尹明善：民企要静心思考未来
　　
　　日前，在“民营企业文化论坛”上，全国工商联民营企业文化建设委员会主任，同时又是重庆力帆集团董事长的尹明善就十一五规划与民营企业话题发表了个人的看法。
　　他首先提醒人们关注两个重要变化，一个变化来自中共十六届五中全会。会上审议通过2006~2010年第十一个五年规划。在这个五年规划中，可以看出有很多指导发展方面的观念转变，最鲜明的是，把统领经济社会发展全局的方针概括为六个“必须”，使科学发展内涵更为明晰，对民营企业发展的影响将是重要而深远的。第二变化是现在国有经济经过甩掉包袱，调整结构后，开始实现良好发展，民营经济发展更是方兴未艾。
　　但同时一些发展得相当大的民营企业却遇到了前所未有的挑战和困难，仅2004、2005这两年，就有铁本、德隆、托普、达尔曼、创维、格林柯尔等一批著名的民营企业出现这样或那样问题，社会影响很大。为什么会这样？尹明善认为有两个方面的重要内因。首先，国家发展的政策在发生着变化，而企业却缺乏预警系统，而且没有及时做出调整。他形象地比喻说，就像跑在路上的车，路在转弯，车却仍在直行，结果必然是脱轨，或者翻车。其次，企业发展大了以后，还缺乏掌控大企业的经验，过于依赖过去曾经成功的经验。比如，搞化学的都知道，在实验室里小试成功了，但与实现大生产那是两码事。必须进行“中试”，“中试”之后还要进行试生产，最后才能说明是否成功。而且，过去民营企业自诩为市场经济的产物，但市场经济是讲规矩的，触犯了规矩也要受到处罚。过去一些民企就像街头足球队、篮球队，很有激情，技术很好，人们爱看。但现在进入到正式场地和人家比赛了，却总是犯规。为什么？因为一些曾经最拿手的行之有效的手段、养成的习惯或小动作被规则限制死了，而且规则是由人家定的，甚至还被人掌控得时常更改。所以，感到总是左右掣肘，这种局面是民营企业过去所未曾经历过的。
　　尹明善提醒，这种情况在今后可能会越来越多，所以，民营企业要静下心来想一想。面对新的形势，按照木桶理论的说法，认真检查一下，“短板”在哪里？今后怎么办？对此，民营企业有太多的东西需要研讨。
　　针对如何看待那些遭遇失败的民营企业家时，尹明善表情凝重地表示，要视他们为英雄。他们为经济发展是立了功的，无论成功还是失败，他们都为后来者提供了宝贵的经验或教训，这是民营企业另一种更为难能可贵的贡献。
　　
　　黄孟复：民营企业要提高核心竞争力
　　
　　中国的民营企业发展的历程比较短，对于中国的民营企业来讲，大部分的企业家，他们在市场竞争中以前主要瞄的是国有企业，以前很多人说民营企业机制灵活，这主要是针对的国有企业而言的。现在情况已经发生了一些变化，国有企业现在也在不断的改革和增强竞争力。随着我国市场进一步的开放，民企除了要和国企竞争之外，还要面对更多的外国企业，可以预见，民企将面临更加残酷的市场竞争。在此，黄孟复认为，民营企业现在的竞争能力，不能够完全局限于自己的机制灵活；机制灵活是以前的优势，现在并不明显了。现在这些民营企业要立志成为百年老店的企业，如果想在国际竞争中继续保持优势的话，民营企业就要提高自己的核心竞争能力。
　　从增强核心竞争能力的方向来看，要有一个长远的企业发展战略，这个非常重要。黄孟复指出，以前民营企业只是为了生存，现在要做百年老店已经获得了一定的基础，后面怎么发展？企业的发展战略成为关键。已经成功的民营企业，一定要把国内外的市场、国内外的资源都纳入到这个企业整个运筹的视野中，这个企业才能进一步做大。
　　以前，很多民营企业创造者是为了生存结合到一起的，这个时候企业的文化理念、文化建设是非常重要的事情。因为我们看到很多企业发展了一定程度之后分化了。里面几个人都有权了以后，你这样想，我那样想就容易分化，企业的发展就受到了影响。现在很多的民营企业把原来的创业人员，通过一种文化的理念把他团结在一起。这样的话，企业就不断地继续发展。黄孟复认为，这种文化理念也是民营企业应该探索的东西。
　　针对民营企业的管理问题，以前是作为家族式的管理，或者是作坊式的管理。这样体制下的民营企业，财务人员往往看老总脸色行事，企业的管理水平和大公司接轨能力比较差。不能否认我们现在的财务管理和国际上有一些差距，尤其是民營企业。因为，他们往往比较注重销售，比较欠缺财务的严格管理和按严格现金运行的规律来办事，出现了很多不应该出现的问题。黄孟复强调，工商联不断强调民营企业要加强现代化管理。只有实现了现代化管理，民企才恩能够把成本压下来，就有了一个竞争能力，同时再把毛利率提上去，利润自然就更高了。目前，压低成本的主要方法是要通过先进的企业管理的理念来实现。
