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1.中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川 成都 610000；
2.中国中铁二院工程集团有限责任公司 四川 成都 610000
【摘 要】水电工程项目建设中面临各种各样的风险，工程项目风险管理能够使风险降至最低，即使发生风险，风险管理也能减轻企业的损失，从而使工程目标的质量与进度得到保障。
【关键词】水电工程；风险；管理
引言
水电工程项目建设规模大，建设周期也较长，所以受到多方面的影响，项目在建设期间具有较大的不稳定性，也充满了风险。承包项目的企业，若希望工程可以按照原计划进性，便需在工程动工前预估施工过程中可能存在的风险进行预估，并对风险进行管理，从而减轻或避免因风险而受到的损失。
1水电工程项目风险管理要点
1.1风险管理目标
水电工程项目风险管理与其他项目的风险管理一样都有着极为明确的管理目标。这一目标是保证水电工程项目风险管理工作正常进行的动力，同时也是评价水电工程风险管理部门工作效果的标准。在水电工程项目建设当中，风险管理目标是从属于水电工程项目建设总目标的，其想要达到的效果就是对水电项目建设过程中所有的潜在风险都能够有效的识别、分析和处理，从而实现对风险的有效控制，避免风险爆发给水电项目建设带来损失。对于无法避免的风险行为，将其破坏程度和水电工程的损失控制在最低范围，是此类风险管理的最佳目标。水电工程项目风险管理目标可以归纳为以下几个主要方面：为水电工程项目建设创造安全环境；降低水电工程建设费用；保证水电工程项目建设的有序进行；使水电工程项目获得成功；保证水电工程项目建设的稳定效益。
1.2风险识别
对水电工程项目的风险进行管理，就需要先识别出工程项目中存在的风险，并对工程项目风险可能造成的影响以及后果进行分析。风险出现是一个动态化的过程，应将风险管理贯穿于整个水电工程项目建设的始终。风险识别就是按照水电工程项目风险管理的计划，根据工程项目建设的具体情况以及以往建设的相关资料，对不同施工阶段以及建设的目标对水电工程项目可能存在的风险进行分析，并得出风险造成的后果。风险识别的方法主要有情景分析法、环境分析法等。
1.3风险的评估与预防
对水电工程项目的风险识别后，还需要根据工程项目的风险特点进行客观的评价，风险的评估主要是对工程项目风险造成的损失以及风险发生的机率进行分析，明确不同风险转化为事故的机率，对水电工程项目中所有风险的损失进行叠加，并了解风险损失值与可能值之间存在的差异。对风险评估后，还需要做好风险的预防工作，风险的预防工作分为有形和无形两种，有形的风险预防方法主要有两种，一是避免风险的出现，在水电工程项目建设前，需要采取措施减少影响风险因素的出现。二是减少已经存在风险的出现。无形的风险预防措施也有两种方法，教育法和程序法。教育法就是对水电工程项目的工作人员进行风险教育和管理，在水电工程项目建设中，项目管理人员的行为和素质也会给工程造成一定的风险，所以需要减少相关风险的出现。程序法就是根据一定的制度进行水电工程项目建设，避免损失的出现。
1.4风险应对
风险应对是风险管理中最为重要的一环，当预估的风险发生时，其能有效降低企业所遭受的损失，如选取的应对方法得当，甚至可以使企业避免损失。风险应对措施，是以风险识别与风险预估为基础，对所有风险项目进行规划，并提出相应的解决方案。当风险发生时，风险管理人员应对风险所处阶段进行确认，并对风险进行正确的应对及处理，从而保证企业的利益。
1.5风险的监督管理
风险的监督管理就是对水电工程项目的风险管理行为进行监督，确保风险管理工作能够严格按照制定的计划进行管理，明确风险处理符合管理的要求，能够得到有效地处理。做好风险的监督管理后，结果会及时反馈给风险识别和分析阶段，帮助水电工程项目的企业能够正确风险，做好风险的管理工作，提高风险管理的水平。
