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【摘 要】作者对现场施工管理的主要内容进行了概括，提出如何提高现场施工管理水平的方法，并指出现场施工管理工作的重要性，为现场管理人员的工作提供参考。
【关键词】现场施工管理；管理；措施；人员；安全
前言
现场施工管理是指工程项目的观点、理论和方法，对项目施工阶段的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工阶段是形成产品最终质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投人大，所以，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 现场施工管理的内容
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说对于现场施工管理，需要做好以下几方面工作：即成本管理，进度管理，质量管理，安全管理等。
1.1 成本管理
工程成本控制是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，包括工程项目在施工过程中消耗的主材、辅材、配件,周转材料的摊销费或者租赁费，施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本管理的目的是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
1.2 质量管理
现场施工之中的质量监控，主要以工序的质量控制为基础与核心，但是，在具体工作中，建筑工程人员往往会感觉到不同工序的控制内容侧重点存在比较大的差异，比如定位放线与墙体砌筑工序等。为合理区分差异，并实现对产品质量的有效控制，应当针对建筑工程现场，采取各种施工质量控制措施。
1.3 进度管理
在项目现场施工管理中,项目的施工质量、进度与成本管理是重要的管理内容。对于施工质量和成本管理，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。然而，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，而这项工作的关键就在于能否做好项目的施工进度管理。
1.4 安全管理
安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。特别是在建筑施工行业．搞好安全生产工作,保证施工人员的生命和财产安全就显的尤为重要。这主要是因为质量安全是工程建设的“底线”,它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。
2 提高施工现场管理水平的措施
2.1 加强成本管理的措施
成本管理能够体现施工现场管理的本质特征和核心内容，是衡量施工现场管理绩效的客观依据。在进行成本管理时，应注意以下几点原则：
2.1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化。同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则
成本控制有“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
2.1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目旗工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.2 加强质量管理的措施
工程项目现场施工质量管理主要应从人、物和施工工艺三方面管理，由于任何项目最终都是由人来实施完成的，所以对人的管理是质量管理中最为关键的工作，是其他两方面的基础。
2.2.1 加强对人员的管理
项目管理中最基本但是最难的管理就是人员的管理。加强人员的管理首先是要选好人、用好人。不同的工作对人的能力的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。绩效评估是调动主观能动性的有效方法，每个企业，每个项目都应该重视绩效评估工作。但绩效评估不是万能的，也有其局限性，所以对人员的管理不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.2.2 加强对物的管理
加强对物的管理主要是加强对材料的管理和机械的管理。加强对材料的管理表现为全过程的管理，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料管理的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。加强对机械的管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2.2.3 加强对施工工艺的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键。有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。
2.3 加强进度管理的措施
对先前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。加强施工进度管理的方法主要是规划、控制、协调。
2.3.1 规划
在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.3.2 控制
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2.3.3 协调
协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.4 加强安全管理的措施
2.4.1 按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序．正确严格地执行和运用施工安全规范。
2.4.2 实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。
2.4.3 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
3 提高现场施工管理水平的意义
建筑工程现场施工管理对施工企业的发展意义重大，其重要性主要体现在以下几个方面：
3.1 现场施工管理是各级建设行政主管部门作为发展壮大建筑业、加快向支柱产业迈进的重要措施。
3.2 现场施工管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。现场施工管理决定着施工企业的经营状况和管理水平，也决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，甚至决定着施工企业的前途和命运。
3.3 施工现场管理是提高建设工程质量、提高经济效益、安全文明施工的可靠保证。
3.4 施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要保证。
4 结语
现场施工管理是项目一切活动的出发点和落脚点,是施工任务的直接实施层。现场施工管理具有不确定性、复杂性、干扰性和互动性，一个工序的滞后将导致整个项目的滞后。因此，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平，才能保证施工项目顺利进行。
【关键词】现场施工管理；管理；措施；人员；安全
前言
现场施工管理是指工程项目的观点、理论和方法，对项目施工阶段的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工阶段是形成产品最终质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投人大，所以，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。
1 现场施工管理的内容
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说对于现场施工管理，需要做好以下几方面工作：即成本管理，进度管理，质量管理，安全管理等。
1.1 成本管理
工程成本控制是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，包括工程项目在施工过程中消耗的主材、辅材、配件,周转材料的摊销费或者租赁费，施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本管理的目的是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
1.2 质量管理
现场施工之中的质量监控，主要以工序的质量控制为基础与核心，但是，在具体工作中，建筑工程人员往往会感觉到不同工序的控制内容侧重点存在比较大的差异，比如定位放线与墙体砌筑工序等。为合理区分差异，并实现对产品质量的有效控制，应当针对建筑工程现场，采取各种施工质量控制措施。
1.3 进度管理
在项目现场施工管理中,项目的施工质量、进度与成本管理是重要的管理内容。对于施工质量和成本管理，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。然而，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，而这项工作的关键就在于能否做好项目的施工进度管理。
1.4 安全管理
安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。特别是在建筑施工行业．搞好安全生产工作,保证施工人员的生命和财产安全就显的尤为重要。这主要是因为质量安全是工程建设的“底线”,它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。
2 提高施工现场管理水平的措施
2.1 加强成本管理的措施
成本管理能够体现施工现场管理的本质特征和核心内容，是衡量施工现场管理绩效的客观依据。在进行成本管理时，应注意以下几点原则：
2.1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化。同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则
成本控制有“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
2.1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目旗工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.2 加强质量管理的措施
工程项目现场施工质量管理主要应从人、物和施工工艺三方面管理，由于任何项目最终都是由人来实施完成的，所以对人的管理是质量管理中最为关键的工作，是其他两方面的基础。
2.2.1 加强对人员的管理
项目管理中最基本但是最难的管理就是人员的管理。加强人员的管理首先是要选好人、用好人。不同的工作对人的能力的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。绩效评估是调动主观能动性的有效方法，每个企业，每个项目都应该重视绩效评估工作。但绩效评估不是万能的，也有其局限性，所以对人员的管理不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.2.2 加强对物的管理
加强对物的管理主要是加强对材料的管理和机械的管理。加强对材料的管理表现为全过程的管理，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料管理的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。加强对机械的管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2.2.3 加强对施工工艺的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键。有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。
2.3 加强进度管理的措施
对先前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。加强施工进度管理的方法主要是规划、控制、协调。
2.3.1 规划
在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.3.2 控制
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2.3.3 协调
协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.4 加强安全管理的措施
2.4.1 按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序．正确严格地执行和运用施工安全规范。
2.4.2 实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。
2.4.3 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
3 提高现场施工管理水平的意义
建筑工程现场施工管理对施工企业的发展意义重大，其重要性主要体现在以下几个方面：
3.1 现场施工管理是各级建设行政主管部门作为发展壮大建筑业、加快向支柱产业迈进的重要措施。
3.2 现场施工管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。现场施工管理决定着施工企业的经营状况和管理水平，也决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，甚至决定着施工企业的前途和命运。
3.3 施工现场管理是提高建设工程质量、提高经济效益、安全文明施工的可靠保证。
3.4 施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要保证。
4 结语
现场施工管理是项目一切活动的出发点和落脚点,是施工任务的直接实施层。现场施工管理具有不确定性、复杂性、干扰性和互动性，一个工序的滞后将导致整个项目的滞后。因此，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平，才能保证施工项目顺利进行。