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摘要：为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。本文主要分析探讨了电力工程技术管理的难点和对策，以供参阅。
關键词：电力工程;技术管理;难点;对策
随着电力工程数量的不断增多，人们对电力工程技术的快速发展提出了更高的要求，相应的也为技术管理者带来了更大的挑战。科学、有效的管理电力工程技术不仅能提高工作人员的积极性，还能减少电力工程建设过程中资源浪费的现象，对推动工程顺利施工有重要的意义。但是，电力工程技术管理与其他技术管理不同，它的要求很高，致使电力的工程技术管理过程中出现很多问题，最终影响电力工程的正常施工。
1电力工程技术管理中存在的难点
1.1电力工程技术综合管理水平较低
综合管理是促进电力工程技术管理顺利进行的有效手段。电力工程技术综合管理的主要内容包括对电力工程设计与施工的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督等内容进行综合性的技术管理。但是许多电力工程的技术管理人员在技术管理工作中并不注重综合管理手段的有效运用，或者工程管理和技术人员对综合管理的理解能力有限，从而使得电力工程的技术管理工作受到较大影响。
1.2施工人员的水平差别较大
施工人员水平差异很大，整体专业素质不高，这也是电力工程技术工作的主要制约因素。电力工程的建筑工人更具流动性，建筑水平也有很大差异。同时，电力工程建设的任意性比较大，特别是在进行配电工作时，建筑工人几乎全部依靠施工经验进行施工，导致电力工程频繁出现问题。
1.3电力工程技术管理的流程不科学
技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。
2电力工程技术管理的对策
2.1明确工作人员的职责，改善监督管理制度
电力企业应该明确规定每个部门的职责，互不干涉，高效率地完成自己部门的工作。可以利用先进的信息技术建立信息沟通系统，借助现代科学技术手段，形成切实有效的、合理的、科学的管理制度。通过管理软件系统将与电力工程有关的成本、资源、进程进行直观有效的合并整理，再将各项规章制度完善成制度化体系。保证电力工程技术管理监督工作顺利进行，保障规章制度能够落实到每一处，这样才能为电力工程顺利进行提供保障，也能够提高电力工程的质量。
2.2优化电力工程技术管理方式
随着电力行业规模的不断增大，施工单位就需要不断优化电力工程技术管理方式。电力企业要对电力工程中技术管理的工作进行整理，详细划分工作内容，技术管理人员的职责具体化，还应设立独立的管理部门，比如人力资源管理部、技术管理部等，各部门做好自己的工作的同时还应增加相互沟通的机会，进行部门之间的信息交流。企业领导部人员可以深入各管理层，积极主动与员工交流，增进领导与员工之间的感情，这样就能激发员工的工作热情。此外，企业还可以建立信息交流平台，提高员工的主人翁意识，让员工积极反馈电力工程施工过程中的问题，主动为建设更好的工程献计献策，这样，员工就能成为电力工程技术管理中的一员，与技术管理人员齐心协力做好电力工程技术管理工作，这样有助于提高电力企业技术管理水平和工程的施工效率。
2.3规范电力工程技术管理流程
电力工程技术管理人员在进行管理工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。在具体的工作流程中，应当规范电力工程技术管理流程。在招标时，应对中标单位的资质、技术实力等综合能力严格审核，招标结束后，应对相关的资料数据进行存档，并且将招投标结果、工程落实进度情况及时通报给工程技术部门。同时，在施工前，应对施工单位的技术设备和使用的建设材料进行严格检测。此外，在工程建设运作过程中，要合理协调各个部门，使繁杂的手续精简化，尽量缩短办理手续的时间，快速高效地完成相应的流程，节约时间成本，另外，还要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导，使工程建设有条不紊地进行。
2.4提高电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，决定整体的工程技术管理。对电力工程的管理电力企业要提高，对电力工程技术管理人员的管理同时也要增强。第一，在聘用相关人员的时候，确保每位人员具备技术管理方面的相关素质与能力，电力企业要提高门槛，就需要制定相关标准。当人员正式进入企业后，企业需要进行定期培训员工，使电力工程技术管理人员的素质得到进一步提高。培训的内容除了要包括相关技术管理的理论知识，为了让电力工程技术管理人员的实干经验能得到提高同时要带领相关人员深入工地，亲身实践。只有电力工程管理人员有着过硬的专业、丰富的经验，才能最大程度地保证工程的顺利进行。倘若在电力工程施工期间遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
3结束语
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]刘志扬.电力工程技术管理的难点和对策[J].经贸实践.2018（08）.
[2]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术.2018（1）.
[3]张大猛.电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技投资.2018（26）.
