论文部分内容阅读
一般认为，CEO倾向于施加影响选择那些与他们具有相似人口统计学特征或背景经历相似的新外部董事，来巩固CEO权威。在面临外界压力的情况下，CEO不能直接通过施加影响选择那些与自己背景相似的外部董事，只好选择那些曾经与和自己背景相似CEO共事过的人担任外部董事。这里可以理解为，他们利用信息不对称和限制关键信息的公开，采取了更加曲折的办法，是高管的一种隐藏行为。