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摘 要：财务管理职能是指企业财务在运行中所固有的功能。要想做好供电企业的财务管理工作，了解财务管理的职能是非常必要的。本文主要是对在供电企业中运用财务管理职能，财务管理在供电企业中的重要性做了简要分析。
关键词：企业财务管理；职能；重要性
一、前言
在全球经济一体化的今天，国内市场门户大开，国际大公司的高质量低成本产品大量涌入，企业面临的竞争和挑战变得更加严峻。财务管理是企业在市场中生存和发展的重要环节，供电企业要想求生存、谋发展就必须搞好财务管理，这样才能保证企业正常运转。现代化的企业管理中，财务管理是一个重要组成部分，它是以财经法规制度为基础，按照某种原则，组织财务活动，处理财务部门与企业中其他部门之间的关系的一项经济管理工作。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求供电企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的成本观念、资金观念、效益观念。财务管理在供电企业的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
二、在供电企业中运用的财务管理职能
（一）财务决策职能
财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策程序一般包括：①、确定财务决策目标；②、制定可实现目标的各种方案；③、评价和比较各种方案；④、去顶实现目标的最优方案。
（二）财务计划职能
财务计划是指财务人员对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划的编制程序一般包括：①、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；②、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；③、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
（三）财务控制职能
财务控制职能是指财务管理中，通过特定手段调节和指导企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。财务控制的方式主要有：①、防护性控制，即在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；②、前馈性控制，即采用科学的方法，对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；③、反馈性控制，即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。反馈性控制是在财务管理中最常用的方法。
（四）监督职能
财务监督是保证企业财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段，是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到企业的重要桥梁。为了合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了有关财税、金融、财务法规，所有者与经营者也制定了各种有关财务决策方略与内部管理制度。财务管理必须按国家与所有者及经营者的有关规定实施财务监督，使这些规定得以执行，这就是财务监督职能的基本内容。
三、财务管理职能在供电企业中的重要性
企业的主要目标是向社会提供产品和服务，追求的是企业利益最大化。为了实现企业目标，企业必须按某种形式设置企业的组织架构，而财务部门就是这种组织中不可或缺的支持性职能部门。现代的供电企业的财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，与静态、封闭、事后为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为现代化企业管理的中心。
（一）财务管理是各个部门活动有效进行的前提
供电企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统，在生产再生产过程中，企业的管理活动包括财务管理，人力管理，技术管理，资源管理等等，企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门，每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作，由此来看，财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系，涉及到企业经济活动的各个方面，与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系，因此，加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作，必须把财务管理职能放到企业的核心地位。
（二）财务管理是供电企业进行各项战略决策的基础和依据
财务管理在实际的企业运营中，是从价值角度对相关经济活动进行评价的，是促进企业有效运行的重要工具，也是企业进行各项战略决策的基础和依据。企业制定计划，调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程，所以，加强财务管理是企业可持续发展的必然要求。
（三）财务管理是供电企业经营活动的关键点
財务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序。财务预测是根据企业以往的财务资料，对供电企业未来的财务工作做出的符合实际的工作目标，这也是企业进行其他工作的条件因素；财务决策是财务管理中关键的步骤，是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案；财务预算是在前面两者的基础之上，制定的企业工作计划指标；财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法，保证企业取得最大的经济效益。这些程序是企业活动的关键点，企业各项活动的安排都与此息息相关，因此，企业管理应该以财务管理为基础。
四、总结
财务管理水平与供电企业经济效益直接相关，它是实现企业价值最大化的管理手段。规范的财务管理有利于强化企业的内部管理，增强企业的核心竞争力，提高企业经济效益，为企业发展提供最直接的支持。
参考文献
[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用[J].企业导报.2011（09）
[2]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业.2011（24）
[3]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育.2007（02）
（作者单位：九江供电公司）
关键词：企业财务管理；职能；重要性
一、前言
在全球经济一体化的今天，国内市场门户大开，国际大公司的高质量低成本产品大量涌入，企业面临的竞争和挑战变得更加严峻。财务管理是企业在市场中生存和发展的重要环节，供电企业要想求生存、谋发展就必须搞好财务管理，这样才能保证企业正常运转。现代化的企业管理中，财务管理是一个重要组成部分，它是以财经法规制度为基础，按照某种原则，组织财务活动，处理财务部门与企业中其他部门之间的关系的一项经济管理工作。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求供电企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的成本观念、资金观念、效益观念。财务管理在供电企业的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
二、在供电企业中运用的财务管理职能
（一）财务决策职能
财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策程序一般包括：①、确定财务决策目标；②、制定可实现目标的各种方案；③、评价和比较各种方案；④、去顶实现目标的最优方案。
（二）财务计划职能
财务计划是指财务人员对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划的编制程序一般包括：①、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；②、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；③、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
（三）财务控制职能
财务控制职能是指财务管理中，通过特定手段调节和指导企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。财务控制的方式主要有：①、防护性控制，即在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；②、前馈性控制，即采用科学的方法，对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；③、反馈性控制，即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。反馈性控制是在财务管理中最常用的方法。
（四）监督职能
财务监督是保证企业财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段，是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到企业的重要桥梁。为了合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了有关财税、金融、财务法规，所有者与经营者也制定了各种有关财务决策方略与内部管理制度。财务管理必须按国家与所有者及经营者的有关规定实施财务监督，使这些规定得以执行，这就是财务监督职能的基本内容。
三、财务管理职能在供电企业中的重要性
企业的主要目标是向社会提供产品和服务，追求的是企业利益最大化。为了实现企业目标，企业必须按某种形式设置企业的组织架构，而财务部门就是这种组织中不可或缺的支持性职能部门。现代的供电企业的财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，与静态、封闭、事后为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为现代化企业管理的中心。
（一）财务管理是各个部门活动有效进行的前提
供电企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统，在生产再生产过程中，企业的管理活动包括财务管理，人力管理，技术管理，资源管理等等，企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门，每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作，由此来看，财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系，涉及到企业经济活动的各个方面，与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系，因此，加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作，必须把财务管理职能放到企业的核心地位。
（二）财务管理是供电企业进行各项战略决策的基础和依据
财务管理在实际的企业运营中，是从价值角度对相关经济活动进行评价的，是促进企业有效运行的重要工具，也是企业进行各项战略决策的基础和依据。企业制定计划，调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程，所以，加强财务管理是企业可持续发展的必然要求。
（三）财务管理是供电企业经营活动的关键点
財务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序。财务预测是根据企业以往的财务资料，对供电企业未来的财务工作做出的符合实际的工作目标，这也是企业进行其他工作的条件因素；财务决策是财务管理中关键的步骤，是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案；财务预算是在前面两者的基础之上，制定的企业工作计划指标；财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法，保证企业取得最大的经济效益。这些程序是企业活动的关键点，企业各项活动的安排都与此息息相关，因此，企业管理应该以财务管理为基础。
四、总结
财务管理水平与供电企业经济效益直接相关，它是实现企业价值最大化的管理手段。规范的财务管理有利于强化企业的内部管理，增强企业的核心竞争力，提高企业经济效益，为企业发展提供最直接的支持。
参考文献
[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用[J].企业导报.2011（09）
[2]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业.2011（24）
[3]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育.2007（02）
（作者单位：九江供电公司）