（作者单位：国网福建省电力有限公司建瓯市供电公司）
關键词：电力工程;技术管理;难点;对策
随着电力工程数量的不断增多，人们对电力工程技术的快速发展提出了更高的要求，相应的也为技术管理者带来了更大的挑战。科学、有效的管理电力工程技术不仅能提高工作人员的积极性，还能减少电力工程建设过程中资源浪费的现象，对推动工程顺利施工有重要的意义。但是，电力工程技术管理与其他技术管理不同，它的要求很高，致使电力的工程技术管理过程中出现很多问题，最终影响电力工程的正常施工。
1电力工程技术管理中存在的难点
1.1电力工程技术综合管理水平较低
综合管理是促进电力工程技术管理顺利进行的有效手段。电力工程技术综合管理的主要内容包括对电力工程设计与施工的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督等内容进行综合性的技术管理。但是许多电力工程的技术管理人员在技术管理工作中并不注重综合管理手段的有效运用，或者工程管理和技术人员对综合管理的理解能力有限，从而使得电力工程的技术管理工作受到较大影响。
1.2施工人员的水平差别较大
施工人员水平差异很大，整体专业素质不高，这也是电力工程技术工作的主要制约因素。电力工程的建筑工人更具流动性，建筑水平也有很大差异。同时，电力工程建设的任意性比较大，特别是在进行配电工作时，建筑工人几乎全部依靠施工经验进行施工，导致电力工程频繁出现问题。
1.3电力工程技术管理的流程不科学
技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。
2电力工程技术管理的对策
2.1明确工作人员的职责，改善监督管理制度
电力企业应该明确规定每个部门的职责，互不干涉，高效率地完成自己部门的工作。可以利用先进的信息技术建立信息沟通系统，借助现代科学技术手段，形成切实有效的、合理的、科学的管理制度。通过管理软件系统将与电力工程有关的成本、资源、进程进行直观有效的合并整理，再将各项规章制度完善成制度化体系。保证电力工程技术管理监督工作顺利进行，保障规章制度能够落实到每一处，这样才能为电力工程顺利进行提供保障，也能够提高电力工程的质量。
2.2优化电力工程技术管理方式
随着电力行业规模的不断增大，施工单位就需要不断优化电力工程技术管理方式。电力企业要对电力工程中技术管理的工作进行整理，详细划分工作内容，技术管理人员的职责具体化，还应设立独立的管理部门，比如人力资源管理部、技术管理部等，各部门做好自己的工作的同时还应增加相互沟通的机会，进行部门之间的信息交流。企业领导部人员可以深入各管理层，积极主动与员工交流，增进领导与员工之间的感情，这样就能激发员工的工作热情。此外，企业还可以建立信息交流平台，提高员工的主人翁意识，让员工积极反馈电力工程施工过程中的问题，主动为建设更好的工程献计献策，这样，员工就能成为电力工程技术管理中的一员，与技术管理人员齐心协力做好电力工程技术管理工作，这样有助于提高电力企业技术管理水平和工程的施工效率。
2.3规范电力工程技术管理流程
电力工程技术管理人员在进行管理工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。在具体的工作流程中，应当规范电力工程技术管理流程。在招标时，应对中标单位的资质、技术实力等综合能力严格审核，招标结束后，应对相关的资料数据进行存档，并且将招投标结果、工程落实进度情况及时通报给工程技术部门。同时，在施工前，应对施工单位的技术设备和使用的建设材料进行严格检测。此外，在工程建设运作过程中，要合理协调各个部门，使繁杂的手续精简化，尽量缩短办理手续的时间，快速高效地完成相应的流程，节约时间成本，另外，还要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导，使工程建设有条不紊地进行。
2.4提高电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，决定整体的工程技术管理。对电力工程的管理电力企业要提高，对电力工程技术管理人员的管理同时也要增强。第一，在聘用相关人员的时候，确保每位人员具备技术管理方面的相关素质与能力，电力企业要提高门槛，就需要制定相关标准。当人员正式进入企业后，企业需要进行定期培训员工，使电力工程技术管理人员的素质得到进一步提高。培训的内容除了要包括相关技术管理的理论知识，为了让电力工程技术管理人员的实干经验能得到提高同时要带领相关人员深入工地，亲身实践。只有电力工程管理人员有着过硬的专业、丰富的经验，才能最大程度地保证工程的顺利进行。倘若在电力工程施工期间遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
3结束语
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]刘志扬.电力工程技术管理的难点和对策[J].经贸实践.2018（08）.
[2]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术.2018（1）.
[3]张大猛.电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技投资.2018（26）.
（作者单位：国网福建省电力有限公司建瓯市供电公司）