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施工企业项目部的中心任务是安全、优质、高效地完成工程项目，打造精品工程，创造良好的社会效益和经济效益。中铁电气化局建设工程公司在项目实施过程中，以保证工程质量和施工安全为主线，积极建设具有特色的项目文化，促进了项目管理水平的不断提升。
一、让项目文化理念渗透到员工的思想深处
只有具备一流素质的员工队伍，才能创建出优质的工程。在工程建设过程中，公司所属各项目部坚持从提高员工的基本素质人手，倡导“人本、团队、责任、健康”的项目理念，并将这些理念深入到员工的心中。“人本”就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；“团队”就是鼓励员工自觉地融入到项目团队中，要有团队意识；“责任”就是倡导每一位员工都要肩负起项目部对上级、员工、合作者以及社会的责任；“健康”就是员工要有健康的身心和健康的生活方式，项目部要有健康的管理运行机制。
为此，项目部除建立一套行之有效的有利于激励员工能动性和创造性的规章制度外，还注重培育员工积极乐观、开拓进取的创业精神和良好的敬业习惯。加强对员工进行职业责任、职业道德、职业纪律教育，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。狠抓团队建设，重视项目部和睦的人际关系的建立，对员工进行集体主义教育，培育员工与企业同甘共苦的意识。
公司所属北京和平里项目部和四川泸州项目部通过项目文化建设，员工思想发生了很大变化，每个员工都全身心地投入到保安全、创精品活动中去，主动为企业操心，主动为项目建设出谋化策，形成了_上下同心、目标一致、思想统一、追求一流的良好氛围。
二、让项目安全理念渗透到安全生产的每一个角落
安全始终是项目管理的头等大事。公司泸州项目部承担着四川泸州发电厂铁路9.576公里的站前建设施工任务，有2座隧道、4座铁路大桥、24个涵洞。沿线地质情况复杂，工程危险程度高。项目部始终把安全生产作为工作重点，坚持把“安全无小事”和“安全管理没有重点与非重点之分”的安全文化理念，以各种形式贯穿到生产的每一个角落，建立健全各项安全管理制度和组织机构，加强管理，狠抓落实，做到“四个到位”，实现安全生产零事故目标。
1.安全制度管理到位。项目部先后制定了15项制度，内容包括安全目标管理、奖罚、检查验收、教育及特殊作业、文明施工、消防保卫、食品卫生等，涉及项目管理和职工生活的方方面面。同时分别成立了综合治理、防火、防汛、环保领导小组，责任到人，层层负责，并与作业队签订《治安管理责任书》，与农民工签订《遵纪守法保证书》。
2.安全知识培训到位。一是对管理人员重点进行安全生产法律法规及事故预防的基本知识、抢救措施等培训，提高管理人员素质，增强安全管理的法制观念。二是对安全员、班组长和劳务人员重点进行安全知识、消防知识、劳保用品使用等培训，使其了解掌握各种机具设备的安全操作规范，提高作业人员的安全意识和技能。对新进场人员坚持进行安全“三级”教育，并作好记录，经考试合格后上岗作业。三是重点加强对特殊工种作业人员的培训、取证、复审工作，定期组织特殊工种作业人员进行岗前培训，严禁无证上岗。
3.各种应急预案到位。根据工程设计及现场调查资料，项目部针对潜在的火灾、爆燃、触电、食物中毒、突发传染病、高空坠落、机械伤害、交通事故、防洪、自然灾害、瓦斯泄漏等因素引起的突发事件，制定了应急准备与响应预案，做到未雨绸缪，防患于未然。
4.奖惩机制到位。项目部对所属作业队实行安全文明施工与经济挂钩的管理，实行安全保证金制度，对违反规定的作业队或个人按奖惩办法进行考核，做到奖惩分明。
三、让项目质量理念渗透到创建精品工程的每一个环节
公司所属北京和平里项目部承担着首创置业住宅小区3栋高层和一个地下车库的施工，工期紧、任务重，是公司的窗口工程和形象工程。工程施工采用国际通用的“非的克”条款，对施工质量要求非常高。这个项目最终获得北京市结构“长城杯”金杯工程，质量文化和理念发挥了重要作用。
1.将质量理念渗透到施工全过程。工程开工之初，项目部即通过宣传教育，使“质量是企业的生命”、“创优质工程”的理念潜移默化地渗人员工的心中，并形成全员的共识，渗透到管理的全过程。