2水电工程项目风险管理对策
2.1资金风险
随着投资主体的多元化，水电项目的资金风险也在增加。水电项目往往投资大，施工期长，回收期也长，这就要求业主要有较强的融资投资能力，对水电投资运营有客观清醒的认识，有明确的经营策略和方向。在项目总承包合同签订前应详细考察业主的资信状况及其投资经营策略，研究市场环境，进行风险评价，分析业主资金风险发生几率和后果，制定相应的风险应对策略。如果资金风险发生的概率和后果在可承受范围，可采取损失控制、风险计划自留或风险转移的对策予以应对。
2.2合同风险
合同风险的主要风险因素有：条款疏漏、表达模糊、合同类型选择不当、承发包模式选择不当、合同计价模式选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等。对于合同风险对策，一方面可采取风险回避、风险转移等措施来降低合同风险发生几率，另一方面可采用损失控制策略来减少合同风险后果所产生的不利影响。
2.3施工阶段技术风险
施工方案确定的风险因素有：未考虑自身技术实力和管理水平，未综合考虑当地自然环境和地质条件造成施工困难，或过度保守造成不必要浪费等。可采取以下风险对策来对施工技术风险进行管理。一是，施工单位结合自身技术实力、管理水平、实施经验申报施工方案，由总承包单位进行审批，重大或复杂施工方案由总承包单位组织各方面专家进行综合评审，积极稳妥的选用方案。二是，充分了解当地的自然条件，工程地质条件和工程水文条件，根据地形地质条件进行施工布置，根据气候水文条件进行施工时段安排，尽量避开复杂地形地质和不利天气时段。三是，可将部分临建项目转为固定总价项目，促使施工单位采用经济实用的施工方案，以达到控制造价的目的。
3加强水电工程项目风险管理的有效措施
3.1加强企业人员的风险管理意识
虽然我国大多数的建筑企业的风险管理体系较之前已经有了很大的改善，且管理人员的风险管理经验有了很多的积累，风险管理意识也有所加强，但是在建筑工程实际施工中仍然存在很多的问题，需要我们在今后的工作中不断进步。加强企业人员的风险管理意识、完善管理体系是降低风险发生可能性的重要方法，完善管理体系有助于提高风险管理人员的管理能力。建立适合建筑企业发展的项目综合风险管理模式，如：分析案例进行风险识别，通过对风险的来源以及影响因素的分析进行风险估计、评价，利用风险带来的威胁以及机会来规划风险，最终采取有效措施控制风险。
3.2提高管理人员的专业知识
提高风险管理人员的专业知识是提高管理能力的重要手段，建筑企业可在聘用管理人员时，加大考查专业知识的力度，尽可能选用拥有过硬专业知识的人员，以提高企业的整体工作能力。针对企业已有的风险管理人员，企业可根据其实际情况制定有效的培训计划，使其在工作中有足够的实力准确识别、评估风险，从风险的来源加以控制。
3.3采取有效措施处理风险
风险不一定都是有威胁的，一些风险也可以给建筑企业的发展带来机遇，但是如何判断风险是有利还是有害的，还需要管理工作人员加以分析。针对能给企业带来机遇的风险，可以采取风险自留以及利用的方式，以风险创造利益；风险评估后，需要对风险的来源加以控制，尽可能使其不发生；在风险发生时，需要将风险带来的损失最小化，拒绝或放弃承担的风险，以避免更大风险的发生；如果企业没有有效方法降低风险，就可以采取风险转移的方法，将企业风险转移到别的企业以实现企业的自保。
结语
综上所述，水电工程的风险管理是一项复杂、繁琐、漫长的工作，要求相关人员必须始终坚持工作理念，通过行之有效的管理办法将水电工程项目风险控制在最小，并能够实现有效管控，为水电工程的有效建设提供最基础也最有力的保障。
参考文献：
[1]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]李超娟.中小型水电工程 EPC 项目风险分析及对策研究[D].西安建筑科技大学，2013.
