质量对一个企业来说是赖以生存和发展的基础，是生命线，是不可忽视的永恒的主题。质量对图书来说是长久生命力所在。质量能塑造企业形象，能塑造品牌，成就品牌。
　　随着人们生活水平的日益提高，书籍作为一种特殊的文化商品，在我们日常生活中已经是不可缺少的精神食粮。人们购买图书已经是不仅仅只注重内容的好坏了，而其装帧质量和印制质量也越来越受到业内人士及广大读者的关注，成为与选题、内容同等重要的竞争因素。因为装帧质量和印制质量在图书质量中表现得最为直观，高水平的装帧设计与高质量的印刷工艺的完美结合，更能吸引读者的眼球，增强读者对其图书内容的信赖感，最终会成为购买行为的决定因素。因此，出版社应该重视图书的装帧质量和印制质量，树立品牌意识，用品牌效益参与市场竞争。
　　图书的质量包括四个方面：内容质量、编校质量、装帧质量和印制质量，按等级分为合格和不合格。图书的内容质量和编校质量构成图书价值的核心，是内在的，是间接的，是通过读者对图书的深入了解后才能感觉到的；装帧质量和印制质量对内容质量和编校质量起保证作用，是外在的，是直接的，是成为读者衡量图书好坏的最直接的标准。因此，印制管理人员的印制质量意识就显得尤为重要，是保证印制质量的第一责任人。
　　2007年是出版物质量管理年。作为一名印制管理人员，我以为质量管理工作是一项繁琐而又细致的工作，这项工作实际上从编辑发稿时就已经开始。精美的装帧设计最终要通过印刷工艺来体现，科学的、符合印刷规律的设计能给印刷带来便利，图书的印制质量才能够得到保证，才能吸引更多的读者关注我们的图书，否则不但浪费了人力、物力和财力，也得不到意想的效果。
　　如何提高印制质量呢？
　　首先，一个印制管理人员在日常的管理工作中，要充分认识加强印装质量管理的重要性，要以图书质量为中心，要有品牌意识，有竞争意识，要把国家的利益、出版社的利益放在首位，要认识到提高印装质量是服务大局的需要，是提高出版物质量的一个重要环节。
　　其次，要认真学习业务知识，不断提高自身的业务水平。现在我们处在新技术发展日新月异的时代，由于纸张、油墨、版材等原辅材料质量的不断提高，印刷机器设备水平的不断改善，使图书印制质量明显提高。这就要求我们的印制管理人员要及时了解纸张材料的规格和性能，了解油墨的性能，了解印刷机器设备的性能。只有这样才能根据书稿的读者对象及印数要求来决定所采用的纸张材料及印装工艺，使我们的书出版后在印装工艺上既符合时代的潮流，又节省资金，为编辑当好参谋。
　　第三，要从提高印制质量的角度，严把印前质量关。现在印前制作阶段基本上都是通过激光照排、装帧设计软件来完成的。所以从排版开始，印制人员就要根据读者对象，对文字的大小、疏密程度、图片的清晰度、菲林片的网线提出严格的要求，对可以出菲林片的校样在出片前要做最后一次检查。特别是对插图（包括彩图、黑白影像图、线条图等）的质量：彩图和黑白影像图图稿必须图像清晰、层次感强，其中彩图色彩要鲜艳；线条图的线条要清晰、饱满；分辨率要满足出版要求，出片后还要对菲林片认真检查核对，严把付印前的最后一道关，重要的书还要求印刷厂晒蓝图。
　　第四，要遵循印刷的客观规律。印刷工艺和材料的确定，是保证印制质量的必要条件。根据读者对象，结合印刷工艺要求，从设计思路到纸张采购一开始就为编辑、设计人员当好参谋，以达到最佳印制效果。如我社出版的《军工制造业数字化》一书（第一版）。由于正文文字设计是四色套印的效果，印刷厂在拼版时整版文字很难套准，给印刷带来了难度，印刷质量难以保证。发现问题后，我们及时采取补救办法，文字部分出专色版，五色印刷，保证了印刷质量，按时完成了任务。
　　第五，选择具有实力的印刷厂进行合作。选择实力较强的印刷厂与其长期合作，便于我们对印刷厂的印刷质量及管理水平提出严格的要求。同时要经常深入到印刷厂，特别是重点图书要监印检查，这样既可以了解委印图书的进度，又可以及时发现质量问题，以便尽快采取措施加以改进和补救。
　　第六，坚持样书送审制度。图书批量装订前，必须先送样书，编辑、印制、质检等人员检查排、印、装等方面确实没问题后方可批量装订。批量书入库后要随机抽查，对不符合要求的图书要跟印刷厂协商解决。
　　总之，在激烈的市场竞争中，出版社的印制管理人员对提高图书的印制质量负有不可推卸的责任，必须引起高度的重视。
　　（作者为原子能出版社社长助理）