项目部以创建“优质工程”、“精品工程”为目标，坚持以过程精品保证结果精品，狠抓质量管理。一是施工前，依据质量体系认证标准，制订项目质量管理方案，同时把质量标准和要求作为开工技术交底的重要内容。二是在施工过程中，从项目部到班组，严格把好原材料采购、设备检验、施工过程控制三道关。每一施工工序都通过技术、质检、监理三方验收合格后，方可继续下一步施工。三是施工完成时，严格执行三级检验制度，由队(班)自检，项目部复检，公司抽检，确保万无一失。
2.让质量理念成为创建优质工程的动力。工程质量只有更好，没有最好，对质量的追求永无止境。项目部把工程质量从符合标准要求提高到创精品工程、建优质工程的高度，并通过重点关键工艺进行技术攻关，提高项目整体质量。
大楼外墙保温施工是一道难题，运用传统工艺进行施工，作业面的上下直度不容易达到标准，尤其是上下保温板接茬容易错茬错位，影响美观。项目部组织QC攻关，探索出新的施工工艺，有效克服了施工中的质量通病，提高了质量，并缩短了工期，获得中铁电气化局集团公司优秀QC成果一等奖。
PD管是一种新型的进口材料，价格昂贵，操作不好就容易返工造成浪费。技术人员经过反复研究，摸索出T--套新的施工工艺，节约了成本，操作一次成型不返工，受到甲方的肯定和称赞，这项成果也在中铁电气化局集团公司获了奖。
3.用质量理念推动管理水平提高。管理质量决定工程质量。项目部十分注重改善和提高与工程质量相关的各项管理工作，以工作质量来保证工程质量。
在施工现场的管理上，突出抓好图纸会审、施工方案确定、施工组织设计、测量放线与复核、材料试验与检验等关键环节，实行质量岗位责任制，明确了各部室及个人的岗位职责。同时强化项目内部工作质量考核，强化内部管理，加大奖罚力度。
在日常管理上，项目部也形成一套完善的管理措施。坚持质量回访，了解工程投运后的质量状况，及时妥善处理用户反馈意见，同时了解掌握用户的期望和需求，不断改进质量管理工作。对员工实行人性化管理，工地建有职工夜校、文化活动室、洗衣房等。按照北京市安全文明标准工地要求，所有的标志牌、安全标语、服装等全部统一制作、统一标识，工地文化、工地卫生、工地生活“三工”建设有声有色。
通过项目文化建设，促进和推动了项目建设，提高了管理水平，给企业带来了品牌效应，树立了良好的形象。
一、让项目文化理念渗透到员工的思想深处
只有具备一流素质的员工队伍，才能创建出优质的工程。在工程建设过程中，公司所属各项目部坚持从提高员工的基本素质人手，倡导“人本、团队、责任、健康”的项目理念，并将这些理念深入到员工的心中。“人本”就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；“团队”就是鼓励员工自觉地融入到项目团队中，要有团队意识；“责任”就是倡导每一位员工都要肩负起项目部对上级、员工、合作者以及社会的责任；“健康”就是员工要有健康的身心和健康的生活方式，项目部要有健康的管理运行机制。
为此，项目部除建立一套行之有效的有利于激励员工能动性和创造性的规章制度外，还注重培育员工积极乐观、开拓进取的创业精神和良好的敬业习惯。加强对员工进行职业责任、职业道德、职业纪律教育，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。狠抓团队建设，重视项目部和睦的人际关系的建立，对员工进行集体主义教育，培育员工与企业同甘共苦的意识。
公司所属北京和平里项目部和四川泸州项目部通过项目文化建设，员工思想发生了很大变化，每个员工都全身心地投入到保安全、创精品活动中去，主动为企业操心，主动为项目建设出谋化策，形成了_上下同心、目标一致、思想统一、追求一流的良好氛围。
二、让项目安全理念渗透到安全生产的每一个角落
安全始终是项目管理的头等大事。公司泸州项目部承担着四川泸州发电厂铁路9.576公里的站前建设施工任务，有2座隧道、4座铁路大桥、24个涵洞。沿线地质情况复杂，工程危险程度高。项目部始终把安全生产作为工作重点，坚持把“安全无小事”和“安全管理没有重点与非重点之分”的安全文化理念，以各种形式贯穿到生产的每一个角落，建立健全各项安全管理制度和组织机构，加强管理，狠抓落实，做到“四个到位”，实现安全生产零事故目标。
