来收益的是否能配比，二者的时间基础是否是一致的，要充分考慮到货币的时间价值的影响。
3、充分考虑税法对人力资源成本预算的影响。在进行企业人力资源成本支出的预算计划时，必须考虑到税收对企业总体经济利益的影响，需要考虑成本支出是在税前支出还是在税后支出。
（三）企业如何做好人力资源成本预算
成本预算能够采用的方法很多，关键是在做企业人力资源成本预算之前，必须首先确定企业的人力资源成本是收益性的支出还是资本性的支出，并且由此决定成本预算是短期的还是长期的，是静态的还是弹性的。
由于弹性预算能够有效地控制成本费用的支出，所以企业的人力资源成本预算可以采用弹性预算的方法。当作为作控制手段时，弹性预算可以帮助管理人员在评价业绩时进行“同等水平的比较”。
三、加强企业人力资源成本控制
（一）增强企业人力资源成本控制观念
企业应当从企业的长远利益出发，以保障企业内部劳动者的劳动价值和劳动权益为基础进行生产经营，努力提高劳动者的劳动素质，提升劳动者的劳动保障和劳动权益。
（二）完善企业人力资源成本控制机制
1、完善企业内部人力资源成本控制的规章制度，依据企业的实际情况和内部人力资源的特点，针对具体的人力资源成本控制存在的漏洞和不足制定出科学有效的人力资源成本控制制度，为相关的人力资源成本控制人员提供科学有力的参考。
2、建立健全合理的人才管理制度，针对目前企业内部在人才招聘、人才培训方面存在的机制不合理的情况，通过建立一批高质量的人才招聘队伍，对人才招聘的各个环节以及应聘者的素质进行综合考察和全面评估，并给予合适的聘用条件，确保招聘的人才真正为企业创造价值。
3、企业内部也定期对员工的能力和素质进行考察，选择有培训价值和发展潜力的劳动者进行培训，避免人才培训的随意性和盲目性，降低人才培训成本，提升人才培训的价值；完善企业内部员工激励机制，定期的进行员工业绩和工作能力的考察，对业绩突出、为企业做出杰出贡献的劳动者要给与一定的奖励，鼓励劳动者为企业创造更多的经济效益。
（三）革新企业人力资源成本控制方法
1、企业内部从事人力资源成本控制的相关人员要认真学习人力资源成本控制理论和控制方法，借鉴国内外同行的先进经验和方法运用到自身的管理活动中，通过不断的实践运用进行理论提升和方法改进。
2、企业要在掌握好企业人力资源成本控制的相关理论之后制定一套合理的人力资源成本控制流程，包括科学合理的人力资源成本的规划和预测、严格可控的人力资源成本控制执行过程以及全面完整的人力资源成本控制的监督考察。
3、企业要依据相关理论，建立完整的人力资源成本控制机构组织，明确各部门的责任和义务，使各部门在分工明确责任清晰的前提下保证人力资源成本控制工作的顺利进行。
四、结语
因此，在现代企业管理中，应建立和完善人力资源成本管理制度，做好人才资源成本的预算，对人力资源成本进行有效控制，降低成本，提高经济效益，令企业立于不败之地。
参考文献：
[1]刘皓，企业人力资源成本控制研究[J]，中国集体经济，2012（10）.
[2]张晓珊，企业人力资源成本控制探析[J]，管理观察，2012（19）.
