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将一线管理者花在行政事务上的时间减少一半：他们再也不用填写冗长的每周销售报告，销售报表充分简化，仅保留几个重要指标，不用应付突如其来的公司指令。也不用接待区域销售经理过于频繁的视察。这样可使他们每天将60％-70％的时间用在辅导员工和与顾客互动等活动上：在销售现场花更多的日寸间，与员工在一起讨论经营策略和绩效指标。