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黄健华捏着一副红边眼镜走了过来，脸色有些疲惫。
刚刚接受完一家媒体的采访，黄健华又开始了另一场“演说”。如今接受采访已经成为他最习惯的日常工作。不过，尽管已经在镁光灯下亮相无数次，但黄健华还是不习惯摆POSE，直呼摄影记者要迅速。
“瞧，这眼镜就是特地为照相准备的，我并不近视。”黄健华开了个玩笑，“是怕别人认出我。”因为现在黄健华已经红透了中国大半边天。
最初在资本市场名声雀起是因为作为火箭资本的董事总经理兼资深合伙人投资了好几个香港上市公司；成为美国NBA骑士队第二大股东、NBA历史上首位华人老板，让黄健华被更多的中国人所熟知；如今黄健华把重心放在了中国慈善事业上，依旧是媒体追逐的对象。
一路走来，或学业、或事业、或投资、或慈善，黄健华都可谓顺风顺水，好像“七巧板”高手，怎么“玩儿”都能拼出他想要的“图形”。他在构造怎样的“七巧板”投资组合理论，颇值得研究。
H股的魅力
2009年8月，龙润茶集团有限公司(以下简称为龙润茶)的网站上，挂出了“庆祝龙润茶在香港成功上市”的信息，龙润茶成为中国大陆第一家在香港上市的茶业公司，成就了“中国茶叶第一股”的梦想。
这背后有黄健华的身影。早在2009年5月18日，火箭资本就注资龙润茶5300万港元。而且黄健华有望在这个项目上赚得更多。
“龙润茶的投资回报率应该超过以前。”黄健华很坦诚，“差不多能达到150％。”
看好中国的茶叶行业自有黄健华的了解和判断，“中国的柴、米、油、盐、酱、醋等领域都有各自出名的品牌，唯独茶业没有。我坚信中国茶叶行业的投资机遇。”
黄健华对中国许多领域都抱有如此的信心。自从2007年以来，香港H股的吸引力令黄健华代表的火箭资本投资了许多公司，如华晨汽车、安踏体育、中国中铁、新鑫矿业、中国中材等。黄健华对农业、体育、音乐、健康等领域都很有兴趣，而且他认为许多领域本来就是密不可分的，如体育与音乐。
按黄健华所说进行保守计算，这些投资的平均回报率为50％，火箭资本投资在H股的收益数字绝对是个大数目。如此一来，黄健华如何选择企业、如何进行投资决策，成为令人着迷的事情。
“其实很简单，大部分投资决策都是我一个人来做。”黄健华表示，“火箭资本只有莱斯利·亚历山大和我两个主要投资人。”莱斯利·亚历山大除了执掌火箭资本外，目前他还是美国NBA火箭队的老板。“亚历山大没有来过亚洲，也没有和所投资的公司交流过，所以决策基本上是我主要负责。”
难怪在2009年5月接受采访时，黄健华表示要去云南投资一个项目，紧接着就传来黄健华投资龙润药业的消息，决策果然够迅速。而且据黄健华透露，这次投资主要的投资人是他自己，亚历山大只是投资了一小部分而已。
不仅如此，黄健华在10年前曾投资西安一家药厂，还投资了陕西的一座大桥，这些纯粹的个人投资也为他带来了不菲收入。“黄氏定义投资法”令其成为一个神秘的有钱人。
不过，虽然黄健华是土生土长的中国人，也较为熟悉中国市场。但他也坦言并不是很了解中国的A股市场，至于中国的创业板，更是不敢妄下结论。所以目前一段时间内黄健华还不会去投资A股市场。
黄健华之前多以PIPE方式(Private Investment in PublicEquity，私人股权投资上市公司股份)投资香港H股，而对于早期创业型企业、中晚期或Pre-IPO的企业并没有投资计划。“我不懂这些投资规则，所以就先安心研究H股吧。”黄健华表示。
正如我们可以用七巧板随意地拼出自己设计的图形，但如果想用七巧板拼出特定图案，那就有难度了。“避开自己不擅长的领域”，这也许是黄健华的理论之一。
体育版图无边界
与H股联系紧密之外，体育也日益成为黄健华投资中不可缺少的关键词。
2009年5月，黄健华购入美国NBA克利夫兰骑士队15％的股份，成为美国NBA史上首位华人老板。其实2002年黄健华还曾试图投资火箭队，但因火箭队要价太高而最终作罢。他还投资了美国职业棒球大联盟扬基棒球队，是该队在大中华区的推广人。