1.安全制度管理到位。项目部先后制定了15项制度，内容包括安全目标管理、奖罚、检查验收、教育及特殊作业、文明施工、消防保卫、食品卫生等，涉及项目管理和职工生活的方方面面。同时分别成立了综合治理、防火、防汛、环保领导小组，责任到人，层层负责，并与作业队签订《治安管理责任书》，与农民工签订《遵纪守法保证书》。
2.安全知识培训到位。一是对管理人员重点进行安全生产法律法规及事故预防的基本知识、抢救措施等培训，提高管理人员素质，增强安全管理的法制观念。二是对安全员、班组长和劳务人员重点进行安全知识、消防知识、劳保用品使用等培训，使其了解掌握各种机具设备的安全操作规范，提高作业人员的安全意识和技能。对新进场人员坚持进行安全“三级”教育，并作好记录，经考试合格后上岗作业。三是重点加强对特殊工种作业人员的培训、取证、复审工作，定期组织特殊工种作业人员进行岗前培训，严禁无证上岗。
3.各种应急预案到位。根据工程设计及现场调查资料，项目部针对潜在的火灾、爆燃、触电、食物中毒、突发传染病、高空坠落、机械伤害、交通事故、防洪、自然灾害、瓦斯泄漏等因素引起的突发事件，制定了应急准备与响应预案，做到未雨绸缪，防患于未然。
4.奖惩机制到位。项目部对所属作业队实行安全文明施工与经济挂钩的管理，实行安全保证金制度，对违反规定的作业队或个人按奖惩办法进行考核，做到奖惩分明。
三、让项目质量理念渗透到创建精品工程的每一个环节
公司所属北京和平里项目部承担着首创置业住宅小区3栋高层和一个地下车库的施工，工期紧、任务重，是公司的窗口工程和形象工程。工程施工采用国际通用的“非的克”条款，对施工质量要求非常高。这个项目最终获得北京市结构“长城杯”金杯工程，质量文化和理念发挥了重要作用。
1.将质量理念渗透到施工全过程。工程开工之初，项目部即通过宣传教育，使“质量是企业的生命”、“创优质工程”的理念潜移默化地渗人员工的心中，并形成全员的共识，渗透到管理的全过程。
项目部以创建“优质工程”、“精品工程”为目标，坚持以过程精品保证结果精品，狠抓质量管理。一是施工前，依据质量体系认证标准，制订项目质量管理方案，同时把质量标准和要求作为开工技术交底的重要内容。二是在施工过程中，从项目部到班组，严格把好原材料采购、设备检验、施工过程控制三道关。每一施工工序都通过技术、质检、监理三方验收合格后，方可继续下一步施工。三是施工完成时，严格执行三级检验制度，由队(班)自检，项目部复检，公司抽检，确保万无一失。
2.让质量理念成为创建优质工程的动力。工程质量只有更好，没有最好，对质量的追求永无止境。项目部把工程质量从符合标准要求提高到创精品工程、建优质工程的高度，并通过重点关键工艺进行技术攻关，提高项目整体质量。
大楼外墙保温施工是一道难题，运用传统工艺进行施工，作业面的上下直度不容易达到标准，尤其是上下保温板接茬容易错茬错位，影响美观。项目部组织QC攻关，探索出新的施工工艺，有效克服了施工中的质量通病，提高了质量，并缩短了工期，获得中铁电气化局集团公司优秀QC成果一等奖。
PD管是一种新型的进口材料，价格昂贵，操作不好就容易返工造成浪费。技术人员经过反复研究，摸索出T--套新的施工工艺，节约了成本，操作一次成型不返工，受到甲方的肯定和称赞，这项成果也在中铁电气化局集团公司获了奖。
3.用质量理念推动管理水平提高。管理质量决定工程质量。项目部十分注重改善和提高与工程质量相关的各项管理工作，以工作质量来保证工程质量。
在施工现场的管理上，突出抓好图纸会审、施工方案确定、施工组织设计、测量放线与复核、材料试验与检验等关键环节，实行质量岗位责任制，明确了各部室及个人的岗位职责。同时强化项目内部工作质量考核，强化内部管理，加大奖罚力度。
在日常管理上，项目部也形成一套完善的管理措施。坚持质量回访，了解工程投运后的质量状况，及时妥善处理用户反馈意见，同时了解掌握用户的期望和需求，不断改进质量管理工作。对员工实行人性化管理，工地建有职工夜校、文化活动室、洗衣房等。按照北京市安全文明标准工地要求，所有的标志牌、安全标语、服装等全部统一制作、统一标识，工地文化、工地卫生、工地生活“三工”建设有声有色。
通过项目文化建设，促进和推动了项目建设，提高了管理水平，给企业带来了品牌效应，树立了良好的形象。