“百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。”在6月30日百度糯米宣布“会员 ”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏放出豪言，将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币。百度方面称，百度糯米在本地生活O2O业务中的市场份额将在今年底跃居第二。百度之所以有如此底气，除了巨额人民币的投入，还有其对自身大数据、团队运营和渠道把控能力的自信。作为国内PC时代最大的流量入口，百度拥有极大的用户群。无论是《百度地图》坐拥的数亿用户，还是百度搜索所覆盖的无数网民，都是其他团购平台所不具备的优势。但百度却忘记了几件事。
　　第一，新意真的新？针对本地生活，百度提出了几个“新东西”—联合商户开发出店铺页聚合、到店付和百糯连。乍一看是开创了一种全新的业务模式，但实际上和大众点评与美团提倡的“本地生活服务平台”相比，其实也没有多大新意。至于VIP机制，拜托，这已经被玩坏了好不好？
　　第二，百度糯米本次的落脚点，依然是“生活服务”。但是在这一领域内，却始终避不开几座大山。在百度糯米当前所看好的餐饮与电影领域，且不说有腾讯撑腰的大众点评，以及市场占有率超高的美团，仅看阿里巴巴的《喵街》、淘宝本地生活和诸多垂直领域APP，就是多道难以迈过的坎。需求、商家与支付，这几个挺简单的关键词并不仅仅是百度一家看到了，对于阿里巴巴与腾讯而言，这些也都是不可放弃的话语权。未来围绕着这几点，必然又会掀起一阵“腥风血雨”。
　　第三，早已被各种补贴“娇惯”了的用户，并不是一个忠诚的群体。也许200亿元人民币，能够提供更多的补贴、进行更多的尝试，甚至是“买到”用户，但却不能长久地保有更多的用户—疯狂的打车大战、一掷千金的专车补贴，无不向我们彰示着这个道理。百度想象中的“会员 ”很美好，但这个想象中的闭环，在补贴停止之后是否还能留住用户？
　　与先行者相比，百度的起步已经晚了一步。这200亿元的人民币拿在手上，似乎也不是那么好花。不过，对于在BAT三强中已经渐现颓态的百度而言，却也是不得不再搏上一搏了。最终结果是百度弯道超车成功，还是烧了一笔钱之后幡然醒悟？目前还不得而知。但可以预见的是接下来又到了巨头们的Show Time……