论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程质量优劣是一家建筑企业赖以生存发展的根本，倘若想在当今社会屹立生存，工程质量需要排在首位。在处理好工程质量这个首要问题之后，土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了成本控制的原则及提出相应的实施措施。
关键词：土木建筑工程 施工 成本 控制
中图分类号:F213 文献标识码:A 文章编号:1674-198X(2011)10(b)-0000-00
建筑工程质量优劣是一家建筑企业赖以生存发展的根本，倘若想在当今社会屹立生存，工程质量需要排在首位。在处理好工程质量这个首要问题之后，土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了成本控制的原则及提出相应的实施措施。
1 土木建筑工程施工成本控制的重要性
施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，表现为合同的进一步具体化。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
2 土木建筑工程施工成本控制的原则
2.1 成本最低化原则
成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。
2.2 动态控制原则
成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
2.3 全员控制原则
工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾，防止成本控制人人有责，却又人人不管的现象产生。
2.4 全过程控制原则
成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松，又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
此外，随着建筑行业更进一步的完善，售后服务理念开始深入人心，这是承包商兑现树立自身形象、自身承诺、争取进步的必要手段，在可以预见未来的形势中实现利益的最大化，完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。
3 土木建筑工程施工成本控制的措施
3.1 增收途径的分析
增收途径的成本控制主要包括：（1）在认真会审图纸的基础上，提出有科学根据的合理化建议及积极的修改意见；（2）深入研究招标文件、合同内容，加强合同预算管理，充分考虑可能发生的成本费用，增创工程预算收入；（3）施工期间，对于机械设备使用、施工方法、劳动力调配、材料供应一级工期目标等影响因素，及时、有效地办理变更、索赔和增减账手续，围绕增效开展工作。
3.2 节支途径的分析
节支途径的成本控制主要包括：（1）根据工程的性质、规模、复杂程度、装备情况、工艺条件以及人员素质等条件，确定先进可行的的实施方案。（2）通过材料用量计划的制定确定大部分材料的投标价格，通过市场价格的调查确定具体的预测单位。（3）按照预测单价分解人工费用，人工费控制措施为注意各施工环节的搭配；配置具熟练技能的工人；根据施工进度及技术要求进行各工种人数的合理搭配等。（4）现场管理费控制措施包括：严格按照施工规范、技术标准以及质量要求等进行施工；预防由于突发的自然环境变化而影响施工；做好预防及检测工作，防止工程施工质量事故的产生；施工单位应在做好签证的同时保留记录，以便及时索要增加的费用。（5）为减少非必要的修理费，应严格执行机械的保养程序，机械费的控制上限不得超过投标价所确定的机械费用总额。
3.3 成本的考核及上级机构的成本控制
成本的考核包括建立核算体系、定期召开经济分析会、开展经济分析、将经济责任制与物质奖励结合起来，开展成本考核，不断推进施工项目的成本控制。同时，施工企业若想提升内部劳动生产率，必须奉行“厉行节约”的原则，尽最大程度地降低不必要的非生产性支出，达到有效控制成本的目的。作为上级管理部门，还应当积极协助配合施工管理工作，在各环节中都应达到检查、监督及促进的作用。
3.4 信息化成本管理
在工程施工进程中，必须通过信息化管理对成本进行控制。对管理过程中所需处理的信息高效采集、加工、传递并实时共享。使得项目负责人可以实时监控成本的运行，并进行做相应的调整。同时，监督检查和信息反馈将更为及时有效，可以依据现存工程的计划经验进行改变，项目管理活动流程的组织与建筑施工活动更加具有科学性，提升施工管理自动化水平，在合理配置资源的基础上达到降低项目成本的最终目的。
参考文献
[1] 区志鉴.浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息,2010,(15):277.
[2] 石振武,李雪莹.论建设工程造价计价模式的改革[J].科技与产业,2008,(1)．
[3] 袁建新,迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
关键词：土木建筑工程 施工 成本 控制
中图分类号:F213 文献标识码:A 文章编号:1674-198X(2011)10(b)-0000-00
建筑工程质量优劣是一家建筑企业赖以生存发展的根本，倘若想在当今社会屹立生存，工程质量需要排在首位。在处理好工程质量这个首要问题之后，土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了成本控制的原则及提出相应的实施措施。
1 土木建筑工程施工成本控制的重要性
施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，表现为合同的进一步具体化。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
2 土木建筑工程施工成本控制的原则
2.1 成本最低化原则
成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。
2.2 动态控制原则
成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
2.3 全员控制原则
工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾，防止成本控制人人有责，却又人人不管的现象产生。
2.4 全过程控制原则
成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松，又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
此外，随着建筑行业更进一步的完善，售后服务理念开始深入人心，这是承包商兑现树立自身形象、自身承诺、争取进步的必要手段，在可以预见未来的形势中实现利益的最大化，完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。
3 土木建筑工程施工成本控制的措施
3.1 增收途径的分析
增收途径的成本控制主要包括：（1）在认真会审图纸的基础上，提出有科学根据的合理化建议及积极的修改意见；（2）深入研究招标文件、合同内容，加强合同预算管理，充分考虑可能发生的成本费用，增创工程预算收入；（3）施工期间，对于机械设备使用、施工方法、劳动力调配、材料供应一级工期目标等影响因素，及时、有效地办理变更、索赔和增减账手续，围绕增效开展工作。
3.2 节支途径的分析
节支途径的成本控制主要包括：（1）根据工程的性质、规模、复杂程度、装备情况、工艺条件以及人员素质等条件，确定先进可行的的实施方案。（2）通过材料用量计划的制定确定大部分材料的投标价格，通过市场价格的调查确定具体的预测单位。（3）按照预测单价分解人工费用，人工费控制措施为注意各施工环节的搭配；配置具熟练技能的工人；根据施工进度及技术要求进行各工种人数的合理搭配等。（4）现场管理费控制措施包括：严格按照施工规范、技术标准以及质量要求等进行施工；预防由于突发的自然环境变化而影响施工；做好预防及检测工作，防止工程施工质量事故的产生；施工单位应在做好签证的同时保留记录，以便及时索要增加的费用。（5）为减少非必要的修理费，应严格执行机械的保养程序，机械费的控制上限不得超过投标价所确定的机械费用总额。
3.3 成本的考核及上级机构的成本控制
成本的考核包括建立核算体系、定期召开经济分析会、开展经济分析、将经济责任制与物质奖励结合起来，开展成本考核，不断推进施工项目的成本控制。同时，施工企业若想提升内部劳动生产率，必须奉行“厉行节约”的原则，尽最大程度地降低不必要的非生产性支出，达到有效控制成本的目的。作为上级管理部门，还应当积极协助配合施工管理工作，在各环节中都应达到检查、监督及促进的作用。
3.4 信息化成本管理
在工程施工进程中，必须通过信息化管理对成本进行控制。对管理过程中所需处理的信息高效采集、加工、传递并实时共享。使得项目负责人可以实时监控成本的运行，并进行做相应的调整。同时，监督检查和信息反馈将更为及时有效，可以依据现存工程的计划经验进行改变，项目管理活动流程的组织与建筑施工活动更加具有科学性，提升施工管理自动化水平，在合理配置资源的基础上达到降低项目成本的最终目的。
参考文献
[1] 区志鉴.浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息,2010,(15):277.
[2] 石振武,李雪莹.论建设工程造价计价模式的改革[J].科技与产业,2008,(1)．
[3] 袁建新,迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.