其实，黄健华与体育结缘始于更早的少年阶段。黄健华9岁开始羽毛球专业训练，曾取得广州比赛前六名的好成绩，只是国家恢复高考后选择了去上学；后来到美国华尔街成为美国纽约证券交易所第一个华人面孔；离开纽交所后他给一些富豪做理财顾问。这些经历都为黄健华赚到了日后投资的资本。
在资本市场转了一个圈后，如今黄健华又与体育结成了更紧密的联系。“其实投资骑士队只是我们投资的一部分，我们最大的投资在中国体育产业。”黄健华早就如此表示过。为此，他在香港成立了QsL体育联盟有限公司(QSL sports Limited)，希望更好地寻找、投资中国的体育项目。
2009年6月，QsL体育联盟与中国棒球协会达成15年的合作协议，前者承诺每年投入百万美元支持中国青少年棒球的发展。从建设培训基地，到培养球员、裁判、教练，到中美棒球文化交流，黄健华期望未来中国有自己的棒球职业联赛、培养出世界级的中国棒球明星。
虽然黄健华擅长羽毛球，篮球与棒球也已是其题中应有之意，但他在中国的体育版图却要更为广阔。网球、wMA(中国武术职业联赛)，这些项目的考察都在进行中，黄健华希望逐步推动中国体育事业的发展。
不过，黄健华也表示，与体育产业已经高度发展的美国相比，中国还处于“体育基础建设”阶段，虽然“基本没有可比性”，但也有可借鉴的地方。“美国体育产业成功的模式离不开三个元素，即赛事、娱乐性、媒体，中国再加一个‘政府支持’即可。”黄健华表示。
在河北廊坊，一个以棒球为主的体育公园正在建设，黄健华得到了当地政府的大力支持，还与当地的武术俱乐部交谈过。“还没决定怎么做，以何种方式做，但是我希望可以将更多的体育项目结合起来，在一个基地中形成合作。”
谈及黄健华的体育投资世界，不能不提及QSL体育联盟另外两位重要级合伙人，即香港金保利集团董事长洪祖杭和新世界百货执行董事郑志刚。
郑志刚是香港四大富豪之一郑裕彤的长孙，与黄健华在美国认识并兴趣相投，一起做体育产业投资和慈善。而洪祖杭是香港出了名的体育热爱者、慈善家，从其各种与体育相关的头衔就可见一斑。三人的金三角组合，多触角、多方式地进行投资，无疑将为黄健华拼出最完美的体育版图。
七巧板虽然只有七块，却可以拼出1600多种图案，有些时候，做事情也需要无边的想象力，黄健华体育世界中的内容，正是如此。
搭建平台 慈善共赢
从投资H股聊到投资体育，当谈到最热衷的慈善话题，黄健华显然精神头儿十足起来。黄健华曾经特别想当个老师教书育人，虽然工作性质不同，但他觉得慈善事业能惠及更多的青少年。如今黄健华放在慈善的时间已经占到了全部工作时间的百分之七八十，很是热衷。
“现在许多地方的小学校连体育设施都没有，哪来的中国体育未来。”黄健华希望以慈善的方式为中国的小学校配备体育设施，但慈善款项来源是个难题。在七巧板可以拼出的多种图案中，有些拼法似是而非充满了矛盾，恰似黄健华做慈善面临的各种选择，似乎不可兼得。
不过，黄健华有其方法。2009年7月，黄健华与郑志刚在北京发起成立了体育发展基金。“单纯地为慈善而慈善，这样的慈善走不长远，因为没有足够的资金来支撑。”黄健华表示。通过搭建慈善平台的方式，吸引企业品牌前来赞助或募捐，这样既为体育发展基金筹集了款项，也能使参与者获得一些回报。
“我可以用我的体育资源，让球队、球星来参与企业的品牌宣传，如参与企业奠基仪式和慈善晚宴等，这个尝试很成功。”据黄健华介绍，2009年7月，火箭队与统一企业联合举行了一系列慈善活动，统一企业当月的销量就增长了五六倍。9月初黄健华举办了QsL快乐和健康慈善晚宴，筹款600多万元帮助希望小学配备体育器材，加上10月中下旬在湖南长沙举办的慈善晚宴，这两场晚宴均闪现了青岛啤酒品牌的身影。而“奥尼尔与龙润茶”这种组合日后也不会少见。
“我希望建立一个立体的平台，让体育慈善形成一个良性循环。”黄健华表示。
不过，黄健华每一次的资本运作都尽赚不菲，慈善能帮助他赚多少钱。答案却是“没钱可赚”，但黄健华表示如此的运作方式可以使体育慈善走的更远。在与相关企业接触的过程中，或许将会为他发掘一些企业的内在投资价值。
