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摘要：安全管理文化作为石油企业文化中的一个重要组成部分，发挥着不可替代的作用。安全管理文化建设，能够促进石油企业实现安全生产以及可持续发展。本文阐述了石油企业安全管理文化建设的意义，并提出相关对策，以期为我国石油企业安全管理文化的良好建设，提供一定参考。
关键词：石油企业；安全管理；文化；意义；对策
引言
随着我国经济社会的飞速发展，油品的需求量不断提升，石油企业正在大踏步前进。越来越多的企业已经意识到，企业安全管理文化建设，是构筑现代企业制度的必备条件之一，它对于企业的良性发展具有重要意义。尤其是具有诸多高危因素的石油企业，安全管理文化建设更是成为企业自身发展的内驱力。与此同时，石油企业安全管理文化建设，做到了预防事故、尊重生命、凝聚人心，能够满足广大员工安全与健康的根本需求，由此提升了企业安全管理的效率，有助于实现石油企业的经济效益与长远发展。
1.石油企业安全管理文化建设的意义
1.1安全管理文化建设是石油企业生产安全管理的需要
现代企业管理强调“以人为本”，只有解决了人的思想问题，才能为管理的顺利实施提供保障力。石油企业的出发点，在于搞好安全生产管理，而建设企业安全管理文化，目的就在于营造一种和谐的管理文化氛围，让员工能够在安全的状态下开展生产活动，全力促进企业发展。
1.2安全管理文化建设是石油企业适应市场经济发展的需要
当前，全球经济一体化，我国石油企业在市场经济日益激烈的竞争之下，也迎来了安全管理的严峻挑战。石油企业要想在竞争中得以生存与发展，必须具备安全管理文化，它包含管理目标、规章制度、管理方式、培训教育、技术设施等相关内容，同时，该文化还要与企业自身的发展状况相符、要求展现企业自身的特色。
1.3安全管理文化建设是石油企业弥补自身生产管理缺陷的需要
由于石油具有易燃易爆等特性，石油企业在开展生产管理中存在着诸多危险因素，人的不安全因素与物的不安全因素是引起事故发生的两大主因。通过建设企业安全管理文化，能够在很大程度上消除生产中的安全隐患，解决各因素的不安全状态问题，运用科学的管理手段來逐步提升技术水平，并提高员工的安全生产意识，从而保证企业安全生产目标的实现。
2.石油企业安全管理文化建设的对策
2.1培养和渗透石油企业安全管理文化理念
企业的管理层应当努力培育与本企业发展相适应的、能够展现企业特色的安全管理理念，同时促使其渗透入整个企业的文化之中，促使企业全体员工都树立起安全意识，并积极参与到安全管理中来，建立起群众安全文化阵地。企业应当利用展板、宣传册、互联网都多种传播手段，及时到位地宣传相关法律规章，同时，通过组织员工举办培训班、专家课、安全故事演讲、安全家书、安全文艺演出等活动，让人人具备“我要安全、我会安全”的意识，使企业安全管理文化深入人心，由此推动企业发展。
2.2完善石油企业安全管理制度
要使安全管理文化在石油企业内部得到扎实的推广，就要不断规范企业安全管理制度，从完善石油企业规章制度建设的角度，去努力增强安全管理制度的执行力，形成良好的制度执行环境，让全体员工自觉遵守制度，由此保证制度执行的效果。企业应当鼓励员工的自律行为，依据规章制度实施相应的奖惩措施，奖励先进、惩罚落后，以避免员工存在侥幸心理，让员工能够依法保障自己的行为安全，进而营造一个人人遵守的安全生产氛围与安全文化氛围。
2.3强化石油企业安全管理从业监督
只有建立起安全从业监督体系，才能够保证石油企业安全管理文化的建设。在开展安全监督检查工作中，应当强化基层班组长的安全监督管理作用，严密查找安全隐患，保证仪器仪表、机械设备的安全操作及定期检修，保证工艺流程的可靠性，严格库房管理，杜绝违规操作，做好事故应急救援预案以及演练方案，严格把好质量关、安全关。对于发现的问题，应当监督整改。油田生产是全年全天候运行，所以存在员工的交接班问题，相关管理人员应当详细记录员工交接班的使用工具、设备状况、生产情况等信息，确保按部就班地进行交接工作。总之，一定要从人的不安全因素与物的不安全因素入手，做到防患于未然，追求零事故，不断提高对安全事故的防范能力和应急处理能力。
