乡村振兴靠人才，旅游竞争实际是人才的竞争。如何发掘和利用乡土人才，是旅游发展、乡村振兴战略实施的重要基础。
　　乡土人才具有深入骨髓的故乡情结，他们有一颗富乡富民的热心和改变家乡面貌的雄心壮志。他们能立足本地、放眼全球，既了解當地的旅游资源、文化习俗，又了解市场、了解旅游者的需求，同时还具有开拓者的良好素质，对发展旅游产业、引领脱贫致富，具有很强的号召力和带动效应。
　　许江就是土生土长的大集街田家堡村人，旅游专业出身的他，回乡后，在乡村振兴和美丽乡村建设中发挥了非常关键的“头雁”作用。花博汇项目对旅游乡土人才的发掘与利用具有启示意义。
　　创新思路，不拘一格降人才。“人才应作为第一资源来开发。”拓展对旅游人才认知的观念，只要能为当地旅游经济的发展做出一定贡献、有一定能力的人，都应是人才。拓展用人的思路，树立“不求所有，但求所用”的人才使用新思路。人可以不在当地，只要心系当地，也是我们能充分利用的旅游人才。
　　建立完善、系统的乡土人才支持政策。政府是乡村振兴战略实施的主导者，要建立支持当地旅游人才脱颖而出的政策导向系统，而非仅仅停留在招商引资的层面上。对“敢于吃螃蟹”者，要支持和鼓励，资金的投入、政策的优惠、宽松的环境、舆论的支持等都有利于当地人才的脱颖而出。
　　建立乡土人才信息系统，充分利用人才资源。在信息化的时代，应该对当地外出人才进行信息化、网络化管理，达到人才资源的共享。全面掌握他们工作现状，积极探索发挥他们资源优势的有效途径。
　　（作者系湖北大学商学院教授）