论文部分内容阅读
身份证号码：610113197609220015
摘要：地质矿产勘查的质量控制是一项综合性的工程，涉及多个方面与环节，并且受外界诸多因素的影响。因此，地勘单位必须严格执行相关的质量标准建立自己的质量管理体系并得到有效运行，覆盖所有勘查项目和每个勘查项目的各个阶段，才能保证项目质量，不断提高企业的质量水平。本文主要是对地质勘查工作的主要特点，地质矿产勘查项目质量控制存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：地质矿产；矿产勘查；质量控制
一、地质勘查工作的主要特点
1.地质勘查工作对象的客观性和复杂性
地质勘查对象与工厂加工的产品不同，它是在自然界中客观存在的，不是人们制造出来的。由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化，致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。可以说，自然界中，决不存在任何两个完全相同的地质体。除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外，绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的，而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。
2.产品（成果）形成的过程独特
地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别，前者主要是脑力劳动的“思维型”过程，后者在产品设计完成之后，主要是体力劳动（包括机械操作或自动化仪表操作）的“操作型”过程。人们对地质体的调查研究不可能单凭自己的感觉器官来完成，而必须借助于多种勘查手段和方法，如物探、化探、遥感、探矿工程、岩矿测试、测量等等来获集资料，用这些手段、方法取得的各项资料，仍然需要通过地质的综合分析，才能转化为地质信息从而完成其调查研究任务。据此可知，地质成果的形成过程，完全是一个复杂的认识程，一个需要多次循环往复，才能逐步深人、接近符合客观实际的认识过程。
3.地质成果的“信息”特性
地质体的客观属性及地质成果的形成过程方式决定了地质成果的特性，即地质成果不同于一般的工业产品，而是一种特殊的产品，可称之为“信息产品”。因为产品的通常概念是指通过加工制造形成的具有特定物质形态和使用价值的物体。而地质成果虽然具有使用价值，但这种使用价值只限于“信息”的提供，不是通过加工制造过程生产出来的，而是通过观察、研究的思维认识过程，以文、图、表的形式表达出来的，具有明显的“信息”特性。由于地勘成果与工业产品之间存在着上述显著的差别，因而，地勘单位，特别是地质勘查工作不能全盘照搬工业企业普遍推行的全面质量管理方法，而应该结合地勘工作特点和地勘单位的现状来灵活地推行全面质量管理。
二、地质矿产勘查项目质量控制存在的问题
1.违反基本勘察程序
在实际勘探过程中，违反基本勘探审批程序的现象相当普遍。有的不顾实际，盲目赶任务，赶进度，存在着搞各种名目的式化勘探；有的前期准备工作很不充分，资金根本无法有效地落实；有的压缩合理的勘探手段和勘探的基本步骤；有的在勘探总计划没有制订完成时，便采用边勘察，边规划，边核对，搞所谓的“三边”工程；有的越权审批，没有勘探立项，擅自批准进行勘探。
2.勘探中的质量控制落实不到位
勘探过程中的质量控制对勘探结果的质量至关重要。据调查，大的企业，勘探过程中质量管理体系的建立，人员及设备的配备，勘探工艺流程中质量的控制和质量检验检测以及各项措施的落实都能够严格按照规范进行。但是在一些中小型企业和民营企业，技术队伍的建设和质量管理水平都难以胜任勘探的需要，管理人员只追求眼前利益和个人利益，忽视勘探过程中的质量控制，没有三检制，没有监测检查，所有的勘探记录，质量监测记录，验收记录都是最后竣工前闭门造车，所有数据根本不能反映工程的实际质量状况。
三、完善地质矿产勘查项目质量控制的措施
当前，我国地质矿产勘查项目的质量控制中存在着一些问题，不利于勘查工作的顺利开展，因此，需要针对问题采取行之有效的措施，具体措施如下所示：
1.完善勘探前的质量计划
质量计划就是根据项目实际情况而制订的一系列为实现质量目标的控制方案。首先，要确定质量目标，项目质量目标分为功能要求和用户期望，因此不同的项目质量目标不同。地质勘查项目质量功能要求有相关规范规定，用户期望则是用户对该勘查成果所想达到的目的。另外，由于项目的质量是无止境的，项目质量的提高与项目成本的增加呈正相关，所以，项目追求的质量不是最高，而是最佳。项目计划应该综合考虑以上条件，合理确定项目的质量目标。其次，制订实现项目质量目标的方案，项目开始时，应从总体考虑，编制一个保证项目质量的规划性方案，也就是质量管理计划，随着项目的进展，编制相应的各阶段较详细的操作规范及合格指标。地质勘查质量计划应该包括测量、地质、水工环、钻探、物探、化验及图文等工作的实施过程及达到的实际质量要求，质量监督检查时间及检查内容等，质量要求应尽量细化到每一工作的每一工序。最后根据项目组织关系及岗位职责明确质量责任人，质量责任人应分总质量责任人、分工作责任人、工序责任人。