2.4完善用人机制与激励机制
石油企业的用工量较大，应当严格岗位职责，做好岗前培训。企业要在保证生产一线员工的安全操作与技术力量的同时，注意后备员工的培养。通过组织多种形式的培训教育活动，不断提高工作人员的操作技能水平与综合素质，要求员工在考试合格后方可上岗。同时，企业内部要努力营造开放创新、尊重人才的良好氛围，配合相应的激励机制，鼓励员工自我学习、追求上进。另一方面，以车间为单位，积极开展安全自主管理创建活动，促使全体员工从自身出发，塑造自主管理的形象，变被动为主动，还要定期组织安全事故讨论以及应急演练，从而努力实现企业员工安全自主管理的目标。
3.小结
综上所述，石油企业安全管理文化建设是一个长期的过程，存在着一定难度，它关系到职工群众的生命财产安全、也关系到整个企业的长久发展，是一项庞大的系统工程。石油企业应当在自身安全管理的现状之下，确定安全管理文化的建设目标，构建科学的建设模式。通过培养和渗透石油企业安全管理文化理念，完善石油企业安全管理制度，强化石油企业安全管理从业监督，以及完善用人机制与激励机制等措施，推动企业安全管理文化的建设，进而为石油企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]王功禮，顾利民，王雷，中国石油集团公司能耗现状与节能对策[J]，中外能源，2011年02期.
[2]中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会，《安全生产管理知识》（2011年版），中国大百科全书出版社，北京，2011年.
[3]箫铃，中国石油集团公司召开安全环保工作会议，石油工业技术监督，2012年08期。
[4]梁东海，浅析石油企业安全文化建设的基本路径[J]，科技与企业，2012年05期.
关键词：石油企业；安全管理；文化；意义；对策
引言
随着我国经济社会的飞速发展，油品的需求量不断提升，石油企业正在大踏步前进。越来越多的企业已经意识到，企业安全管理文化建设，是构筑现代企业制度的必备条件之一，它对于企业的良性发展具有重要意义。尤其是具有诸多高危因素的石油企业，安全管理文化建设更是成为企业自身发展的内驱力。与此同时，石油企业安全管理文化建设，做到了预防事故、尊重生命、凝聚人心，能够满足广大员工安全与健康的根本需求，由此提升了企业安全管理的效率，有助于实现石油企业的经济效益与长远发展。
1.石油企业安全管理文化建设的意义
1.1安全管理文化建设是石油企业生产安全管理的需要
现代企业管理强调“以人为本”，只有解决了人的思想问题，才能为管理的顺利实施提供保障力。石油企业的出发点，在于搞好安全生产管理，而建设企业安全管理文化，目的就在于营造一种和谐的管理文化氛围，让员工能够在安全的状态下开展生产活动，全力促进企业发展。
1.2安全管理文化建设是石油企业适应市场经济发展的需要
当前，全球经济一体化，我国石油企业在市场经济日益激烈的竞争之下，也迎来了安全管理的严峻挑战。石油企业要想在竞争中得以生存与发展，必须具备安全管理文化，它包含管理目标、规章制度、管理方式、培训教育、技术设施等相关内容，同时，该文化还要与企业自身的发展状况相符、要求展现企业自身的特色。
1.3安全管理文化建设是石油企业弥补自身生产管理缺陷的需要
由于石油具有易燃易爆等特性，石油企业在开展生产管理中存在着诸多危险因素，人的不安全因素与物的不安全因素是引起事故发生的两大主因。通过建设企业安全管理文化，能够在很大程度上消除生产中的安全隐患，解决各因素的不安全状态问题，运用科学的管理手段來逐步提升技术水平，并提高员工的安全生产意识，从而保证企业安全生产目标的实现。
