总裁的办公室是企业领导人专属的个人工作空间，是总裁在企业工作时的私人领域。企
　　业家的管理风格、个人性格，甚至是生活方式，都可以在他的办公室中体现出来。
　　创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大，办公桌上摆满了文件报告资
　　料，有多部电话。有一个小型的衣柜和拉杆旅行箱。办公室没有附庸风雅的字画，仅有一张
　　他和美国通用电气CEO 伊梅尔特在中央电视台《对话》节目的合影。
　　在这样一个工作空间里，黄宏生工作状态是非常务实、勤奋和充满激情的。黄宏生管理
　　企业非常注重细节，他要深入了解企业经营过程中的各种情况，因此办公桌上摆满了文件报
　　告资料。黄宏生办公室电话是经常响起的，或者打进来，或者打出去，他是一个主动管理型
　　的老板，他总是敏锐地捕捉任何外界任何一个有用的信息。办公室的小型衣柜和旅行箱，显
　　示他经常出差，甚至是随时准备着出差。办公室里宽敞的沙发，有时侯就是他的睡床，尤其
　　是早年创业的时候，黄宏生常常工作到深夜，就躺在办公室的沙发上睡觉。
　　比亚迪总裁王传福先生的办公室，有一张可以坐十多个人的小型会议桌。有一张很大的书柜，书柜上放满了各种专业书籍、杂志和科学文献。办公室里面没有挂任何字画或者照片、合影。办公室朝外的一面有很大的玻璃窗，外面的员工可以清晰地看到他在办公里面的工作状态。王传福有一个秘书组，约五六号人，他们的办公室就挨着总裁的办公室，两者之间有一片大的玻璃窗，彼此都可以看到对方和呼应对方。
　　王传福的工作看起来首先是一个科学家或工程师，他经常钻研技术问题，办公室里大量
　　的科技籍和文献让他看起来像一个大学教授。其实王传福的确经常沉浸于对技术问题的思考
　　与研究中。在他看来，做IT 企业，只要你把产品的技术问题突破了，剩下的销售问题就容易解决了。他没有在办公室挂人物照片，似乎反映出王传福心中没有什么“偶像”，他曾经对记者说过，他不知道杰克·韦尔奇是谁。他坚持一个简单的信念，做企业，最本质的就是要把自己的产品做好，而好产品来自技术的突破。
　　神舟电脑总裁吴海军先生的办公室最大的特点是大。首先是面积大，有好几百平方米，
　　比一个篮球场还大。吴海军的大班桌、大班椅也非常大。大班桌的后面有一扇很大的书柜，
　　书柜里面放的东西比较杂，有书籍，也有一些摆件。办公室里面有一张小圆桌， 经常会有
　　三五个人开小会；还有一张可以坐十多人的小型会议桌。办公室另一头，摆了七八张很大很
　　硬朗的沙发，围成了一个回字型，显得气势逼人。整个硕大的办公室有两个面，都是宽敞透亮的落地玻璃，站在玻璃窗边往外看，具有一种居高临下的感觉。吴海军的办公室里面仅挂了一张他与王石、马蔚华、徐航等人参加活动时的合影。
　　吴海军在办公室最频繁的活动是开各种规模与类型的会议。他经常与各部门的高管开几
　　个人的小会，或者就某个专题开十多人的会议，许多重要的决策，都在会议的过程中完成了。
　　吴海军曾开玩笑说，他在办公室工作有点像医生开诊所，各个部门的负责人总是进进出出，
　　他就像医生号脉一样，帮助各个部门的负责人解决各种问题。而神舟的客户或供应商在吴海
　　军宽敞的办公室见面时，似乎可以感受到神舟强大的气场。吴海军仅挂了一张与其他企业家
　　的合影，反映出他和黄宏生一样，内心深处还是认同企业家。
　　三人的办公室有一些共同的特点，如均有小型会议桌，以便开简洁高效的会议；都没有
　　挂与政府领导人的合影，显示出他们的价值观里对自身商业使命的深度认同与热爱。但他们
　　所展示的不同点才是更有味道的。不同企业家体现出的领导风格不同，但不影响他们每个人
　　都可以做出杰出的事业。
　　邹伟强：曾任神舟电脑、戴维尼企业高管，本刊特约撰稿人