　　另外在科技的创新能力方面，要不断促进民企创造出自己的新产品。黄孟复认为，我觉得民营企业在这方面还是要经过磨炼。他介绍，现在已经有一些企业基本上具备了这样的条件，有的现在已经发展到国际水平，就是从理念上能够和大公司的高管和员工实现接轨，再把中国的传统经营理念和现代企业管理的理念融合起来。
　　此外，黄孟复认为，现在的人脉关系在中国的企业是存在的，相信今后还是会存在。而在西方往往是制度高于一切，一切都是按制度。他主张，中国人也要一切按制度办事。同时，中国人又有一种人文的关系，就是沟通、协商。所以，在制度的条件下，再加上中国传统的文化特色，这更能够激起他更大的工作热情和充分发挥创造能力。所以，民营企业还是要提高这方面的能力。
　　
　　茅于轼：民企寿命取决于领导者素质
　　
　　经过将近20年的发展，中国的民营企业终于有了立足之地，而且状况不断有所改进。民营企业在今天，已经非同小可。可以毫不夸张的说，如果没有民营企业，中国的经济一天也混不下去。现在全国人民每天所消费的产品中有一半以上是民营企业生产出来的；每年新增加的上千万名准备就业的青年人要靠民营企业创造就业机会；每年出口挣的外汇有一半以上靠民营和外资企业。
　　但是，从民营企业自己的情况看问题并不少。翻看中国民营企业的历史，平均寿命不到3年，存活10年的不到5％。原因在哪儿？民营企业自身的原因是很主要的。按理说，大部分企业３年内关门的现象并不稀奇，全世界都差不多。只不过中国的比例特别高。这和我们刚刚进入市场经济，缺乏经验有关。在企业开办时，对市场缺乏了解，对竞争者没有充分估计，对自己的优势劣势不清楚，犯了主观主义的毛病。也有因为宏观形势变化而遭遇不幸的。
　　现在我国的市场经济越来越成熟，总体上看，创业的经验已经很丰富，问题逐渐转移到创业之后的持续发展上来。头３年以后，最初的难关已经过去，初步站住了脚跟，但是以后还有失败的。当然，失败的原因多种多样，很难一概而论。有许多很好的企业、很成功的企业也搞垮了，非常可惜。原因之一是胜利冲昏了头脑。盲目投资，资金调度过于绷紧，不留退路。有的是经营的目标有问题，不是利人利己，为社会创造财富，而是追求个人影响，出风头。有的企业失败是因为取巧经营，自作聪明，只想占便宜，不为对方着想，造成各方面的关系紧张；不但和相关企业的关系紧张，对自己的员工也不培养、不爱惜，眼睛里只有自己。
　　尤其可惜的是有些很成功的企业赚了很多钱，正在鹏程万里、前景如画的时候，因为领导人之间意见不合，闹得不欢而散，把企业搞垮。企业开始创办时，大家志同道合，可以共患难。创业中，困难不克服企业就得死亡，容不得半点虚伪或松懈。辛苦几年，回头一看，财富积累了许多，连自己都不敢相信。等到坐下来歇一口气，准备享受一下自己的劳动成果时，问题就来了。这些财富是几个创业者共同创造的，但是具体的分配，谁得多少，就有看法的不同。道理并不复杂，按劳分配。但是这个劳如何测量？不论经济学家如何聪明，方法如何精巧，天下还没有分配集体劳动成果的计算理论。此事只能靠估计。而估计就带有主观性。各人的估计不同，一般的规律总是把自己的贡献看重了。这并不奇怪，因为自己做的事自己很清楚，别人做了些什么总不如自己做的清楚。所以争论就难免了。
　　创业的人都不是平庸之辈。他们之间的斗争就不是一般的意见不合，要说服他们是几乎不可能的。本来只是一个财富分配的问题，慢慢地变成了对个人能力的承认问题，个人在企业里的地位问题、权力问题，问题越来越复杂。平时难免有的一些小摩擦，现在发展成了原则分歧。争论渐渐变成了意气之争，无所不用其极，连起码的道德也不顾了。这时候，领导人之间的争论扩散成为全企业之争，更多的员工介入，企业就到了垮台的阶段。前景如画的企业就是这么人为地结束了。
　　这样的例子并不少见。为什么事情发展到最后，是谁都不希望看到的结局？归根结底还是领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中一个迫切问题。