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<正>在电梯制造车间项目开始实施前,项目的实施范围、进度、预算、质量、安全、资源和干系人等都是明确的、界定好的,任何一个因素发生变化,都会给项目的实施带来风险。因此,一旦某个节点未按原计划实施,就应当及时跟进和纠偏。识别风险、分析风险、进行风险管理并制定风险应对策略才能保障项目的整体目标的顺利达成。1项目风险识别对项目的各种潜在风险进行归类分析、认识和辨别,即确定何种风