摘要：随着城市建设速度的加快，推动了各个行业的快速开展。在智能化逐渐普及的当前时期，生产与生活都离不开电能的支撑，而且城市对电能的需求急速上涨，在此种情况下，对电力系统的稳定性就有了全新的要求。在电力工程开展过程中，由于电力工程规模和数量呈现出了递增的趋势，给电力工程技术管理增强的了难度，而且通常情况下，相比于其他工程，电力工程更加复杂，会受到很多外界因素的影响，存在很多安全风险。而电力工程的稳定开展不仅能够为民众提供更加便利的生活条件，而且还能够提升城市的整体经济实力，对经济效益的提升具有积极的影响。若想提升电力工程的整体品质，保障运行安全性与稳定性，就需要增强电力工程技术管控水平，但是，从现阶段管控具体情况来看，难点较多，会引发一系列的问题，这就需要管理人员对电力工程技术管控工作给予高度的重视，明晰管控工作难点的本质原因，通过对难点的剖析与探究，制定更加具有针对性的解决策略。基于此，本文围绕着现阶段电力工程技术管控具体情况与管控难点，对解决策略进行了详尽的阐述与分析。
　　关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施
　　引言
　　电力工程技术管控对整个工程来讲具有至关重要的作用，也是保障电力系统稳定运行的核心要素。科学的管控方式，不急可以在保障工程品质的同时，在计划的时间内完成工作目标，而且还可以降低资源与资金的不必要损失，为企业创造更多的经济收益，实现高质量运行目标。随着时代的变革，电力行业的重要性日益突出，管控难点如果不能得到合理的解决，就会限制电力工程的健康开展，也会阻碍发展速度。因此，需要不断增强电力工程技术管控力度，找到解决办法，紧跟时代步伐，利用智能化与信息化技术创造的便利条件，对管控模式进行创新，打破原有的管控的局限性，引入先进管控理念，实现电力工程战略目标。
　　1 现阶段电力工程技术管控具体情况与管控难点
　　1.1 电力工程的管控力度不达标
　　不同地区的电力工程规模不同，战略目标不同，所以所运用的技术管控方式就存在较大的差异性，在制定管控计划时，需要根据电力工程开展的真实状况与当地的政策法规，去制定更加科学的优化方案。要明晰当前功电气工程技术管控中的难点，而且当前电力工程技术管控工作涵盖了众多内容，不仅要重视施工现场的开展情况和施工技术，还需要重视施工前提的调研工作与施工计划安排，更要关注工程完成后的养护工作。但是，从现阶段监管程度来看，力度严重不足。
　　1.2 管理人员职业素养较为薄弱
　　管理人员的职业素养会直接影响电力工程技术管控的整体效果，目前，部分企业的管理人员专业性较差，职业素养较为薄弱，难以将岗位职责充分的落实到具体工作当中，甚至有些管理人员为了谋取个人利益，借助岗位权责，违规操作，严重影响了技术管控的有效性。还有一些企业一味地追求经济效益，缩减施工成本，并没有安排专业管理人员，而是其他岗位兼任的，致使管理人员工作责任感较差，工作随意性较强，难以真正落实对电力工程技术进行有效管控。管理人员职业素养问题，不仅会降低工作效力，而且还会影响工程品质，给企业带来不必要的经济损失，限制企业发展。
　　1.3 电力工程技术管控水平不达标
　　电力工程技术管控水平达不到标准要求，会造成工程品质降低，难以保障电力路设备的稳定性与安全性。在新时期下，对电力工程技术管理要求逐渐提升，如果一直局限于原有的管控方式，不做出改变与创新，就难以满足工程开展要求，实际的电力工程也会随着市场环境的变化而改变，管控方式与能力的停滞不前，是电力工程技术管控中的主要难点与问题，因此，需要尽快去解决与优化。
　　2 管控难点的具体解决策略
　　2.1 提升管理人员的综合素养
　　提升电力工程技术管控水平的主要方式一致就是提升管理人员的综合素养，以此来保障管控成果，随着电力工程不断向着规模化、规范化以及现代化的方向开展，对管理人员的专业性提出了全新的要求。首先，需要在管理人员正式上岗之前，组织专项培训，强化管理人员的理论知识与实践能力的结合能力，时刻掌控电力市场动态，明晰施工具体要求以及管控指标，并在工作中严格遵从管理标准，提升对现场施工技术的监管力度。其次，需要加强管理人员的学习意识，对新技术、新工艺以及新设备要有足够的了解，这样才能更好的做好监管工作。最后，还需要提升管理人员的工作责任感和工作自主性，通过绩效考核体系，将管理人员的个人利益与工作能力捆绑在一起，使其能够达到相应要求，能够在出现问题时，具有较强的应变能力，为电力工程技术管控的高效开展保驾护航。
　　2.2 加强细节管理
　　粗狂的管理方式已经不能适用于当前的电力工程技术管理工作中，需要加强细节管控工作内容。在电力工程中会运用到大量的施工设备，工作人员需要结合设备的不同特征，运用不同的管控模式，以免因为违规操作或者是养护不到位等问题，增大设备发生故障的机率，造成经济损失。与此同时，细节管控中，需要以电力工程稳定性与安全性为着手点，对施工技术进行审核，确保施工技术是符合相应标准的。如果在施工中出现问题，需要进行深入调研，落实到具体责任人，完善制度内容，拒绝形式主义，将监管工作落实到每一个施工环节中。
　　2.3 创建规范化的管控体系
　　规范化的管理模式是提升解决管理中难点的关键方法。需要对管控体系进行优化，全方位落实有效的监管流程，确保工作的科学性与可行性。首先，需要提升跨部门之间的衔接性，在出现问题时，需要所有参与部门加强沟通，探讨具体的解决方案;其次，管理人员需要增加对施工现场的巡查频次，走进具体工作中，让管控计划能够落实到实处去，提升对问题处理的效力，创建健全的监管机制，对工程中的工作重点与难点进行整合，不忽视任何一个细节内容，提升对施工材料的管理，保证材料采买环节的規范性，在保证材料品质的基础上，选购性价比较高的材料，以保障施工品质，同时还需要对运输、存放等环节做好监督工作。
　　结束语
　　总体而言，对于电力工程来讲，解决工程技术管理难点是不容忽视的，同时，施工技术的有效管控是就有现实意义的，也是非常必要的。作为企业管控工作中的关键组成内容，施工技术管控不仅能够提升电力工程的稳定性与安全性，而且对企业经济效益的提升具有积极影响。要通过提升管理人员的综合素养、加强细节管理、创建规范化的管控体系等方式，提升管控水平，助力电力工程的长久开展。
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