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南京钢铁联合股份有限公司（以下简称“南钢”）不仅是南京市“两化”融合示范排头兵，更是工信部首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”之一。在加快转型升级的过程中，南钢不断探索和实践“两化”融合，实施贯穿企业生产、经营、管理等业务流程的信息化改造与应用，有效地提高了企业经济运行效率，增加企业竞争力。
国家“两化融合”试点企业
南钢成立于1958年，经过50余年的创新发展，现已发展成为以精品板材为主、优特钢为支撑的大型钢铁联合企业，其企业愿景是“创建国际先进、国内一流的现代化精品板材基地”。在新的时期，南钢和其他钢企一样面临着用户需求多样化以及资源、能源和环境制约等严峻的挑战，如何从钢铁大企走向钢铁强企，如何善用信息化，已经成为南钢面临的重要课题。
信息化与工业化的融合，为南钢的转型发展提供了重要的历史机遇。据南钢金恒总经理孙茂杰介绍，在上线企业ERP系统之前，南钢已经投入近6000万元进行了信息化建设，建成了板卷生产制造执行、销售管理、能源管理、集团财务四个独立的信息系统。然而，纵观世界著名钢铁企业，如阿赛洛米塔尔、蒂森克虏伯、新日铁、浦项等，都已建成了自己一流的信息化集成平台，而远非几个独立的信息系统。南钢决策层决心以信息化实现管理现代化，开创南钢管理新纪元。
经过对SAP、ORACLE套装软件和以台湾中钢为代表的整体产销系统三种技术路线进行了充分分析、比选，结合南钢以板材、棒线带产品为主的实际情况，南钢最终选择了在台湾中钢、宝钢、武钢等企业取得成功的整体产销系统技术路线。确定采用“整体产销系统+定制式开发”模式，建设以ERP整体产销系统为核心系统，整合公司销售、生产、质量、设备、购运储、人事行政及财务等领域，集成融合已建的制造执行系统（MES）、集团财务系统、能源管理系统（EMS）以及将同期建设的综合计量、检化验、电子商务等系统，建成一个“集成融合型企业信息系统”。定制式开发提供全部源代码，适应于对各类异质系统的全面集成融合，适合南钢不断追求卓越的需求。
孙茂杰介绍，南钢在系统建设过程中全面推行集中一贯制管理理念，采用一致的编码规划、统一的数据交换机制，建立公司产销一体化、财务业务一体化管理平台。据介绍，整个系统包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、信息运作平台等ERP九大系统71个子系统。同时建设物资计量、检化验、MES二期、EMS二期、销售电子商务、门禁管理、铁路运输等7个支撑系统。16个信息化系统建设总投资9000万元，支撑系统总投资3000万元。
从项目组织的方面看，需求分析与流程梳理优化最困难，“17个半月的工期中，我们在此阶段花了10个多月，所有的管理部门和公司高管都投入了大量的精力，这个工作是后续工作的基础，决定项目的成败”。南钢ERP业务需求阶段，共梳理了ERP作业流程248个，分布在8个业务领域，涉及到集团公司各个业务部门和岗位。
整个项目的接口与异质系统整合最具有挑战性，南钢保留了之前建成的板材MES系统与ERP系统集成协同，实现了南钢全部生产线的订单管理一体化、质量设计一体化、发货管理一体化，做到了板材产品的精细化管理；之前集团财务系统与ERP完成了无缝集成，实现了所有财务数据直接可以无人工干预地使用ERP前端数据。
通过信息化系统的应用，各单位对帐务观念、成本观念、流程观念都有很大提升，为公司精细化、规范化管理以及追求卓越提供不可或缺的必要条件，对生产经营的各项指标的改进产生了积极的影响。
新挑战新发展
南钢的信息化建设集众家之长，融合了业界一流企业的先进管理实践：与宝信合作开发EMS系统，成为国内继宝钢之后第二家实现能源管控一体化的钢铁企业；与POSCO ICT合作开发MES系统，引入韩国浦项的生产管控理念，成为POSCO ICT在国内合作的优秀案例；与台湾中冠合作开发ERP系统，借鉴和学习了台湾中钢的管理思想和成功实践，管理水平迅速提升。
在此基础上，南钢结合自身实际创新提升，建成了以ERP为主体的整体信息化管理平台，涵盖生产经营的各个领域，实现了全面的系统集成与业务整合，为快速反应、高效运营提供全方位的系统支撑。
孙茂杰介绍，南钢ERP系统行业覆盖面广、功能强、接口复杂，主要有四大特点：一是实现一级计划、一级库存、一级核算及精益生产、精细化管理，全面打通产销质、购储运、成本核算流程；二是按“集中一贯、财务日清日结”要求，优化形成南钢特色的ERP流程框架，财务成本一日关帐；三是采用多种先进、可靠的技术，系统稳定运行率达99.99%；四是实现多个大型异构系统的无缝集成与业务整合，通过10大领域、80多个子系统和60个支撑系统的高度集成，彻底消灭了“信息孤岛”。
南钢“两化融合”取得空前成功，特别是南钢信息公司以独立子公司江苏金恒信息科技有限公司名义挂牌后，当年创造效益1100多万元，成为南钢转型发展进程中非钢产业的亮点板块；南钢也成为国家工信部、中国钢铁工业协会、江苏省和南京市认可的工业企业信息服务产业分离实践优秀单位，通过了工信部首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”验收。