2.外业实施阶段的质量控制
本阶段执行的规范、规程主要有：相应单矿种的勘查规范、《地质矿产勘查测量规范》、《地质矿产实验室测试质量规范》、《固体矿产勘查原始地质编录规定》、《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》等，质量控制点主要有：
第一，探矿方面：探矿工艺、岩矿心采取率。例如对破碎地层而言，探矿工艺将直接影响岩矿心采取率的高低。
第二，地质方面：首先，样品采集，地表刻槽样和深部化学样品的采取，样段划分是否正确，是否重漏，编号是否惟一，样品实际重量与理论重量之间的误差是否控制在允许范围内；其次，样品加工，加工时是否造成样品混乱，样品破碎误差、缩分误差是否控制在允许范围内，是否按比例抽取了平行加工检查样；最后，物性样采取，岩鉴、抗压、小体重样等采集数量、规格是否符合要求。
第三，测绘方面：控制测量、地形测量及各工程点、重要界线的测量精度是否符合要求。
第四，分析测试方面：样品分析测试是否由通过国家计量认证的单位承担，各批次合格率是否符合要求。
第五，外业结束时是否经过验收，是否合格。
3.资料整理、成果编制阶段的质量控制
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》、《固体矿产资源/储量分类》，《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》等。该阶段是将收集到的地质、物化探、探矿、测绘、化验、气象、水文及业主方等信息、数据，根据相关规范、规程进行综合整理、综合研究，编制地质勘查报告。实际上，资料综合整理贯穿于整个勘查工作的始终，要严格执行“三边一及时”，只不过在此阶段的资料整理显得特别突出和重要罢了，质量控制点主要在资料收集的广度和综合研究的深度上。在上述各阶段，都要按要求进行资料的自检、互检和抽检等质量控制活动，这本身也是规范要求的必不可少的环节。
四、结束语
综上所述，当前地质勘查市场竞争激烈，地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视所有勘查项目的质量管理，提高地勘单位的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张荣科.地质勘查单位质量管理中的几个问题[J].核标准计量与质量.2009（01）
[2] 刘振国.国土资源部：明确地勘单位活动业务范围[J].国土资源.2010（07）
摘要：地质矿产勘查的质量控制是一项综合性的工程，涉及多个方面与环节，并且受外界诸多因素的影响。因此，地勘单位必须严格执行相关的质量标准建立自己的质量管理体系并得到有效运行，覆盖所有勘查项目和每个勘查项目的各个阶段，才能保证项目质量，不断提高企业的质量水平。本文主要是对地质勘查工作的主要特点，地质矿产勘查项目质量控制存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：地质矿产；矿产勘查；质量控制
一、地质勘查工作的主要特点
1.地质勘查工作对象的客观性和复杂性
地质勘查对象与工厂加工的产品不同，它是在自然界中客观存在的，不是人们制造出来的。由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化，致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。可以说，自然界中，决不存在任何两个完全相同的地质体。除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外，绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的，而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。
2.产品（成果）形成的过程独特
地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别，前者主要是脑力劳动的“思维型”过程，后者在产品设计完成之后，主要是体力劳动（包括机械操作或自动化仪表操作）的“操作型”过程。人们对地质体的调查研究不可能单凭自己的感觉器官来完成，而必须借助于多种勘查手段和方法，如物探、化探、遥感、探矿工程、岩矿测试、测量等等来获集资料，用这些手段、方法取得的各项资料，仍然需要通过地质的综合分析，才能转化为地质信息从而完成其调查研究任务。据此可知，地质成果的形成过程，完全是一个复杂的认识程，一个需要多次循环往复，才能逐步深人、接近符合客观实际的认识过程。
3.地质成果的“信息”特性
