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核心提示：人生最重要的决定不是任何一笔投资，而是和谁结婚。
最近，一款“小而美”的酸奶刷爆了朋友圈。让我感兴趣的不是它的好文案，也不是高颜值，而是它的创始人——一对令人艳羡的夫妻。老公才华横溢，是知乎大V，负责生产和营销；老婆美得像刘亦菲，是品牌的代言人。这对夫妻搭档很默契，配合得天衣无缝。
其实，无论是类似《合伙中国人》这样的电视创投节目，还是身边朋友的创业，你会发现，夫妻搭档在创业初期是个很普遍的现象，并且项目相对更容易得到投资人的青睐。
正如一位天使投资人所说：“最喜欢投的就是夫妻档，因为沟通效率高，在被窝里就可以敲定很多大事。”
毕竟夫妻同心，其利断金嘛。创业初期，面对各种困难，两人既是生活中的亲密爱人，也是工作中无间的战友，两种身份相互交织，组成一幅别样的创业图景。
一项女富豪排行的调查显示，有将近38%的上榜者与公司董事长为夫妻关系。比如，我们熟知的当当网李国庆俞渝、SOHO的潘石屹张欣。还有前段时间登陆A股的欧普照明，也是一家“夫妻店”，创始人王耀海和妻子马秀慧花了20年时间，将它从家庭作坊发展成如今的上市企业。
然而，任何一枚硬币都有正反面，你也总会找到夫妻创业的反面教材。
当年土豆和优酷打得难舍难分，地位不相上下，但后来土豆被优酷吞并，与土豆创始人王微的离婚纠纷脱不了干系。因为王微在财产分割上的苛刻，其妻杨蕾冲冠一怒，向法院申请冻结他95%的股权，让土豆错失去美国敲钟的最好时机，止步纳斯达克。此事还催生了一个新名词“土豆条款”。
夫妻创业，信任是前期的优势，而情感和利益的博弈则是后期的挑战。最近，娱乐圈夫妻创业的反面案例，前有王宝强，后有张靓颖。
刚宣布与男友冯轲结婚的张靓颖，没曾想遭到了其母的公开反对。而事情演变到最后，就又归结到了股权问题上。这桩丈母娘“手撕”女婿事件，再一次将夫妻创业的真伪命题摆到了台前。
夫妻真的不适合长期创业吗？
在中国历史上，共同创业的人大都逃不过“四同”的结局：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。 从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，国美之争等等，股权设置不合理、利益分配不均、理念冲突、合伙人角色转变，成为中国式拆伙的关键词。
而夫妻创业，如果处理不好，也大都逃不过这样的命运。很多创业夫妻，是在卧室赢了道理、输了感情，或者在办公室顾全了脸面、搞垮了制度。
创业容易守业难，商业关系终究必须回到商业经营的层次就事论事。在创业前，夫妻双方要多一些理性——划清相互之间的责任、义务与权益；在创业中，多一些感性——多克制、多包容，不要被利益迷惑双眼。一个做“主身”，一个做“影子”，各司其职，靠制度、双方角色定位，以及对事情的理性认知来管理公司。
历年的“新财富500富人榜”显示，那些家和万事兴的家族式企业，大多都实现了财富增值。一旦夫妻离异，生活上的伴侣做不成，职业上的合伙人就更难了。家庭的纠纷，就意味着放弃了创业所必须的发展速度。
无怪乎巴菲特和比尔·盖茨都感慨：人生最重要的决定不是任何一笔投资，而是和谁结婚。在选择伴侣上，如果你错了，你将损失很多。而且，损失不仅仅是金钱上的。（支点杂志2016年11月刊）
最近，一款“小而美”的酸奶刷爆了朋友圈。让我感兴趣的不是它的好文案，也不是高颜值，而是它的创始人——一对令人艳羡的夫妻。老公才华横溢，是知乎大V，负责生产和营销；老婆美得像刘亦菲，是品牌的代言人。这对夫妻搭档很默契，配合得天衣无缝。
其实，无论是类似《合伙中国人》这样的电视创投节目，还是身边朋友的创业，你会发现，夫妻搭档在创业初期是个很普遍的现象，并且项目相对更容易得到投资人的青睐。
正如一位天使投资人所说：“最喜欢投的就是夫妻档，因为沟通效率高，在被窝里就可以敲定很多大事。”
毕竟夫妻同心，其利断金嘛。创业初期，面对各种困难，两人既是生活中的亲密爱人，也是工作中无间的战友，两种身份相互交织，组成一幅别样的创业图景。
一项女富豪排行的调查显示，有将近38%的上榜者与公司董事长为夫妻关系。比如，我们熟知的当当网李国庆俞渝、SOHO的潘石屹张欣。还有前段时间登陆A股的欧普照明，也是一家“夫妻店”，创始人王耀海和妻子马秀慧花了20年时间，将它从家庭作坊发展成如今的上市企业。
然而，任何一枚硬币都有正反面，你也总会找到夫妻创业的反面教材。
当年土豆和优酷打得难舍难分，地位不相上下，但后来土豆被优酷吞并，与土豆创始人王微的离婚纠纷脱不了干系。因为王微在财产分割上的苛刻，其妻杨蕾冲冠一怒，向法院申请冻结他95%的股权，让土豆错失去美国敲钟的最好时机，止步纳斯达克。此事还催生了一个新名词“土豆条款”。
夫妻创业，信任是前期的优势，而情感和利益的博弈则是后期的挑战。最近，娱乐圈夫妻创业的反面案例，前有王宝强，后有张靓颖。
刚宣布与男友冯轲结婚的张靓颖，没曾想遭到了其母的公开反对。而事情演变到最后，就又归结到了股权问题上。这桩丈母娘“手撕”女婿事件，再一次将夫妻创业的真伪命题摆到了台前。
夫妻真的不适合长期创业吗？
在中国历史上，共同创业的人大都逃不过“四同”的结局：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。 从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，国美之争等等，股权设置不合理、利益分配不均、理念冲突、合伙人角色转变，成为中国式拆伙的关键词。
而夫妻创业，如果处理不好，也大都逃不过这样的命运。很多创业夫妻，是在卧室赢了道理、输了感情，或者在办公室顾全了脸面、搞垮了制度。
创业容易守业难，商业关系终究必须回到商业经营的层次就事论事。在创业前，夫妻双方要多一些理性——划清相互之间的责任、义务与权益；在创业中，多一些感性——多克制、多包容，不要被利益迷惑双眼。一个做“主身”，一个做“影子”，各司其职，靠制度、双方角色定位，以及对事情的理性认知来管理公司。
历年的“新财富500富人榜”显示，那些家和万事兴的家族式企业，大多都实现了财富增值。一旦夫妻离异，生活上的伴侣做不成，职业上的合伙人就更难了。家庭的纠纷，就意味着放弃了创业所必须的发展速度。
无怪乎巴菲特和比尔·盖茨都感慨：人生最重要的决定不是任何一笔投资，而是和谁结婚。在选择伴侣上，如果你错了，你将损失很多。而且，损失不仅仅是金钱上的。（支点杂志2016年11月刊）