2.中国中铁二院工程集团有限责任公司 四川 成都 610000
【摘 要】水电工程项目建设中面临各种各样的风险，工程项目风险管理能够使风险降至最低，即使发生风险，风险管理也能减轻企业的损失，从而使工程目标的质量与进度得到保障。
【关键词】水电工程；风险；管理
引言
水电工程项目建设规模大，建设周期也较长，所以受到多方面的影响，项目在建设期间具有较大的不稳定性，也充满了风险。承包项目的企业，若希望工程可以按照原计划进性，便需在工程动工前预估施工过程中可能存在的风险进行预估，并对风险进行管理，从而减轻或避免因风险而受到的损失。
1水电工程项目风险管理要点
1.1风险管理目标
水电工程项目风险管理与其他项目的风险管理一样都有着极为明确的管理目标。这一目标是保证水电工程项目风险管理工作正常进行的动力，同时也是评价水电工程风险管理部门工作效果的标准。在水电工程项目建设当中，风险管理目标是从属于水电工程项目建设总目标的，其想要达到的效果就是对水电项目建设过程中所有的潜在风险都能够有效的识别、分析和处理，从而实现对风险的有效控制，避免风险爆发给水电项目建设带来损失。对于无法避免的风险行为，将其破坏程度和水电工程的损失控制在最低范围，是此类风险管理的最佳目标。水电工程项目风险管理目标可以归纳为以下几个主要方面：为水电工程项目建设创造安全环境；降低水电工程建设费用；保证水电工程项目建设的有序进行；使水电工程项目获得成功；保证水电工程项目建设的稳定效益。
1.2风险识别
对水电工程项目的风险进行管理，就需要先识别出工程项目中存在的风险，并对工程项目风险可能造成的影响以及后果进行分析。风险出现是一个动态化的过程，应将风险管理贯穿于整个水电工程项目建设的始终。风险识别就是按照水电工程项目风险管理的计划，根据工程项目建设的具体情况以及以往建设的相关资料，对不同施工阶段以及建设的目标对水电工程项目可能存在的风险进行分析，并得出风险造成的后果。风险识别的方法主要有情景分析法、环境分析法等。
1.3风险的评估与预防
对水电工程项目的风险识别后，还需要根据工程项目的风险特点进行客观的评价，风险的评估主要是对工程项目风险造成的损失以及风险发生的机率进行分析，明确不同风险转化为事故的机率，对水电工程项目中所有风险的损失进行叠加，并了解风险损失值与可能值之间存在的差异。对风险评估后，还需要做好风险的预防工作，风险的预防工作分为有形和无形两种，有形的风险预防方法主要有两种，一是避免风险的出现，在水电工程项目建设前，需要采取措施减少影响风险因素的出现。二是减少已经存在风险的出现。无形的风险预防措施也有两种方法，教育法和程序法。教育法就是对水电工程项目的工作人员进行风险教育和管理，在水电工程项目建设中，项目管理人员的行为和素质也会给工程造成一定的风险，所以需要减少相关风险的出现。程序法就是根据一定的制度进行水电工程项目建设，避免损失的出现。
1.4风险应对
风险应对是风险管理中最为重要的一环，当预估的风险发生时，其能有效降低企业所遭受的损失，如选取的应对方法得当，甚至可以使企业避免损失。风险应对措施，是以风险识别与风险预估为基础，对所有风险项目进行规划，并提出相应的解决方案。当风险发生时，风险管理人员应对风险所处阶段进行确认，并对风险进行正确的应对及处理，从而保证企业的利益。
1.5风险的监督管理
风险的监督管理就是对水电工程项目的风险管理行为进行监督，确保风险管理工作能够严格按照制定的计划进行管理，明确风险处理符合管理的要求，能够得到有效地处理。做好风险的监督管理后，结果会及时反馈给风险识别和分析阶段，帮助水电工程项目的企业能够正确风险，做好风险的管理工作，提高风险管理的水平。
2水电工程项目风险管理对策
2.1资金风险
