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摘 要：二十一世纪的竞争是人才的竞争，这是毋庸置疑的。人这一因素是生产力中最活跃、多变、富有主观意识的因素。员工作为企业最核心的框架，在我国社会经济迅速发展的环境下，如何将他们科学的管理，使其能创造出更高效的生产力便成为了企业首当其冲的问题。本文就人力资源管理在企业处于经济发展的背景下，对他的地位和作用做出一些討论和分析。
关键词：人力资源管理；地位；作用；经济发展
一、前言
许多人拥有着这样的偏见，他们认为人力资源管理在企业经济发展中是无足轻重的，然而这种观点是有问题的。人力资源管理是系统的将组织内外的人员加以合理有序的运用，以满足企业和组织实现经济发展的目标。
二、人力资源管理在企业经济发展中的地位
人力资源管理在经过行政人事管理阶段，人力资源阶段和人力资源管理普及阶段后日益被各大企业所重视。只有将他放在企业的核心高度，人力资源所产生的企业内部运营效果才能最大化。
（一）企业经济发展中的核心地位
人力资源管理是一种将员工和企业相互联系起来的一种媒介。员工是企业的主体，人力资源管理作为企业的一项无形资产，他把人在无形中创造出的价值加以最大化，因此他对员工有着不可替代的重要性。他们以培养精英型人才为目的，力求为企业提供最高效的人员配置。
在企业中有着这样一种现象，员工所生产的成果决定了一个企业的效益，而只有将企业的生产成果达到最大才能获取更多收益。由此看来，企业生产的成果是与财务状况息息相关的，进而可以看出人力资源管理与企业的经济发展状况相互联系。所以员工的生产率是和企业效益呈正比的，甚至有些企业为了让员工更多的生产产品，他们更倾向于为生产者营造一个更积极，更和谐的工作氛围，为的就是让员工能在一个好的工作环境中更高效的工作。相比巨大的收益之下，这小小的生产成本也就算不上什么了。同样的，这也是为了让员工能够保持活力，精力充沛，为企业维持新鲜血液的好方法。甚至从另外一个方面考虑，这更是一个让员工认识到企业稀有性的手段。因为拥有好的员工福利的公司是让人趋之若鹜的，面对如此强劲竞争力的企业，员工也只有保持以往的专业优势和充沛的精力才能保证不被别人淘汰。因此这也同样体现了员工和企业之间的相互需求。综上所述，人力资源管理是与企业利润最大化相互依存的。在众多力求效益至上的各大企业相互蜂拥下，伴随着我国迅猛发展的经济形势，企业的人力资源管理担任着重要的角色并且承担着不可小觑的责任。
（二）企业经济发展中的战略地位
就现今企业内部的人力资源管理而言，他不再是以一个服务性的形象出现，而人力资源管理的内容也并不仅仅是人员招聘，内部调动的日常琐事，他更多的侧重一个企业的经营战略。人力资源管理已经变成企业的一个辅助和协调的部门，他也是企业的策略伙伴。此时人力资源部门被放在了和企业战略目标共进退的位置，他是企业实现经济效益的先锋，他也代表了企业面对人力资源管理的一种态度。
“跳槽”在现今社会对于那些青年人来说是非常常见的。这个现象体现了各类企业对于人才把握的态度。那些对于人力资源管理不重视的企业由于人才运用的疏忽，以至于造成大量员工流失。甚至离开的员工有一些是身处在公司内部高层的管理人员，可是这种恶劣情形的发生是得不偿失的。因此越来越多的企业开始更深层次的意识到人才的重要性，所以他们开始利用一些取巧的手段，把别家企业的人才通过“挖角”的形式融合进自己的企业。这时候企业对于人力资源的要求不再限制于对员工才能上的需求，更多的则是同行业之间的战争。这种意识也让更多企业的高管人员开始参与决策，此时人力资源管理已经成为了商业战争打响的第一枪。他为企业提高自身的竞争优势做出了卓越的贡献，并且也加快了企业在经济发展趋势下实现战略目标的速度。
三、人力资源管理在企业经济发展中的作用
人力资源管理对企业经济发展是有推动作用的。合理的人力资源管理则能够提升整体企业的运作和构建。笔者认为有以下几个作用：
（一）选拔高素质人才
各式各样的招聘会是人力资源管理实现人员合理配置的第一战场。因为只有通过大量的人员筛选才能选取出最适合企业，也被企业需要的人才。基于这个目的，仅仅在筛选这一环节就需要大量的准备和考究。首先要根据企业需求做出相应的人员配置计划，其次根据相应标准选出最符合条件的人员。只有这样才能提高企业人力资源的利用率和经营效益。
（二）将人员合理配置
科学的人力资源管理并不是将人员选拔进来就完成了，他还需要将人员合理配置，也就是所谓的“物尽其用”。往往人力资源部门要根据选拔进来的员工的专业、性格、工作倾向等因素将不同的人分派进最适合他们的部门，由此才能更好的实现效益最大化。在这之后企业还会通过人力资源管理部门，对这些新进员工进行岗前培训，将一个企业的精神核心——企业文化，融入到他们的工作理念。这也就是为什么大量的企业不愿意接受短期兼职的原因，因为较短的工作时间不能让员工更好的接受企业的岗前培训，甚至会造成企业资源的浪费。
（三）体现公司内部制度
在企业内部，针对不同层次的员工会制定不同的管理制度。此管理制度的内容则直接与他们的工作绩效和员工福利相结合。而人力资源管理要做的则是维系这些制度和员工之间微妙的平衡，将公司内部的运作变得井井有条。
参考文献：
[1]邹茹.加强人力资源管理创新 促进企业经济发展[J].城市建设理论研究：电子版，2013，（31）.
