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摘要：文章阐述了财务文化的实质、企业财务文化的功能，并对构建财务制度文化、精神文化提出了要求。
关键词：企业；财务文化；实质；功能；构建；
所谓的“财务文化”就是资金在企业运转的过程，从发生到记账，从记账到汇总，在从汇总到登记帐簿，最后编制会计报表，在这每一个环节中都会有财务文化的体现。由此可知“财务文化的建设”就是要我们会计好好的、踏踏实实的做好会计的工作，遵从会计职业道德，服从社会领导，融入企业，融入社会。会计是一个企业的核心，要创建财务文化，就是要会计人员掌握财务文化。
一、财务文化的实质
1、文化可从广义和狭义两个方面去认识。广义的财务文化是指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为的，由包括知识、宗教、信仰、政治、经济和法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成的并为财务所隐含的复合体，外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。狭义的财务文化仅仅是指财务人员的意识形态，即财务人员在长期实践活动中形成的一种文化观念，外延只包括财务人员的思想意识、价值观念、精神风貌、心理素质、伦理道德、传统习惯、人际交往等精神文明成果。
2、文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题和解决问题时，都以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想，它认为财务人员是财务管理的主体，财务管理的核心是对财务人员的管理，只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等，才能充分发挥财务管理的职能作用，实现财务管理的目标。
二、企业财务文化的功能
1、促进变革。企业财务文化活动，能够变革自身的财务状况，改善自身的物质条件、企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识，促使企业财务状况朝着有利方向发展，他们的努力不但能变革企业的财务状况，还能变革人们的精神状况，变革人的观念，扩大企业理财的思想领域。企业财务文化的变本功能，可以进一步推动企业财务管理改革和创新，推动企业改造和发展。企业财务管理的发展史，无一不是一部财务文化变革的历史。企业财务文化不仅具有变革的功能，而且往往是双向的。企业与企业之间的财务文化交流在各自进入对方的财务文化之后，都会在对方企业财务文化的演变过程中起到一定的变革作用。而这种变革都能由对方得到补充和丰富，获得新知，从而促进企业财务文化整体的不断发展。伴随着企业财务文化的发展，我们许多企业的理财观念、价值标准、财务管理的精神风貌都已经发生了和正在发生着极大的变化。企业财务文化的活力来自于它的变革功能，丧失了变革功能的财务文化必将走向衰退。
2、促进规范。优良的企业财务文化也是一种理财道德规范，能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。企业财务文化可以对企业各部门及员工理财行为起导向作用，而且对企业整体的财务目标取向起导向作用，从而有效地规范企业各种理财活动。优良企业财务文化可以综合、立体、全方位地规划企业的财务管理活动，可以清晰地阐明企业各部门与财务部门之间、以及各部门之间的财务关系。在对外处理财务关系时，也会有自身特有的理财规范。企业财务文化是企业为了实现财务目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的理财价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而形成的整体财务管理精神风貌。应该把形成和发展“企业财务文化”的主要功夫用在良好规范功能的建立上，以形成企业强大的凝聚力和战斗力。
三、构建财务制度文化、精神文化
1、构建财务制度文化。财务制度文化是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度建设具有其特殊性，它的主体不仅仅是财务部门和财务人员，而是渗透到企业的各个领域、每个环节的每一个责任人；财务法规属于政治法律规范的范畴，具有法律效力，违反财务法规要追究法律责任，因此，企业财务制度必须遵循国家法律法规，同时又是企业规范有序经营的保障。企业财务制度建设应在遵循国家法规的前提下，根据企业的战略政策和战略目标，以全面预算制度和内部控制制度为主线，建立目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等多个管理体系。
2、构建财务精神文化。财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，是财务文化的内核，包括财务人员的文化心理和社会意识。一定社会时期的财务精神文化，特别是作为意识形态的精神文化，为一定的制度文化所制约。在财务精神文化建设中，要培养财务人员具有“一种精神，两种态度，三种意识，四种能力”。一种精神就是敬业精神。立足本职、勤奋工作，圆满完成各项工作任务。两种态度就是开放态度和合作态度。开放态度是指解放思想、更新观念，企业管理倡导以财务管理为核心。合作态度是指相互支持、共同参与、共同发展。三种意识是团队意识、诚信意识和危机意识。团队意识是指目标共识、和衷共济、众志成城。诚信意识是指做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。危机意识是指居安思危，有危机感才有责任感、使命感、荣誉感。四种能力是学习能力、创新能力、专业能力和执行能力。学习能力是指社会在不断进步、知识在不断更新，只有加强自身学习，及时接纳新知识来充实、提升自己，才能永不落伍。创新能力是指创新是企业的灵魂和生命，通过观念矫正、理念调整，进行理论创新、制度创新、科技创新。专业能力是指经验积累、能力锻炼、沟通技巧，人尽其才，让专业人才得到最大的发挥。执行能力是指执行要雷厉风行，更要持之以恒，要彻底改变只讲不做、只做不查的虚浮工作态度。
四、结束语
随着时代的发展和财务工作实践的深入，财务文化建设必将有更加丰富的内涵。财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。不仅如此，我们还有责任去不断完善和推广好的财务文化。