关键词：企业；人力资源；成本预算；成本控制；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
引言
在竞争如此激烈的今天，企业必须高度重视人力资源成本的管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。但是，不同的企业，其人力资源成本控制的目标是不一样的，因此，企业应该根据自身特点及竞争者情况定期的编制人力资源成本预算，做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。
一、人力资源成本
（一）人力资源的取得成本
人力资源取得成本是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用。招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用；选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用；录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用；安置成本包括：企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；
（二）人力资源的开发成本
为了提高工作效率，企事业单位还需要对已获得的人力资源进行培训。人力资源开发成本，是企业为提高职工的生产技术能力，增加企业人力资产的价值而发生的成本。
（三）人力资源的使用成本
人力资源使用成本，是企业在使用职工的过程中发生的成本。维持成本是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬。
二、企业人力资源成本的预算
（一）人力资源成本预算概述
预算是指企业进行成本控制的方法和手段，完善的预算体现了企业的基本方略和总目标，使企业的一切资本运做都置于理性控制之下。
（二）影响人力资源成本预算的因素
为避免成本预算不当给企业带来的风险，企业的管理者在进行人力资源成本预算时应该充分考虑以下几点因素：
1、考虑机会成本对企业人力资源成本支出带来的影响。当企业的管理者采用某一项成本支出计划而放弃另一项计划时，要综合考虑采用的计划是否能为企业带来收益。
2、要充分考虑货币时间价值对人力资源成本预算的影响。在做企业人力资源长期投入的预算计划时，需要考虑现阶段企业的资金投资入与未来收益的是否能配比，二者的时间基础是否是一致的，要充分考慮到货币的时间价值的影响。
3、充分考虑税法对人力资源成本预算的影响。在进行企业人力资源成本支出的预算计划时，必须考虑到税收对企业总体经济利益的影响，需要考虑成本支出是在税前支出还是在税后支出。
（三）企业如何做好人力资源成本预算
成本预算能够采用的方法很多，关键是在做企业人力资源成本预算之前，必须首先确定企业的人力资源成本是收益性的支出还是资本性的支出，并且由此决定成本预算是短期的还是长期的，是静态的还是弹性的。
由于弹性预算能够有效地控制成本费用的支出，所以企业的人力资源成本预算可以采用弹性预算的方法。当作为作控制手段时，弹性预算可以帮助管理人员在评价业绩时进行“同等水平的比较”。
三、加强企业人力资源成本控制
（一）增强企业人力资源成本控制观念
企业应当从企业的长远利益出发，以保障企业内部劳动者的劳动价值和劳动权益为基础进行生产经营，努力提高劳动者的劳动素质，提升劳动者的劳动保障和劳动权益。
（二）完善企业人力资源成本控制机制
1、完善企业内部人力资源成本控制的规章制度，依据企业的实际情况和内部人力资源的特点，针对具体的人力资源成本控制存在的漏洞和不足制定出科学有效的人力资源成本控制制度，为相关的人力资源成本控制人员提供科学有力的参考。
2、建立健全合理的人才管理制度，针对目前企业内部在人才招聘、人才培训方面存在的机制不合理的情况，通过建立一批高质量的人才招聘队伍，对人才招聘的各个环节以及应聘者的素质进行综合考察和全面评估，并给予合适的聘用条件，确保招聘的人才真正为企业创造价值。
3、企业内部也定期对员工的能力和素质进行考察，选择有培训价值和发展潜力的劳动者进行培训，避免人才培训的随意性和盲目性，降低人才培训成本，提升人才培训的价值；完善企业内部员工激励机制，定期的进行员工业绩和工作能力的考察，对业绩突出、为企业做出杰出贡献的劳动者要给与一定的奖励，鼓励劳动者为企业创造更多的经济效益。
（三）革新企业人力资源成本控制方法
1、企业内部从事人力资源成本控制的相关人员要认真学习人力资源成本控制理论和控制方法，借鉴国内外同行的先进经验和方法运用到自身的管理活动中，通过不断的实践运用进行理论提升和方法改进。
2、企业要在掌握好企业人力资源成本控制的相关理论之后制定一套合理的人力资源成本控制流程，包括科学合理的人力资源成本的规划和预测、严格可控的人力资源成本控制执行过程以及全面完整的人力资源成本控制的监督考察。
3、企业要依据相关理论，建立完整的人力资源成本控制机构组织，明确各部门的责任和义务，使各部门在分工明确责任清晰的前提下保证人力资源成本控制工作的顺利进行。
四、结语
因此，在现代企业管理中，应建立和完善人力资源成本管理制度，做好人才资源成本的预算，对人力资源成本进行有效控制，降低成本，提高经济效益，令企业立于不败之地。
参考文献：
[1]刘皓，企业人力资源成本控制研究[J]，中国集体经济，2012（10）.
[2]张晓珊，企业人力资源成本控制探析[J]，管理观察，2012（19）.