摘 要：随着国民经济与现代技术的发展，石油企业作为满足民生、促进生产的能源行业，在我国经济体制中占有很大的比重，也与大家的日常生活息息相关。与其他行业相比，石油化工企业的能源开发与生产环节较为繁琐，再加上后期存储、运输、管理、销售等工作，行业安全风险更大一些。尤其是车辆运输管理方面，更是存在较多问题与弊端有待解决。本文将从石油企业车辆安全管理特点与问题、车辆安全管理策略两个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：石油企业;车辆管理;安全管理;管理问题;解决措施
引言
随着时代的不断发展，能源已经成为各个国家生产发展的重要基础，其中又以石油能源为主要代表，因此我国石油企业的建设发展得到我国相关部门的高度重视。要想提高石油企业运营的效率，提高企业经济效益，企业就应该从安全管理工作入手。对于石油企业来说，安全是生产运输的基本原则，受到生产运输环境的影响，石油企业车辆运输风险较大，且由于石油企业车辆类型比较复杂，增加了安全管理的难度，影响正常运输工作的开展。对此，石油企业应该树立安全运输与生产的理念，强化对车辆的管理，杜绝安全事故发生，保障运输的安全性。
1石油企业车辆安全管理特点与问题
1.1运输风险较高
经过调查统计能够知道，石油生产地大多位于偏远山区，其道路状况不佳，存在路面狭窄、坡度较陡、弯道较急等特点，无形中增加了车辆运输的风险性。另外，很多山区并未完全覆盖公路路面，因此很多道路都是土路，当重量比较大的运输车辆经过这样的土路时就容易导致路面的损毁，严重时还会出现危险事故。再加上山区的土路并未受当地人们的重视与管辖，即使出现损毁现象也无人修理或者维护，进一步增加了运输作业的安全风险。尤其是在大雨、大雾、雷电、冰雪等特殊天气情况下，道路的不安全因素与不稳定因素就会增加，不仅影响车辆作业的安全，同时还会对石油企业经济效益造成损害。
1.2生产车型较多
石油企业生产运输的各个环节中都需要车辆的参与，且参与石油生产的车辆类型比较复杂，比如压裂车、客运车、工程车等，不同类型车辆的维修管理方法存在极大的差异性，对于维修技术人员的要求也比较高。只有具备较高综合专业知识与丰富实践经验的技术人员才能够胜任车辆安全管理的职位，践行安全管理工作，保障车辆在启动以及操作的过程中保持正常运行的状态，降低车辆出现故障的概率，正常开展石油生产活动。
1.3客运通勤作业风险大
经过上文分析能够知道，客运通勤车辆也是石油企业生产过程中需要应用的车辆类型，该类型车辆一般应用员工上下班通勤、生产用车等工作中。石油企业客运通勤车辆往往行驶在山区、乡村道路、城市道路、高速路等路段，交通环境比较复杂，城市道路、乡村道路中的非机动车和行人活动随意性大且时常出现不遵守交通规则的现象，山区道路坡大沟深、弯道多、盲区多，这些交通环境的多变性、复杂性都给客运车辆带来很大的风险，易发生交通事故。另外，由于客运通勤车辆的技术性比较强，因此对于维修检查人员的能力要求也比较高，如果技术人员出现疏忽，未按照相关流程规范开展维护与记录工作，那么就会增加车辆安全运行风险，降低整个企业生产工作的效率[1]。
1.4操作技术不高
尽管车辆在石油企业生产工作中起到了重要的作用，但就目前情况来看，大部分石油企业车辆操作人员的专业性都不够，存在较大的技术参差。受到专业培养体系的限制，当前车辆操作人员文化素质较低，还有的人员安全意识较差，存在违反操作规程操作等习惯性的“低、老、坏”现象，无法达到车辆操作的要求，超速、接打电话、不按规定系安全带等车辆违章的现象。再加上石油企业人才管理的问题，车辆驾驶人员的流动性比其他岗位人员更大，这样就破坏了安全培训的效果，不仅影响驾驶人员的业务提升，同时还会影响整体队伍的管理[2]。