南钢董事长兼首席执行官杨思明表示，“在新的形势下南钢更需要信息化”。他说，信息化可以提高南钢主业的竞争能力。尤其是两化融合的深度发展以及以精细化管理为内核的管理提升离不开信息化的支撑；南钢更需要信息化来服务于企业的转型发展。南钢“1+6”战略模式中的科技板块就寄希望于信息化工作，将来能成为一个大的板块，企业的转型发展主要是对几大板块进行提升。当然南钢也需要信息化来为企业树立形象，为社会做更大贡献。
国家“两化融合”试点企业
南钢成立于1958年，经过50余年的创新发展，现已发展成为以精品板材为主、优特钢为支撑的大型钢铁联合企业，其企业愿景是“创建国际先进、国内一流的现代化精品板材基地”。在新的时期，南钢和其他钢企一样面临着用户需求多样化以及资源、能源和环境制约等严峻的挑战，如何从钢铁大企走向钢铁强企，如何善用信息化，已经成为南钢面临的重要课题。
信息化与工业化的融合，为南钢的转型发展提供了重要的历史机遇。据南钢金恒总经理孙茂杰介绍，在上线企业ERP系统之前，南钢已经投入近6000万元进行了信息化建设，建成了板卷生产制造执行、销售管理、能源管理、集团财务四个独立的信息系统。然而，纵观世界著名钢铁企业，如阿赛洛米塔尔、蒂森克虏伯、新日铁、浦项等，都已建成了自己一流的信息化集成平台，而远非几个独立的信息系统。南钢决策层决心以信息化实现管理现代化，开创南钢管理新纪元。
经过对SAP、ORACLE套装软件和以台湾中钢为代表的整体产销系统三种技术路线进行了充分分析、比选，结合南钢以板材、棒线带产品为主的实际情况，南钢最终选择了在台湾中钢、宝钢、武钢等企业取得成功的整体产销系统技术路线。确定采用“整体产销系统+定制式开发”模式，建设以ERP整体产销系统为核心系统，整合公司销售、生产、质量、设备、购运储、人事行政及财务等领域，集成融合已建的制造执行系统（MES）、集团财务系统、能源管理系统（EMS）以及将同期建设的综合计量、检化验、电子商务等系统，建成一个“集成融合型企业信息系统”。定制式开发提供全部源代码，适应于对各类异质系统的全面集成融合，适合南钢不断追求卓越的需求。
孙茂杰介绍，南钢在系统建设过程中全面推行集中一贯制管理理念，采用一致的编码规划、统一的数据交换机制，建立公司产销一体化、财务业务一体化管理平台。据介绍，整个系统包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、信息运作平台等ERP九大系统71个子系统。同时建设物资计量、检化验、MES二期、EMS二期、销售电子商务、门禁管理、铁路运输等7个支撑系统。16个信息化系统建设总投资9000万元，支撑系统总投资3000万元。
从项目组织的方面看，需求分析与流程梳理优化最困难，“17个半月的工期中，我们在此阶段花了10个多月，所有的管理部门和公司高管都投入了大量的精力，这个工作是后续工作的基础，决定项目的成败”。南钢ERP业务需求阶段，共梳理了ERP作业流程248个，分布在8个业务领域，涉及到集团公司各个业务部门和岗位。
整个项目的接口与异质系统整合最具有挑战性，南钢保留了之前建成的板材MES系统与ERP系统集成协同，实现了南钢全部生产线的订单管理一体化、质量设计一体化、发货管理一体化，做到了板材产品的精细化管理；之前集团财务系统与ERP完成了无缝集成，实现了所有财务数据直接可以无人工干预地使用ERP前端数据。
通过信息化系统的应用，各单位对帐务观念、成本观念、流程观念都有很大提升，为公司精细化、规范化管理以及追求卓越提供不可或缺的必要条件，对生产经营的各项指标的改进产生了积极的影响。
新挑战新发展
南钢的信息化建设集众家之长，融合了业界一流企业的先进管理实践：与宝信合作开发EMS系统，成为国内继宝钢之后第二家实现能源管控一体化的钢铁企业；与POSCO ICT合作开发MES系统，引入韩国浦项的生产管控理念，成为POSCO ICT在国内合作的优秀案例；与台湾中冠合作开发ERP系统，借鉴和学习了台湾中钢的管理思想和成功实践，管理水平迅速提升。
在此基础上，南钢结合自身实际创新提升，建成了以ERP为主体的整体信息化管理平台，涵盖生产经营的各个领域，实现了全面的系统集成与业务整合，为快速反应、高效运营提供全方位的系统支撑。
孙茂杰介绍，南钢ERP系统行业覆盖面广、功能强、接口复杂，主要有四大特点：一是实现一级计划、一级库存、一级核算及精益生产、精细化管理，全面打通产销质、购储运、成本核算流程；二是按“集中一贯、财务日清日结”要求，优化形成南钢特色的ERP流程框架，财务成本一日关帐；三是采用多种先进、可靠的技术，系统稳定运行率达99.99%；四是实现多个大型异构系统的无缝集成与业务整合，通过10大领域、80多个子系统和60个支撑系统的高度集成，彻底消灭了“信息孤岛”。
南钢“两化融合”取得空前成功，特别是南钢信息公司以独立子公司江苏金恒信息科技有限公司名义挂牌后，当年创造效益1100多万元，成为南钢转型发展进程中非钢产业的亮点板块；南钢也成为国家工信部、中国钢铁工业协会、江苏省和南京市认可的工业企业信息服务产业分离实践优秀单位，通过了工信部首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”验收。
南钢董事长兼首席执行官杨思明表示，“在新的形势下南钢更需要信息化”。他说，信息化可以提高南钢主业的竞争能力。尤其是两化融合的深度发展以及以精细化管理为内核的管理提升离不开信息化的支撑；南钢更需要信息化来服务于企业的转型发展。南钢“1+6”战略模式中的科技板块就寄希望于信息化工作，将来能成为一个大的板块，企业的转型发展主要是对几大板块进行提升。当然南钢也需要信息化来为企业树立形象，为社会做更大贡献。