论文部分内容阅读
徐州工程机械集团是我国最大的工程机械生产基地，产品有36个系列250多个品种，年销售额达40亿元以上。集团领导充分认识到除拥有高技术含量的拳头产品参与市场竞争外，另一个重要的利润源泉就是供应物流管理极其重要的子系统—采购管理。1 现状及成因1.1传统的物资供应体系不利于现代企业集团的发展。主要表现在：供应体系陈旧、分散、各自为政，诸侯经济，一物多购，各有库存，挤占资金。