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1集团公司2001年管理纲要rn纲要包括8个管理制度:a)原材料采购供应管理制度.基本改革思路是实行购、储分家,撤消9个生产车间、2个辅助车间的材料库,成立公司仓储部,以减少库存流动资金占用和物资流失.b)生产过程管理制度.突出了产量、成本与收入挂钩考核、班组核算、单机单炉经济运行、现场管理、设备预检制度及费用考核.c)营销管理制度.