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摘要：随着我国社会经济的快速发展，经济环境不断优化，在此背景下企业的投资并购活动逐渐频繁，在完成并购重组之后，需要对被并购企业的人力资源以及财务活动进行有效整合，而其中最为重要的内容就是财务整合，这也是检验企业投资并购成功与否的一个重要因素。因此，本文分析了企业并购重组之后财务整合与管控的意义，并就其现阶段存在的问题进行了简单概括，在此基础上给出了相对应的办法，希望有助于企业在竞争日益激烈的市场环境下实现更加长远高效的发展。
关键词：企业;并购重组;财务整合
一、企业并购重组后财务整合与管控的意义
（一）有助于推动战略目标的实现
企业在完成并购重组之后，通过高效的财务审核与管控，有助于推动战略目标的实现，可以充分发挥财务制度的保障作用。企业完成并购重组之后，其战略目标由并购双方共同研究，通过高水平的财务整合与管控，可以实现二者财务管理的协调与统一，在此基础上有助于企业更加有效地实施战略计划，进而实现战略目标。
（二）有助于更加合理地配置资源
企业在财务整合过程中需要同步优化资源配置，现代企业的可持续发展离不开内部资源和资金的高效整合与合理配置，而这都需要基于统一的财务指标。因此，在完成并购重组之后，新的企业作为一个独立的整体也需要加快构建并完善统一的财务标准，以此来提升整体的发展和管理质量。
（三）有助于对被并购企业加大控制力度
在并购企业对被并购企业实施管理与控制的各种方法中，财务整合是较为有效的方式。尽管并购企业可以采取人事安排的方式来对被并购企业加以控制，但这种方法在实际操作过程中存在一些局限，甚至会存在一些人事干预，对并购活动产生不利影响，因此对并购企业而言只有掌握被并购企业的生产经营信息，加强对其财务的整合与管控，才可以更好地实现对被并购企业直接、有效的控制。
二、企业并购重组后财务整合与管控过程中存在的问题
（一）财务机制难以实现有效的协调与平衡
企业完成并购重组以后，就需要对财务管理机制以及会计政策进行有效整合，可就具体情况来看，被并购企业的相关操作和业务流程已经固化，因此在被并购之后，尽管新企业从制度以及形式等方面对其财务管理体制机制进行了修改与整合，但也难以有效落到实处，在具体实行过程中依旧存在不少问题。比如，被并购企业在之前没有开展全面预算管理等相关工作，在被并购之后，新企业要想实现全面预算管理就会面临不小的阻碍，原因在于被并购企业的预算管理基础比较薄弱，不利于后续工作的顺利开展。
（二）财务管理的组织框架整合难度较大
在财务整合与管控过程中，被并购企业原有的财务组织框架难以适应被并购之后新的管理需求，加上企业为对其基本的财务职能与组织框架进行优化与整合，容易出现一些问题。比如，财务工作者比较适应之前的管理模式，难以适应新的管理要求。另外，派驻的新的财务负责人缺乏对被并购企业相关业务和经营管理活动的全面了解，难以有效带领团队进行财务整合工作。此外，在并购重组之后，不可避免地会出现人才流失等问题，因此新企业缺乏专业素质高、综合能力强的财务人员，难以实现财务整合的预期目标。
（三）未构建科学完善的财务信息平台
通常情况下，并购重组完成之后，新企业需要要求被并购企业开展财务信息方面的建设工作，以此来完善新企业的财务信息系统，但具体情况是被并购企业没有将财务信息化工作有效落到实处，也未根据被并购之后新企业的特点对财务软件进行合理选择和利用。另外，部分管理者本身就缺乏对财务信息系统的重视，导致该系统的建设得不到有效推进，不利于财务数据的有效查询，自然也就难以发挥其为管理和决策提供依据的作用。
三、企业并购重组后财务整合与管控的改善策略
（一）优化财务管理体制与会计核算体系
企业在完成并购重组以后，要对财务管理体制进行必要的优化与调整，充分发挥企业集团对财务的监督管理作用，对双方的财务管理人员加以必要的约束，对财务流程进行整合，对财务职能进行清晰和明确划分，使重组之后的企业能够基于双方的财务状况制定统一的财务管理流程。另外，还要对传统的会计核算体系进行调整和优化，开展数据核算与集成化管理，实现不同会计要素的有效配置与整合，为重组之后企业的长远发展打下坚实的基础。
（二）加快构建集中式的资金管理平台，促进资源优化配置