2石油企业车辆安全管理措施
2.1完善安全管理制度
车辆安全管理应当成为一个完整的体系，具有自己的行为管理标准与规范，这样才能够引起一线操作人员的重视，提升其安全管理与安全操作的意识，强化其责任感，进一步规范其安全操作行为。完善车辆安全管理制度的第一步就是结合企业生产实际情况明确安全管理的目标，并制定出不同类型安全事故追责制度与定期安全考核制度，将操作人员的绩效与安全管理结合起来，强化操作人员的安全责任意识，明确安全管理对于整个生产工作的重要意义。车辆安全管理的方向有运输路线管理、车辆维护管理、车辆驾驶管理等，管理人员应将安全管理总目标进行分解，落实到各个工作环节中去，明确不同驾驶操作人员的工作职责，提高车辆驾驶工作以及安全管理工作的有序性，提高安全管理效果。另外，石油企业领导层也应该重视安全管理工作，根据车辆安全操作制度相关规定与员工签订合同，明确追责机制，将安全生产与员工的切身利益联系起来，提高安全生产效率。最后，管理人员还应该在车辆安全管理制度中明確违规行为的惩罚措施，针对不同违规行为制定正对性的惩罚措施。对于存在错误操作但是并造成严重后果的员工应提出批评，并加强思想教育。对于严格遵循安全规范且在本职工作中取得较好成效的员工，则应给予相应的奖励与表彰，营造一个良好的工作氛围，保障各项奖惩措施的公正性与公平性，激励员工的工作行为，落实安全管理制度内容[3]。
2.2提高驾驶操作技术
驾驶操作人员是石油企业车辆安全管理工作的主体，也是最大的影响因素，驾驶人员自身的专业技能、健康状况、安全意识、职业素养等都会影响生产工作的结果。因此石油企业管理人员应了解驾驶人员的工作与生活需求，提高驾驶人员操作技术与综合素养，组建高质量驾驶队伍。首先，石油企业应适当提升职位准入的门槛，对应聘人员的专业资质以及工作经验进行严格审查，同时还应完善专业考核制度，定期对驾驶人员的身心健康、驾驶证、工作表现等项目进行分析，了解驾驶人员的工作状态，合理判断其今后的工作能力。其次，安全管理人员还应监督驾驶人员的工作情况，保障其不存在安全问题之后才能够批准上岗，如果在试驾环节体现出安全问题则应再次进行安全学习，指导合格为止，最大程度保障车辆的安全运输。最后，安全管理人员应引导驾驶人员形成工作记录的习惯，将车辆相关的检修信息、运行问题、应急措施等记录下来，以防出现突发事件不知道该如何应对。
2.3加强车辆维护修理
石油生产工序比较复杂，需要的车辆类型也比较多，因此对于车辆维护人员的技术要求也越来越高，如果技术人员不能够熟知各种车型内部构造，就难以开展有效的维护工作，这样就会增加车辆运行的风险，影响安全生产。因此，石油企业应指派专业的技术人员开展车辆维护工作或者委托具有资质的相关方进行车辆的维护工作，这样的技术人员应当明确各种车辆的维护要点，能够在较短的时间内发现其存在的故障问题或者故障隐患，并且能够成功排除故障，保障车辆的安全运行。
结束语：
综上所述，石油企业车辆安全管理工作对于其持续发展有着重要的意义，因此，石油企业应当完善车辆安全管理制度，提高驾驶人员专业技术，加强对不同类型车辆的维护管理，提高企业的核心竞争力，促进石油企业的现代化发展。
参考文献：
[1]张洪生.浅析石油企业安全管理存在的问题及其措施[J].石化技术，2018，25（10）：235.
[2]张泽一.石油开发企业安全管理现状问题及改善措施探析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（18）：55-56.
[3]董朋军.石油企业车辆安全管理问题及措施分析[J].化工管理，2018（21）：63-64.