目前，世界各国都已认识到温室气体排放对生态及人类造成的威胁，并开始研究或推动应对的措施。今年，中国几个碳排放交易试点开始试运行，2015年后将建立全国市场。除中国外，许多国家或地区也在推动碳交易体系建设或碳税政策实施，显然，碳排放市场将在越来越多的地区建立。对于企业而言，在从环保角度考虑碳排放的同时，必须将碳排放作为资产管理来重视。
　　纳入交易体系的企业必须建立一套年度碳资产管理制度。在交易体系政府通常根据每年碳排放的固定数量定期向企业发放配额，这些配额可在企业间购买或出售。年底时，企业应向政府上报实际排放量，并交出同等数量的碳排放权配额（可能高于或低于固定配额）。企业每年应定期跟踪碳排放量、碳排放配额的市场价格以及内部减排项目的投资成本。如果实际排放量很可能高于企业持有的配额数量，那么企业应该考虑是否购买配额或投资减排项目。反之，企业可售出不需要的配额，也可留至未来使用。
　　根据笔者的观察，因为碳排放涉及环保，所以许多企业把碳排放管理交给环境或生产部门负责。同时，笔者也发现许多财务部门认为碳交易与他们无关。事实上，这两方面理解都有偏差。碳排放计算及监控其实是企业碳战略的基础，而企业能否把碳排放管理与资产管理相统一，是企业从碳交易体系中获益的关键。
　　准备进入交易体系，企业必须首先建立碳排放管理机制。企业要进行碳排放计算并建立内控制度以便确保数据的正确性。因为当原来无价的二氧化碳变成商品，每一吨碳排放都有其实际的价值。因此，数字的正确性很重要。许多传统的内控手段也可以落实在碳排放数据管理中。除了评估排放量，企业必须研究减排的成本以便日后识别出最符合经济效益的碳配额使用方式。
　　此外，企业还必须建立碳资产管理流程及管理办法。既然碳排放配额类似于金融工具，财务及相关部门必须参与研究内部减排成本与配额市场价格的比较、识别短期及长期的财务风险、研究配额及碳排放对资产负债表的影响、处理配额税务的事情，等等。另外，企业必须制定配额管理操作的权限，还必须建立机制，推动环保生产部门与财务部门的合作交流，定期调整企业的碳交易战略。
　　当前，企业已不仅需要关注自身直接的市场参与能力，还应当考虑碳排放带来的业务影响。例如：将碳成本纳入生产过程是否会带来新的竞争机会？供应商是否被纳入碳排放交易机制中？如果是，他们是否考虑到了定价问题？碳排放交易是否有助于企业运营的升级？这些问题都涉及到企业的长期的战略，必须纳入财务分析。
　　实际上，碳交易体系把碳管理由约束性的工具转换成了一个商业规划及发展机会。在市场机制下，总是会有部分企业获得收益同时部分企业面临成本的增加，但是，整体会让市场经济变得更为活跃。在这样的趋势下，由于企业参与碳交易市场需要一定的准备时间，对企业而言，最好早一点开始建立内部体系及流程，并学习如何从碳交易体系获得收益。（本文仅代表作者个人观点）