关键词：企业；财务文化；实质；功能；构建；
所谓的“财务文化”就是资金在企业运转的过程，从发生到记账，从记账到汇总，在从汇总到登记帐簿，最后编制会计报表，在这每一个环节中都会有财务文化的体现。由此可知“财务文化的建设”就是要我们会计好好的、踏踏实实的做好会计的工作，遵从会计职业道德，服从社会领导，融入企业，融入社会。会计是一个企业的核心，要创建财务文化，就是要会计人员掌握财务文化。
一、财务文化的实质
1、文化可从广义和狭义两个方面去认识。广义的财务文化是指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为的，由包括知识、宗教、信仰、政治、经济和法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成的并为财务所隐含的复合体，外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。狭义的财务文化仅仅是指财务人员的意识形态，即财务人员在长期实践活动中形成的一种文化观念，外延只包括财务人员的思想意识、价值观念、精神风貌、心理素质、伦理道德、传统习惯、人际交往等精神文明成果。
2、文化的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题和解决问题时，都以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想，它认为财务人员是财务管理的主体，财务管理的核心是对财务人员的管理，只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等，才能充分发挥财务管理的职能作用，实现财务管理的目标。
二、企业财务文化的功能
1、促进变革。企业财务文化活动，能够变革自身的财务状况，改善自身的物质条件、企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识，促使企业财务状况朝着有利方向发展，他们的努力不但能变革企业的财务状况，还能变革人们的精神状况，变革人的观念，扩大企业理财的思想领域。企业财务文化的变本功能，可以进一步推动企业财务管理改革和创新，推动企业改造和发展。企业财务管理的发展史，无一不是一部财务文化变革的历史。企业财务文化不仅具有变革的功能，而且往往是双向的。企业与企业之间的财务文化交流在各自进入对方的财务文化之后，都会在对方企业财务文化的演变过程中起到一定的变革作用。而这种变革都能由对方得到补充和丰富，获得新知，从而促进企业财务文化整体的不断发展。伴随着企业财务文化的发展，我们许多企业的理财观念、价值标准、财务管理的精神风貌都已经发生了和正在发生着极大的变化。企业财务文化的活力来自于它的变革功能，丧失了变革功能的财务文化必将走向衰退。
2、促进规范。优良的企业财务文化也是一种理财道德规范，能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。企业财务文化可以对企业各部门及员工理财行为起导向作用，而且对企业整体的财务目标取向起导向作用，从而有效地规范企业各种理财活动。优良企业财务文化可以综合、立体、全方位地规划企业的财务管理活动，可以清晰地阐明企业各部门与财务部门之间、以及各部门之间的财务关系。在对外处理财务关系时，也会有自身特有的理财规范。企业财务文化是企业为了实现财务目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的理财价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而形成的整体财务管理精神风貌。应该把形成和发展“企业财务文化”的主要功夫用在良好规范功能的建立上，以形成企业强大的凝聚力和战斗力。
三、构建财务制度文化、精神文化
1、构建财务制度文化。财务制度文化是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度建设具有其特殊性，它的主体不仅仅是财务部门和财务人员，而是渗透到企业的各个领域、每个环节的每一个责任人；财务法规属于政治法律规范的范畴，具有法律效力，违反财务法规要追究法律责任，因此，企业财务制度必须遵循国家法律法规，同时又是企业规范有序经营的保障。企业财务制度建设应在遵循国家法规的前提下，根据企业的战略政策和战略目标，以全面预算制度和内部控制制度为主线，建立目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等多个管理体系。
2、构建财务精神文化。财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，是财务文化的内核，包括财务人员的文化心理和社会意识。一定社会时期的财务精神文化，特别是作为意识形态的精神文化，为一定的制度文化所制约。在财务精神文化建设中，要培养财务人员具有“一种精神，两种态度，三种意识，四种能力”。一种精神就是敬业精神。立足本职、勤奋工作，圆满完成各项工作任务。两种态度就是开放态度和合作态度。开放态度是指解放思想、更新观念，企业管理倡导以财务管理为核心。合作态度是指相互支持、共同参与、共同发展。三种意识是团队意识、诚信意识和危机意识。团队意识是指目标共识、和衷共济、众志成城。诚信意识是指做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。危机意识是指居安思危，有危机感才有责任感、使命感、荣誉感。四种能力是学习能力、创新能力、专业能力和执行能力。学习能力是指社会在不断进步、知识在不断更新，只有加强自身学习，及时接纳新知识来充实、提升自己，才能永不落伍。创新能力是指创新是企业的灵魂和生命，通过观念矫正、理念调整，进行理论创新、制度创新、科技创新。专业能力是指经验积累、能力锻炼、沟通技巧，人尽其才，让专业人才得到最大的发挥。执行能力是指执行要雷厉风行，更要持之以恒，要彻底改变只讲不做、只做不查的虚浮工作态度。
四、结束语
随着时代的发展和财务工作实践的深入，财务文化建设必将有更加丰富的内涵。财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。不仅如此，我们还有责任去不断完善和推广好的财务文化。