摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放进程的大力推进相应的我国建筑行业也得到了迅猛的发展城市建筑的建设规模逐渐的在扩大，建筑工程施工过程中建筑工程项目经济管理作为建筑工程管理的重要的组成部分，主要的控制对象就是对外界环境，人和物等的运行状态进行的控制和管理，建筑工程项目的运作管理与控制工作是建筑行业老生常谈的问题其产生的后果对人民生命财产的安全具有直接的影响，本文通过对建筑工程项目和经济管理的阐述，重点对现代建筑工程项目的经济管理进行了分析。
　　关键词：建筑工程；工程项目；经济管理；分析
　　中图分类号：TU198文献标识码： A
　　引言
　　在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目具有周期长，露天作业，高空作业的特点，在实际的建筑工程项目管理和控制过程中，因为外界环境，人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响，因此想要保证对工程进度可工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保证。
　　一、建筑工程项目与建筑工程项目经济管理概述
　　1、建筑工程项目是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路，管道，设备的安装活动所形成的工程实体，其中房屋建筑指有顶盖，梁柱，墙壁，基础以及能够形成内部空间满足人们生产，居住，学习，公共活动等需要，建设工程项目经济管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托对工程建设全过程或分阶段进行专业化经济管理和服务活动，其内涵自项目开始至项目完成通项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
　　2、工程项目的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下，通过控制工程成本，综合合理地利用財力、物力、人力以获得最大化的经济收益。工程项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的全过程。如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。本文着眼于工程项目的全过程，分析项目经济管理中存在的各种风险，并就存在的问题提出相应的解决措施。
　　二、现代建筑工程项目经济管理存在的问题
　　1、建筑工程项目经济管理中成本管理存在误区长期以来施工企业在成本管理认识上存在误区从为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验，发放工作，这样表面上看起来分工明确，职责清晰各司其职，唯独没有成本管理责任，如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施必然会使成本增大，这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。
　　2、建筑工程项目经济管理工作准备不够充分建筑工程项目经济管理工作贯穿于整个施工过程施工前的准备阶段是建筑工程项目的经济管理和控制能够得到良好施工管理的基础，在建筑工程进行的过程中想要保证建筑工保证和维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序的发展;同时合理的工程造价也是施工企业投入的成本的正确反映花更少的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动结业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
　　3、完善招标，评标等方法，采用清单招标现行招投标工作存在的问题主要反映在评标办法上，目前采用的评标办法主要有：经评审的最低价法，综合评估法和法律法规允许的其它评标办法、经评审的最低价法评标和综合评估法评标人为因素的随意性较强，不能从根本上保证评标过程的公开，公平，公正，政府有关部门只在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则，方法和必须遵守的规则始企业留下了充分选择的权利肩利于企业精心控制成本从而不断地促进企业自身的发展和进步并带动整个社会生产力水平的提高。
　　4、程的协调就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作，一般而言施工前的经济管理准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行解决施工管理过程中可能存在的问题，做到提前预防提前解决投标过程中容易忽视对自身成本的深度分析在进行投标时单纯的为了追求中标的结果，而忽视了自身的成本深度，针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈很多企业不顾自身企业实际的劳动水平，一味的追求中标，甚至不惜以低于成本价报价将未来的盈利希望寄托于后期工程中在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下低报价中标无疑会导致企业项目亏损;有的企业在进行投标报价时，只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想然后进行投标这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。
　　三、提高建筑工程项目经济管理的有效方法
　　建筑工程行业与其他行业并不相同对于现代建筑工程项目来说其投资一般都很大在建筑工程项目施工过程中任何环节都会导致资金的浪费，因此，需要对建筑工程经济管理工作具体内容进行分析进而保证建筑工程项目中实施经济管理工作能够有效的进行
　　1、进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素工程项目竣工后要确定各项费用的结算金额及时确定该工程的总成本运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面，系统的分析和评价，通过成本分析找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支揭示成本差异的原因掌握单项成本目标的完成情况寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴，这同时也是提高建筑工程项目经济管理的有效方法之一
　　2、建筑工程项目经济管理要从投标报价开始进行在进行投标时编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解在掌握了自身企业成本的同时，要编制初步的预算成本在条件允许的情况下肪止出现低于成本的中标情况。
　　3、做好建筑工程项目工程预决算方面的成本控制在建筑工程项目进行预决算时需要对投资监理的概念进行引入，以使项目的成本控制得到进一步的应用，在对项目工程进行决策和设计的过程中，需要对投资预算进行概算编制，项目工程相关部门需要进行材料定价的参与工作并通过对现有市场材料单价的调查，对所需要的主要材料进行价格的控制特别是对于装饰以及安装工程的材料价格来说在建设单位进行过统一的组织之后，需要进行结算价格和竣工结算价格并由造价咨询公司出具工程造价审核报告，
　　4、抓好施工阶段的成本控制，有效进行经济管理材料费是工程直接费用的主要组成部分，要控制材料费建立一套严格的管理制度，材料采购方面，可根据工程计划进行招投标大宗材料集中批量采购河大大降低采购保管费，施工领用材料时要根据预算限额领用物资保管人根据限额领料单发料颇料必须严格手续以明确责任超损耗者从工资中扣除建立严格的考核制度和目标责任，同时动员施工人员做好余料的回收工作减少材料浪费和流失。
　　5、时刻关注施工管理工程中存在的风险。完备的施工方案与计划的缺失，使得施工资金的使用变得无计划性，无目的性。因此，企业施工要制定一套完善的施工方案和计划，并且施工过程要严格按照规定进行，保证投入资金的合理使用；施工管理工作中的管理责任不明确，一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。因此企业要严格明确分工与职责，制定相应的奖惩制度；施工过程忽视监督的重要性，未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象，由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本，企业施工要建立一支监督队伍，对施工过程进行严格的监督，避免上述情况的发生；合同的制定与签署过程存在的风险。某些合同的签署，企业并未亲自参与而是委托代理公司签署的，这些都造成了企业对合同条款的不了解，想要的条款没有在合同里出现，最后又没法追求代理公司的责任，只能自己为自己的不当行为买单。
　　结束语
　　综上所述规代建筑工程项目相要有效的进行经济管理其中最重要的一项工作就是要做好对建筑工程整个工程中的成本管理，只有做好成本管理，才能保证建筑工程项目能够节约大量的资金，这对于整个工程项目的建设来说具有重要意义。在现代建筑工程项目竞争越来越激烈的情况下建筑工程项目企业只有拥有足够的项目资金才能保证自身拥有较强的市场竞争力并保证自身在市场竞争中处于不败之地。
　　参考文献
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