企业在并购活动完成之后，需要充分重视资金管理工作，防止出现并购方资金流出的情况，要加快构建并完善集中式的资金管理平台，以此来提高资源的配置效率，对资金管理问题进行集中式的管理，充分了解并购之后企业整体的资金运行情况，加强内部资金的调节与控制，通过对资金链的高效整合来实现对资本的重组和优化。同时，还要提升资金周转的速度，为企业的资金运转打下坚实的基础。另外，要对质押物资予以严格的预算控制、审批及核查，通过编制全面的预算报表实现对现金流的管控和财务目标的优化，推动企业在规模扩大的同时，实现更加稳定长远的发展。
（三）搭建财务信息化管理平台，不断整合财务及会计制度
在并购重组的基础上，企业需要不断整合财务及会计政策，通过健全财务管理制度，实现并购之后财务会计政策的统一与会计核算的优化，而这就需要企业对会计科目予以重新设置并制定统一的财务报表格式，增强财务核算的准确性和真实性，打好财务核算的基础，从而在最大程度上降低会计核算风险。企业可以通过明确财务管理工作重点，保障后续的财务控制活动。同时，加强信息化管理平台建设，充分实现两个企业之间财务与业务的融合，提升信息的传递速度，通过高度集成化的财务数据和业务数据的整合，提升企业相关数据查询的效率，从而为企业今后的管理提供必要的参考依据。通过对内外部资源进行高效的优化与整合，提升并购之后企业整体的发展效率与水平，从而使其在竞争日益激烈的市场环境下实现长远、健康的发展。
参考文献：
[1]李菲.企業并购重组财务风险分析与控制策略[J].中国集体经济，2021（6）：118-120.
[2]周宝平.企业并购重组财务风险分析及管控策略探究[J].中国中小企业，2021（5）：106-107.
[3]康红喜.企业并购过程中的财务风险控制问题研究[J].财会学习，2021（11）：7-9.
[4]金军政.国有企业并购重组中的财务风险与控制策略研究[J].财会学习，2021（10）：59-60.
[5]郭峰伟.企业并购重组的财务协同效应探讨[J].商讯，2021（7）：67-69.
[6]申爱萍.企业并购重组中的财务风险与防范策略分析[J].中国集体经济，2019（22）：136-137.
[7]王燕.企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].时代经贸，2019（35）：27-28.
[8]刘波.企业并购重组过程中的财务风险分析[J].纳税，2017（34）：41-42.
[9]杨贤界.企业并购重组过程中的财务风险管控研究[J].法制与社会，2021（9）：55-56.
[10]付翠兰.企业重组中的财务整合要点及策略[J].中国民商，2021（4）：168-169.
关键词：企业;并购重组;财务整合
一、企业并购重组后财务整合与管控的意义
（一）有助于推动战略目标的实现
企业在完成并购重组之后，通过高效的财务审核与管控，有助于推动战略目标的实现，可以充分发挥财务制度的保障作用。企业完成并购重组之后，其战略目标由并购双方共同研究，通过高水平的财务整合与管控，可以实现二者财务管理的协调与统一，在此基础上有助于企业更加有效地实施战略计划，进而实现战略目标。
（二）有助于更加合理地配置资源
企业在财务整合过程中需要同步优化资源配置，现代企业的可持续发展离不开内部资源和资金的高效整合与合理配置，而这都需要基于统一的财务指标。因此，在完成并购重组之后，新的企业作为一个独立的整体也需要加快构建并完善统一的财务标准，以此来提升整体的发展和管理质量。
（三）有助于对被并购企业加大控制力度
在并购企业对被并购企业实施管理与控制的各种方法中，财务整合是较为有效的方式。尽管并购企业可以采取人事安排的方式来对被并购企业加以控制，但这种方法在实际操作过程中存在一些局限，甚至会存在一些人事干预，对并购活动产生不利影响，因此对并购企业而言只有掌握被并购企业的生产经营信息，加强对其财务的整合与管控，才可以更好地实现对被并购企业直接、有效的控制。
二、企业并购重组后财务整合与管控过程中存在的问题
（一）财务机制难以实现有效的协调与平衡
企业完成并购重组以后，就需要对财务管理机制以及会计政策进行有效整合，可就具体情况来看，被并购企业的相关操作和业务流程已经固化，因此在被并购之后，尽管新企业从制度以及形式等方面对其财务管理体制机制进行了修改与整合，但也难以有效落到实处，在具体实行过程中依旧存在不少问题。比如，被并购企业在之前没有开展全面预算管理等相关工作，在被并购之后，新企业要想实现全面预算管理就会面临不小的阻碍，原因在于被并购企业的预算管理基础比较薄弱，不利于后续工作的顺利开展。