随着投资主体的多元化，水电项目的资金风险也在增加。水电项目往往投资大，施工期长，回收期也长，这就要求业主要有较强的融资投资能力，对水电投资运营有客观清醒的认识，有明确的经营策略和方向。在项目总承包合同签订前应详细考察业主的资信状况及其投资经营策略，研究市场环境，进行风险评价，分析业主资金风险发生几率和后果，制定相应的风险应对策略。如果资金风险发生的概率和后果在可承受范围，可采取损失控制、风险计划自留或风险转移的对策予以应对。
2.2合同风险
合同风险的主要风险因素有：条款疏漏、表达模糊、合同类型选择不当、承发包模式选择不当、合同计价模式选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等。对于合同风险对策，一方面可采取风险回避、风险转移等措施来降低合同风险发生几率，另一方面可采用损失控制策略来减少合同风险后果所产生的不利影响。
2.3施工阶段技术风险
施工方案确定的风险因素有：未考虑自身技术实力和管理水平，未综合考虑当地自然环境和地质条件造成施工困难，或过度保守造成不必要浪费等。可采取以下风险对策来对施工技术风险进行管理。一是，施工单位结合自身技术实力、管理水平、实施经验申报施工方案，由总承包单位进行审批，重大或复杂施工方案由总承包单位组织各方面专家进行综合评审，积极稳妥的选用方案。二是，充分了解当地的自然条件，工程地质条件和工程水文条件，根据地形地质条件进行施工布置，根据气候水文条件进行施工时段安排，尽量避开复杂地形地质和不利天气时段。三是，可将部分临建项目转为固定总价项目，促使施工单位采用经济实用的施工方案，以达到控制造价的目的。
3加强水电工程项目风险管理的有效措施
3.1加强企业人员的风险管理意识
虽然我国大多数的建筑企业的风险管理体系较之前已经有了很大的改善，且管理人员的风险管理经验有了很多的积累，风险管理意识也有所加强，但是在建筑工程实际施工中仍然存在很多的问题，需要我们在今后的工作中不断进步。加强企业人员的风险管理意识、完善管理体系是降低风险发生可能性的重要方法，完善管理体系有助于提高风险管理人员的管理能力。建立适合建筑企业发展的项目综合风险管理模式，如：分析案例进行风险识别，通过对风险的来源以及影响因素的分析进行风险估计、评价，利用风险带来的威胁以及机会来规划风险，最终采取有效措施控制风险。
3.2提高管理人员的专业知识
提高风险管理人员的专业知识是提高管理能力的重要手段，建筑企业可在聘用管理人员时，加大考查专业知识的力度，尽可能选用拥有过硬专业知识的人员，以提高企业的整体工作能力。针对企业已有的风险管理人员，企业可根据其实际情况制定有效的培训计划，使其在工作中有足够的实力准确识别、评估风险，从风险的来源加以控制。
3.3采取有效措施处理风险
风险不一定都是有威胁的，一些风险也可以给建筑企业的发展带来机遇，但是如何判断风险是有利还是有害的，还需要管理工作人员加以分析。针对能给企业带来机遇的风险，可以采取风险自留以及利用的方式，以风险创造利益；风险评估后，需要对风险的来源加以控制，尽可能使其不发生；在风险发生时，需要将风险带来的损失最小化，拒绝或放弃承担的风险，以避免更大风险的发生；如果企业没有有效方法降低风险，就可以采取风险转移的方法，将企业风险转移到别的企业以实现企业的自保。
结语
综上所述，水电工程的风险管理是一项复杂、繁琐、漫长的工作，要求相关人员必须始终坚持工作理念，通过行之有效的管理办法将水电工程项目风险控制在最小，并能够实现有效管控，为水电工程的有效建设提供最基础也最有力的保障。
参考文献：
[1]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]李超娟.中小型水电工程 EPC 项目风险分析及对策研究[D].西安建筑科技大学，2013.