2.石油企业安全管理文化建设的对策
2.1培养和渗透石油企业安全管理文化理念
企业的管理层应当努力培育与本企业发展相适应的、能够展现企业特色的安全管理理念，同时促使其渗透入整个企业的文化之中，促使企业全体员工都树立起安全意识，并积极参与到安全管理中来，建立起群众安全文化阵地。企业应当利用展板、宣传册、互联网都多种传播手段，及时到位地宣传相关法律规章，同时，通过组织员工举办培训班、专家课、安全故事演讲、安全家书、安全文艺演出等活动，让人人具备“我要安全、我会安全”的意识，使企业安全管理文化深入人心，由此推动企业发展。
2.2完善石油企业安全管理制度
要使安全管理文化在石油企业内部得到扎实的推广，就要不断规范企业安全管理制度，从完善石油企业规章制度建设的角度，去努力增强安全管理制度的执行力，形成良好的制度执行环境，让全体员工自觉遵守制度，由此保证制度执行的效果。企业应当鼓励员工的自律行为，依据规章制度实施相应的奖惩措施，奖励先进、惩罚落后，以避免员工存在侥幸心理，让员工能够依法保障自己的行为安全，进而营造一个人人遵守的安全生产氛围与安全文化氛围。
2.3强化石油企业安全管理从业监督
只有建立起安全从业监督体系，才能够保证石油企业安全管理文化的建设。在开展安全监督检查工作中，应当强化基层班组长的安全监督管理作用，严密查找安全隐患，保证仪器仪表、机械设备的安全操作及定期检修，保证工艺流程的可靠性，严格库房管理，杜绝违规操作，做好事故应急救援预案以及演练方案，严格把好质量关、安全关。对于发现的问题，应当监督整改。油田生产是全年全天候运行，所以存在员工的交接班问题，相关管理人员应当详细记录员工交接班的使用工具、设备状况、生产情况等信息，确保按部就班地进行交接工作。总之，一定要从人的不安全因素与物的不安全因素入手，做到防患于未然，追求零事故，不断提高对安全事故的防范能力和应急处理能力。
2.4完善用人机制与激励机制
石油企业的用工量较大，应当严格岗位职责，做好岗前培训。企业要在保证生产一线员工的安全操作与技术力量的同时，注意后备员工的培养。通过组织多种形式的培训教育活动，不断提高工作人员的操作技能水平与综合素质，要求员工在考试合格后方可上岗。同时，企业内部要努力营造开放创新、尊重人才的良好氛围，配合相应的激励机制，鼓励员工自我学习、追求上进。另一方面，以车间为单位，积极开展安全自主管理创建活动，促使全体员工从自身出发，塑造自主管理的形象，变被动为主动，还要定期组织安全事故讨论以及应急演练，从而努力实现企业员工安全自主管理的目标。
3.小结
综上所述，石油企业安全管理文化建设是一个长期的过程，存在着一定难度，它关系到职工群众的生命财产安全、也关系到整个企业的长久发展，是一项庞大的系统工程。石油企业应当在自身安全管理的现状之下，确定安全管理文化的建设目标，构建科学的建设模式。通过培养和渗透石油企业安全管理文化理念，完善石油企业安全管理制度，强化石油企业安全管理从业监督，以及完善用人机制与激励机制等措施，推动企业安全管理文化的建设，进而为石油企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]王功禮，顾利民，王雷，中国石油集团公司能耗现状与节能对策[J]，中外能源，2011年02期.
[2]中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会，《安全生产管理知识》（2011年版），中国大百科全书出版社，北京，2011年.
[3]箫铃，中国石油集团公司召开安全环保工作会议，石油工业技术监督，2012年08期。
[4]梁东海，浅析石油企业安全文化建设的基本路径[J]，科技与企业，2012年05期.