（二）财务管理的组织框架整合难度较大
在财务整合与管控过程中，被并购企业原有的财务组织框架难以适应被并购之后新的管理需求，加上企业为对其基本的财务职能与组织框架进行优化与整合，容易出现一些问题。比如，财务工作者比较适应之前的管理模式，难以适应新的管理要求。另外，派驻的新的财务负责人缺乏对被并购企业相关业务和经营管理活动的全面了解，难以有效带领团队进行财务整合工作。此外，在并购重组之后，不可避免地会出现人才流失等问题，因此新企业缺乏专业素质高、综合能力强的财务人员，难以实现财务整合的预期目标。
（三）未构建科学完善的财务信息平台
通常情况下，并购重组完成之后，新企业需要要求被并购企业开展财务信息方面的建设工作，以此来完善新企业的财务信息系统，但具体情况是被并购企业没有将财务信息化工作有效落到实处，也未根据被并购之后新企业的特点对财务软件进行合理选择和利用。另外，部分管理者本身就缺乏对财务信息系统的重视，导致该系统的建设得不到有效推进，不利于财务数据的有效查询，自然也就难以发挥其为管理和决策提供依据的作用。
三、企业并购重组后财务整合与管控的改善策略
（一）优化财务管理体制与会计核算体系
企业在完成并购重组以后，要对财务管理体制进行必要的优化与调整，充分发挥企业集团对财务的监督管理作用，对双方的财务管理人员加以必要的约束，对财务流程进行整合，对财务职能进行清晰和明确划分，使重组之后的企业能够基于双方的财务状况制定统一的财务管理流程。另外，还要对传统的会计核算体系进行调整和优化，开展数据核算与集成化管理，实现不同会计要素的有效配置与整合，为重组之后企业的长远发展打下坚实的基础。
（二）加快构建集中式的资金管理平台，促进资源优化配置
企业在并购活动完成之后，需要充分重视资金管理工作，防止出现并购方资金流出的情况，要加快构建并完善集中式的资金管理平台，以此来提高资源的配置效率，对资金管理问题进行集中式的管理，充分了解并购之后企业整体的资金运行情况，加强内部资金的调节与控制，通过对资金链的高效整合来实现对资本的重组和优化。同时，还要提升资金周转的速度，为企业的资金运转打下坚实的基础。另外，要对质押物资予以严格的预算控制、审批及核查，通过编制全面的预算报表实现对现金流的管控和财务目标的优化，推动企业在规模扩大的同时，实现更加稳定长远的发展。
（三）搭建财务信息化管理平台，不断整合财务及会计制度
在并购重组的基础上，企业需要不断整合财务及会计政策，通过健全财务管理制度，实现并购之后财务会计政策的统一与会计核算的优化，而这就需要企业对会计科目予以重新设置并制定统一的财务报表格式，增强财务核算的准确性和真实性，打好财务核算的基础，从而在最大程度上降低会计核算风险。企业可以通过明确财务管理工作重点，保障后续的财务控制活动。同时，加强信息化管理平台建设，充分实现两个企业之间财务与业务的融合，提升信息的传递速度，通过高度集成化的财务数据和业务数据的整合，提升企业相关数据查询的效率，从而为企业今后的管理提供必要的参考依据。通过对内外部资源进行高效的优化与整合，提升并购之后企业整体的发展效率与水平，从而使其在竞争日益激烈的市场环境下实现长远、健康的发展。
参考文献：
[1]李菲.企業并购重组财务风险分析与控制策略[J].中国集体经济，2021（6）：118-120.
[2]周宝平.企业并购重组财务风险分析及管控策略探究[J].中国中小企业，2021（5）：106-107.
[3]康红喜.企业并购过程中的财务风险控制问题研究[J].财会学习，2021（11）：7-9.
[4]金军政.国有企业并购重组中的财务风险与控制策略研究[J].财会学习，2021（10）：59-60.
[5]郭峰伟.企业并购重组的财务协同效应探讨[J].商讯，2021（7）：67-69.
[6]申爱萍.企业并购重组中的财务风险与防范策略分析[J].中国集体经济，2019（22）：136-137.
[7]王燕.企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].时代经贸，2019（35）：27-28.
[8]刘波.企业并购重组过程中的财务风险分析[J].纳税，2017（34）：41-42.
[9]杨贤界.企业并购重组过程中的财务风险管控研究[J].法制与社会，2021（9）：55-56.
[10]付翠兰.企业重组中的财务整合要点及策略[J].中国民商，2021（4）：168-169.