刚刚接受完一家媒体的采访，黄健华又开始了另一场“演说”。如今接受采访已经成为他最习惯的日常工作。不过，尽管已经在镁光灯下亮相无数次，但黄健华还是不习惯摆POSE，直呼摄影记者要迅速。
“瞧，这眼镜就是特地为照相准备的，我并不近视。”黄健华开了个玩笑，“是怕别人认出我。”因为现在黄健华已经红透了中国大半边天。
最初在资本市场名声雀起是因为作为火箭资本的董事总经理兼资深合伙人投资了好几个香港上市公司；成为美国NBA骑士队第二大股东、NBA历史上首位华人老板，让黄健华被更多的中国人所熟知；如今黄健华把重心放在了中国慈善事业上，依旧是媒体追逐的对象。
一路走来，或学业、或事业、或投资、或慈善，黄健华都可谓顺风顺水，好像“七巧板”高手，怎么“玩儿”都能拼出他想要的“图形”。他在构造怎样的“七巧板”投资组合理论，颇值得研究。
H股的魅力
2009年8月，龙润茶集团有限公司(以下简称为龙润茶)的网站上，挂出了“庆祝龙润茶在香港成功上市”的信息，龙润茶成为中国大陆第一家在香港上市的茶业公司，成就了“中国茶叶第一股”的梦想。
这背后有黄健华的身影。早在2009年5月18日，火箭资本就注资龙润茶5300万港元。而且黄健华有望在这个项目上赚得更多。
“龙润茶的投资回报率应该超过以前。”黄健华很坦诚，“差不多能达到150％。”
看好中国的茶叶行业自有黄健华的了解和判断，“中国的柴、米、油、盐、酱、醋等领域都有各自出名的品牌，唯独茶业没有。我坚信中国茶叶行业的投资机遇。”
黄健华对中国许多领域都抱有如此的信心。自从2007年以来，香港H股的吸引力令黄健华代表的火箭资本投资了许多公司，如华晨汽车、安踏体育、中国中铁、新鑫矿业、中国中材等。黄健华对农业、体育、音乐、健康等领域都很有兴趣，而且他认为许多领域本来就是密不可分的，如体育与音乐。
按黄健华所说进行保守计算，这些投资的平均回报率为50％，火箭资本投资在H股的收益数字绝对是个大数目。如此一来，黄健华如何选择企业、如何进行投资决策，成为令人着迷的事情。
“其实很简单，大部分投资决策都是我一个人来做。”黄健华表示，“火箭资本只有莱斯利·亚历山大和我两个主要投资人。”莱斯利·亚历山大除了执掌火箭资本外，目前他还是美国NBA火箭队的老板。“亚历山大没有来过亚洲，也没有和所投资的公司交流过，所以决策基本上是我主要负责。”
难怪在2009年5月接受采访时，黄健华表示要去云南投资一个项目，紧接着就传来黄健华投资龙润药业的消息，决策果然够迅速。而且据黄健华透露，这次投资主要的投资人是他自己，亚历山大只是投资了一小部分而已。
不仅如此，黄健华在10年前曾投资西安一家药厂，还投资了陕西的一座大桥，这些纯粹的个人投资也为他带来了不菲收入。“黄氏定义投资法”令其成为一个神秘的有钱人。
不过，虽然黄健华是土生土长的中国人，也较为熟悉中国市场。但他也坦言并不是很了解中国的A股市场，至于中国的创业板，更是不敢妄下结论。所以目前一段时间内黄健华还不会去投资A股市场。
黄健华之前多以PIPE方式(Private Investment in PublicEquity，私人股权投资上市公司股份)投资香港H股，而对于早期创业型企业、中晚期或Pre-IPO的企业并没有投资计划。“我不懂这些投资规则，所以就先安心研究H股吧。”黄健华表示。
正如我们可以用七巧板随意地拼出自己设计的图形，但如果想用七巧板拼出特定图案，那就有难度了。“避开自己不擅长的领域”，这也许是黄健华的理论之一。
体育版图无边界
与H股联系紧密之外，体育也日益成为黄健华投资中不可缺少的关键词。
2009年5月，黄健华购入美国NBA克利夫兰骑士队15％的股份，成为美国NBA史上首位华人老板。其实2002年黄健华还曾试图投资火箭队，但因火箭队要价太高而最终作罢。他还投资了美国职业棒球大联盟扬基棒球队，是该队在大中华区的推广人。