作者简介：
姜娜娜，山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队。
关键词：人力资源管理；地位；作用；经济发展
一、前言
许多人拥有着这样的偏见，他们认为人力资源管理在企业经济发展中是无足轻重的，然而这种观点是有问题的。人力资源管理是系统的将组织内外的人员加以合理有序的运用，以满足企业和组织实现经济发展的目标。
二、人力资源管理在企业经济发展中的地位
人力资源管理在经过行政人事管理阶段，人力资源阶段和人力资源管理普及阶段后日益被各大企业所重视。只有将他放在企业的核心高度，人力资源所产生的企业内部运营效果才能最大化。
（一）企业经济发展中的核心地位
人力资源管理是一种将员工和企业相互联系起来的一种媒介。员工是企业的主体，人力资源管理作为企业的一项无形资产，他把人在无形中创造出的价值加以最大化，因此他对员工有着不可替代的重要性。他们以培养精英型人才为目的，力求为企业提供最高效的人员配置。
在企业中有着这样一种现象，员工所生产的成果决定了一个企业的效益，而只有将企业的生产成果达到最大才能获取更多收益。由此看来，企业生产的成果是与财务状况息息相关的，进而可以看出人力资源管理与企业的经济发展状况相互联系。所以员工的生产率是和企业效益呈正比的，甚至有些企业为了让员工更多的生产产品，他们更倾向于为生产者营造一个更积极，更和谐的工作氛围，为的就是让员工能在一个好的工作环境中更高效的工作。相比巨大的收益之下，这小小的生产成本也就算不上什么了。同样的，这也是为了让员工能够保持活力，精力充沛，为企业维持新鲜血液的好方法。甚至从另外一个方面考虑，这更是一个让员工认识到企业稀有性的手段。因为拥有好的员工福利的公司是让人趋之若鹜的，面对如此强劲竞争力的企业，员工也只有保持以往的专业优势和充沛的精力才能保证不被别人淘汰。因此这也同样体现了员工和企业之间的相互需求。综上所述，人力资源管理是与企业利润最大化相互依存的。在众多力求效益至上的各大企业相互蜂拥下，伴随着我国迅猛发展的经济形势，企业的人力资源管理担任着重要的角色并且承担着不可小觑的责任。
（二）企业经济发展中的战略地位
就现今企业内部的人力资源管理而言，他不再是以一个服务性的形象出现，而人力资源管理的内容也并不仅仅是人员招聘，内部调动的日常琐事，他更多的侧重一个企业的经营战略。人力资源管理已经变成企业的一个辅助和协调的部门，他也是企业的策略伙伴。此时人力资源部门被放在了和企业战略目标共进退的位置，他是企业实现经济效益的先锋，他也代表了企业面对人力资源管理的一种态度。
“跳槽”在现今社会对于那些青年人来说是非常常见的。这个现象体现了各类企业对于人才把握的态度。那些对于人力资源管理不重视的企业由于人才运用的疏忽，以至于造成大量员工流失。甚至离开的员工有一些是身处在公司内部高层的管理人员，可是这种恶劣情形的发生是得不偿失的。因此越来越多的企业开始更深层次的意识到人才的重要性，所以他们开始利用一些取巧的手段，把别家企业的人才通过“挖角”的形式融合进自己的企业。这时候企业对于人力资源的要求不再限制于对员工才能上的需求，更多的则是同行业之间的战争。这种意识也让更多企业的高管人员开始参与决策，此时人力资源管理已经成为了商业战争打响的第一枪。他为企业提高自身的竞争优势做出了卓越的贡献，并且也加快了企业在经济发展趋势下实现战略目标的速度。
三、人力资源管理在企业经济发展中的作用
人力资源管理对企业经济发展是有推动作用的。合理的人力资源管理则能够提升整体企业的运作和构建。笔者认为有以下几个作用：
（一）选拔高素质人才
各式各样的招聘会是人力资源管理实现人员合理配置的第一战场。因为只有通过大量的人员筛选才能选取出最适合企业，也被企业需要的人才。基于这个目的，仅仅在筛选这一环节就需要大量的准备和考究。首先要根据企业需求做出相应的人员配置计划，其次根据相应标准选出最符合条件的人员。只有这样才能提高企业人力资源的利用率和经营效益。
（二）将人员合理配置
科学的人力资源管理并不是将人员选拔进来就完成了，他还需要将人员合理配置，也就是所谓的“物尽其用”。往往人力资源部门要根据选拔进来的员工的专业、性格、工作倾向等因素将不同的人分派进最适合他们的部门，由此才能更好的实现效益最大化。在这之后企业还会通过人力资源管理部门，对这些新进员工进行岗前培训，将一个企业的精神核心——企业文化，融入到他们的工作理念。这也就是为什么大量的企业不愿意接受短期兼职的原因，因为较短的工作时间不能让员工更好的接受企业的岗前培训，甚至会造成企业资源的浪费。
（三）体现公司内部制度
在企业内部，针对不同层次的员工会制定不同的管理制度。此管理制度的内容则直接与他们的工作绩效和员工福利相结合。而人力资源管理要做的则是维系这些制度和员工之间微妙的平衡，将公司内部的运作变得井井有条。
参考文献：
[1]邹茹.加强人力资源管理创新 促进企业经济发展[J].城市建设理论研究：电子版，2013，（31）.
作者简介：
姜娜娜，山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队。