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本文以技术创新理论为基础，基于“微创新”研究进展和管理实践，对“微创新”的内涵进行了界定，提出了企业“微创新”活动的管理框架。以航空制造企业“微创新”管理实践为例，探讨了航空制造企业“微创新”管理活动的运行机制，配合企业内部的自我学习和不断试错的管理导向，力求寻找企业转型升级的有效模式。进而通过有效的“微创新”质量控制工具，对“微创新”管理活动的效果进行了评价，总结出“微创新”对企业持续创新和价值创造的实际意义。