国有企业转变机关作风提高机关效率建设

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  摘 要:在我国,国有企业一直都是国民经济的重要支柱之一,承担着相应的社会责任和经济、政治责任,其机关也与一般的政府机关和企业行政机关存在一定的差异。本文主要针对国有石油企业,对转变机关作风,提高机关效率的相关问题进行了分析和探讨。
  关键词:国有企业;转变机关作风;提高机关效率
  前言:在经济发展的带动下,我国的社会主义市场经济体制逐步完善,国有企业体制改革也逐渐完成。在新的发展形势下,国有企业要想得到良好的发展,就必须及时更新观念,转变机关作风,树立良好的机关形象,不断提升机关的工作效率,才能在日益激烈的市场竞争中,占据更加有利的位置。
  一.机关作风建设的重要性
  石油企业的经营发展关系着我国经济社会的发展,关系着我国的能源安全,其意义是极其巨大的。与一般的政府机关或者企业行政机关不同,石油企业作为国有企业,机关的工作水平和工作效率直接决定了整个企业的管理水平,关系着企业的外在形象,也关系着企业的经营发展,因此,加强机关作风建设,对于石油企业的整体发展而言,是至关重要的。一方面,通过转变机关作风,可以有效提升企业在党建工作、管理工作、基础工作等方面的效率,促进企业经营管理水平的提高,进而推动企业的快速发展;另一方面,可以提高企业干部队伍的整体素质,充分发挥机关干部在企业管理中的模范带头作用,以良好的作风和一流的形象,带动基层员工,促进各项工作的有序展开。因此,企业管理人员应该充分重视起来,加强机关作风建设,确保企业的持续稳定发展。
  二.强化机关作风建设的有效措施
  对于石油企业而言,强化机关作风建设,提高机关工作效率,应该从以下几个方面入手:
  1.坚持“三个面向”
  所谓的“三个面向”,是指面向基层、面向经营、面向市场。对于石油企业机关而言,面向基层是最为关键的。机关干部应该及时更新观念,认识到基层员工是企业的基础和支撑,是企业发展最为关键的因素,应该转变工作作风,切实为基层服务,以自身为表率,为基层树立相应的榜样,引导基层员工积极投入到企业工作中去。同时,要将解决基层问题放在首要的位置,帮助员工解决实际问题,对办事流程进行简化,提高办事效率。对于相互推诿扯皮的现象,要坚决杜绝,履行好自身的职责和义务。面向经营主要是指在机关工作中,要从企业的实际经营状况出发,解决好实际问题。面向市场,则是指机关干部应该拥有敏锐的市场触觉,及时了解市场的最新动态,对市场的发展变化进行随时掌握,不断调整企业的经营管理策略,促进企业的稳定发展。
  2.树立“四种观念”
  (1)爱岗敬业:在其位谋其政,每一个机关岗位都是机关的重要组成部分,并没有高下之分,机关工作人员应该树立爱岗敬业的理念,切实做好自身的本职工作,以确保机关的正常运作。
  (2)团结协作:团结协作对于企业的发展是至关重要的,只有各部门相互体谅,相互合作,才能确保机关功能的有效发挥。因此,在机关工作中,要树立团结协作的理念,一切从公共利益出发,部门之间、员工之间要团结一致,同心同德,确保企业的健康发展。
  (3)诚实守信:诚实守信是我国的传统美德,也是企业发展的关键。在机关工作中,应该树立诚实守信的观念,坚持说实话,做实事,求实效,对待工作应该认真负责,实事求是,确保工作的有效进行。
  (4)遵纪守法:在实际工作中,要强化组织观念,落实劳动纪律,严格遵循相应的规章制度,服从上级组织的安排,确保各项工作都处于制度的规范下,保证工作的合法性和有效性,杜绝违规违纪现象。
  3.倡导“五种作风”
  强化机关作风建设,需要在日常工作中,倡导五种作风,不断提高机关工作的效率和质量。
  (1)艰苦奋斗:古人云“成由勤俭败由奢”,奢侈享受是导致失败的源头,艰苦奋斗则是企业发展的动力和源泉。因此,机关工作人员在日常工作中,应该坚持艰苦奋斗的优良传统,在保证工作效率和工作质量的前提下,尽量减少不必要的开支,确保资金的合理利用。
  (2)廉洁奉公:对于机关人员,尤其是机关干部而言,要正确对待自身的权力,认识到权力只应该是责任和义务,而非谋取个人私利的工具,树立正确的权利观念,做到秉公用权,廉洁从政。
  (3)勤奋好学:机关干部应该充分重视自身能力的提升,做到勤奋好学,学以致用,不断提高自身的综合素质和管理能力,从日常工作中汲取经验教训,并将学到的知识和技能充分融入到自身的工作中,促进工作效率和工作质量的提高。
  (4)顾全大局:在工作中,要从实际出发,从大局出发,避免独断专权的行为,做到少数服从多数,局部服从全局,树立起良好的机关形象。
  (5)严以律己:机关干部在工作和生活中要做到严以律己,坚持正派的生活作风,避免庸俗和不正之风,树立良好的个人形象和单位形象。
  三.结束语
  总而言之,对于国有企业而言,面对新的发展形势,要及时转变机关作风,加强作风建设,不断提高机关工作的效率,促进企业的持续健康发展。
  参考文献:
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