其实，黄健华与体育结缘始于更早的少年阶段。黄健华9岁开始羽毛球专业训练，曾取得广州比赛前六名的好成绩，只是国家恢复高考后选择了去上学；后来到美国华尔街成为美国纽约证券交易所第一个华人面孔；离开纽交所后他给一些富豪做理财顾问。这些经历都为黄健华赚到了日后投资的资本。
在资本市场转了一个圈后，如今黄健华又与体育结成了更紧密的联系。“其实投资骑士队只是我们投资的一部分，我们最大的投资在中国体育产业。”黄健华早就如此表示过。为此，他在香港成立了QsL体育联盟有限公司(QSL sports Limited)，希望更好地寻找、投资中国的体育项目。
2009年6月，QsL体育联盟与中国棒球协会达成15年的合作协议，前者承诺每年投入百万美元支持中国青少年棒球的发展。从建设培训基地，到培养球员、裁判、教练，到中美棒球文化交流，黄健华期望未来中国有自己的棒球职业联赛、培养出世界级的中国棒球明星。
虽然黄健华擅长羽毛球，篮球与棒球也已是其题中应有之意，但他在中国的体育版图却要更为广阔。网球、wMA(中国武术职业联赛)，这些项目的考察都在进行中，黄健华希望逐步推动中国体育事业的发展。
不过，黄健华也表示，与体育产业已经高度发展的美国相比，中国还处于“体育基础建设”阶段，虽然“基本没有可比性”，但也有可借鉴的地方。“美国体育产业成功的模式离不开三个元素，即赛事、娱乐性、媒体，中国再加一个‘政府支持’即可。”黄健华表示。
在河北廊坊，一个以棒球为主的体育公园正在建设，黄健华得到了当地政府的大力支持，还与当地的武术俱乐部交谈过。“还没决定怎么做，以何种方式做，但是我希望可以将更多的体育项目结合起来，在一个基地中形成合作。”
谈及黄健华的体育投资世界，不能不提及QSL体育联盟另外两位重要级合伙人，即香港金保利集团董事长洪祖杭和新世界百货执行董事郑志刚。
郑志刚是香港四大富豪之一郑裕彤的长孙，与黄健华在美国认识并兴趣相投，一起做体育产业投资和慈善。而洪祖杭是香港出了名的体育热爱者、慈善家，从其各种与体育相关的头衔就可见一斑。三人的金三角组合，多触角、多方式地进行投资，无疑将为黄健华拼出最完美的体育版图。
七巧板虽然只有七块，却可以拼出1600多种图案，有些时候，做事情也需要无边的想象力，黄健华体育世界中的内容，正是如此。
搭建平台 慈善共赢
从投资H股聊到投资体育，当谈到最热衷的慈善话题，黄健华显然精神头儿十足起来。黄健华曾经特别想当个老师教书育人，虽然工作性质不同，但他觉得慈善事业能惠及更多的青少年。如今黄健华放在慈善的时间已经占到了全部工作时间的百分之七八十，很是热衷。
“现在许多地方的小学校连体育设施都没有，哪来的中国体育未来。”黄健华希望以慈善的方式为中国的小学校配备体育设施，但慈善款项来源是个难题。在七巧板可以拼出的多种图案中，有些拼法似是而非充满了矛盾，恰似黄健华做慈善面临的各种选择，似乎不可兼得。
不过，黄健华有其方法。2009年7月，黄健华与郑志刚在北京发起成立了体育发展基金。“单纯地为慈善而慈善，这样的慈善走不长远，因为没有足够的资金来支撑。”黄健华表示。通过搭建慈善平台的方式，吸引企业品牌前来赞助或募捐，这样既为体育发展基金筹集了款项，也能使参与者获得一些回报。
“我可以用我的体育资源，让球队、球星来参与企业的品牌宣传，如参与企业奠基仪式和慈善晚宴等，这个尝试很成功。”据黄健华介绍，2009年7月，火箭队与统一企业联合举行了一系列慈善活动，统一企业当月的销量就增长了五六倍。9月初黄健华举办了QsL快乐和健康慈善晚宴，筹款600多万元帮助希望小学配备体育器材，加上10月中下旬在湖南长沙举办的慈善晚宴，这两场晚宴均闪现了青岛啤酒品牌的身影。而“奥尼尔与龙润茶”这种组合日后也不会少见。
“我希望建立一个立体的平台，让体育慈善形成一个良性循环。”黄健华表示。
不过，黄健华每一次的资本运作都尽赚不菲，慈善能帮助他赚多少钱。答案却是“没钱可赚”，但黄健华表示如此的运作方式可以使体育慈善走的更远。在与相关企业接触的过程中，或许将会为他发掘一些企业的内在投资价值。