地质体的客观属性及地质成果的形成过程方式决定了地质成果的特性，即地质成果不同于一般的工业产品，而是一种特殊的产品，可称之为“信息产品”。因为产品的通常概念是指通过加工制造形成的具有特定物质形态和使用价值的物体。而地质成果虽然具有使用价值，但这种使用价值只限于“信息”的提供，不是通过加工制造过程生产出来的，而是通过观察、研究的思维认识过程，以文、图、表的形式表达出来的，具有明显的“信息”特性。由于地勘成果与工业产品之间存在着上述显著的差别，因而，地勘单位，特别是地质勘查工作不能全盘照搬工业企业普遍推行的全面质量管理方法，而应该结合地勘工作特点和地勘单位的现状来灵活地推行全面质量管理。
二、地质矿产勘查项目质量控制存在的问题
1.违反基本勘察程序
在实际勘探过程中，违反基本勘探审批程序的现象相当普遍。有的不顾实际，盲目赶任务，赶进度，存在着搞各种名目的式化勘探；有的前期准备工作很不充分，资金根本无法有效地落实；有的压缩合理的勘探手段和勘探的基本步骤；有的在勘探总计划没有制订完成时，便采用边勘察，边规划，边核对，搞所谓的“三边”工程；有的越权审批，没有勘探立项，擅自批准进行勘探。
2.勘探中的质量控制落实不到位
勘探过程中的质量控制对勘探结果的质量至关重要。据调查，大的企业，勘探过程中质量管理体系的建立，人员及设备的配备，勘探工艺流程中质量的控制和质量检验检测以及各项措施的落实都能够严格按照规范进行。但是在一些中小型企业和民营企业，技术队伍的建设和质量管理水平都难以胜任勘探的需要，管理人员只追求眼前利益和个人利益，忽视勘探过程中的质量控制，没有三检制，没有监测检查，所有的勘探记录，质量监测记录，验收记录都是最后竣工前闭门造车，所有数据根本不能反映工程的实际质量状况。
三、完善地质矿产勘查项目质量控制的措施
当前，我国地质矿产勘查项目的质量控制中存在着一些问题，不利于勘查工作的顺利开展，因此，需要针对问题采取行之有效的措施，具体措施如下所示：
1.完善勘探前的质量计划
质量计划就是根据项目实际情况而制订的一系列为实现质量目标的控制方案。首先，要确定质量目标，项目质量目标分为功能要求和用户期望，因此不同的项目质量目标不同。地质勘查项目质量功能要求有相关规范规定，用户期望则是用户对该勘查成果所想达到的目的。另外，由于项目的质量是无止境的，项目质量的提高与项目成本的增加呈正相关，所以，项目追求的质量不是最高，而是最佳。项目计划应该综合考虑以上条件，合理确定项目的质量目标。其次，制订实现项目质量目标的方案，项目开始时，应从总体考虑，编制一个保证项目质量的规划性方案，也就是质量管理计划，随着项目的进展，编制相应的各阶段较详细的操作规范及合格指标。地质勘查质量计划应该包括测量、地质、水工环、钻探、物探、化验及图文等工作的实施过程及达到的实际质量要求，质量监督检查时间及检查内容等，质量要求应尽量细化到每一工作的每一工序。最后根据项目组织关系及岗位职责明确质量责任人，质量责任人应分总质量责任人、分工作责任人、工序责任人。
2.外业实施阶段的质量控制
本阶段执行的规范、规程主要有：相应单矿种的勘查规范、《地质矿产勘查测量规范》、《地质矿产实验室测试质量规范》、《固体矿产勘查原始地质编录规定》、《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》等，质量控制点主要有：
第一，探矿方面：探矿工艺、岩矿心采取率。例如对破碎地层而言，探矿工艺将直接影响岩矿心采取率的高低。
第二，地质方面：首先，样品采集，地表刻槽样和深部化学样品的采取，样段划分是否正确，是否重漏，编号是否惟一，样品实际重量与理论重量之间的误差是否控制在允许范围内；其次，样品加工，加工时是否造成样品混乱，样品破碎误差、缩分误差是否控制在允许范围内，是否按比例抽取了平行加工检查样；最后，物性样采取，岩鉴、抗压、小体重样等采集数量、规格是否符合要求。
第三，测绘方面：控制测量、地形测量及各工程点、重要界线的测量精度是否符合要求。
第四，分析测试方面：样品分析测试是否由通过国家计量认证的单位承担，各批次合格率是否符合要求。
第五，外业结束时是否经过验收，是否合格。
3.资料整理、成果编制阶段的质量控制
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》、《固体矿产资源/储量分类》，《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》等。该阶段是将收集到的地质、物化探、探矿、测绘、化验、气象、水文及业主方等信息、数据，根据相关规范、规程进行综合整理、综合研究，编制地质勘查报告。实际上，资料综合整理贯穿于整个勘查工作的始终，要严格执行“三边一及时”，只不过在此阶段的资料整理显得特别突出和重要罢了，质量控制点主要在资料收集的广度和综合研究的深度上。在上述各阶段，都要按要求进行资料的自检、互检和抽检等质量控制活动，这本身也是规范要求的必不可少的环节。
四、结束语
综上所述，当前地质勘查市场竞争激烈，地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视所有勘查项目的质量管理，提高地勘单位的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张荣科.地质勘查单位质量管理中的几个问题[J].核标准计量与质量.2009（01）
[2] 刘振国.国土资源部：明确地勘单位活动业务范围[J].国土资源.2010（07）