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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国的企业采购开始向着现代化发展，石油企业负责采购的工作人员需要制定出科学有序的采购方案，全面提高石油企业的市场竞争力，一般情况下，企业在运行过程中会采用集中采购的方式来进行材料的采购，降低采购成本，全面提高企业的综合竞争优势，节约企业的资金投入，提高企业的经济效益。本文主要通过对我国石油企业集中采购方式的详细分析，提出了相应的采购方案，希望能够更好地解决我国石油企业中存在的采购问题。
关键词：新形势;石油企业;采购模式;改革路径
中图分类号：F274;F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0104-01
社会经济的发展让石油企业市场竞争变得越来越激烈，供应链管理水平的提高，成为了企业发展的重要内容，物资采购管理是供应链的主要环节，受到了企业采购部门的高度重视，石油企业的物资采购改革，是时代发展过程中，必不可少的重要环节，传统的物资供应体制是困扰我国石油企业发展的重要问题，石油企业在进行物质采集的过程中，需要结合我国石油企业市场的基本特点，对采购任务进行合理的分工，通过多元化的采购渠道来完善采购管理制度，促进我国石油企业的长久发展，健全物资保障体系。
一、石油企业采购模式改革的方向
当前我国石油企业在进行物资采购方面还存在着很多问题需要解决，资金消耗过大，资源大量浪费等等，这些问题对企业造成了一定的经济损失，因此石油企业物资采购制度需要进行改革，相关工作人员需要保证石油企业的各个部门都能够了解自己的工作状态以及应尽的工作义务，通过集中采购的形式来让采购工作变得更加有序性，降低采购成本，提高采购效率。
1.完善物品采购管理体制。想要保证石油企业物资采购的合理性，就需要对采購的账目和物品采用分离管理形式，物品由专人进行管保管，账目由其他部门进行核实，这种管理形式全面减少了物品违规操作问题的发生，有效控制了采购成本，并且在一定范围内消除了采购管理不当所引起的资金流失现象。
2.结合企业采购政策。在进行石油企业物资采购工作的优化过程中，需要结合公司的发展环境，石油企业的子公司需要因地制宜，结合自身的情况，来对物资采购工作进行合理优化。
3.物资采购的监管工作。石油企业需要制定出合理的政策来减少采购问题的发生，将部分采购权下放到个地方的分公司，分公司结合自身的制度要求和实际运行情况来进行采购体制的改革，降低采购成本，对相关工作人员进行统一管理，避免以权谋私采购现象的发生。
二、石油企业采购模式改革的路径
1.集中采购。集中采购模式的实施是指在石油物资采购之前，需要结合企业的相关部门，共同制定出完整的采购方案，明确企业的发展目标以及未来的生产需求，结合我国市场所提出的若干物资指标来对需要采购的内容进行合理分类，当进行大型设备的采购工作时需要经过高层领导的核实，对采购内容和流程进行合理的规划，同时，石油公司所制定出的采购计划，要结合产品的实际营销情况，以及市场现有的采购流程进行工作汇总，对企业产品生产过程中所需要的物品通过集体采购模式来开展采购工作，在方案完成之前，需要综合考虑市场的发展情况和市场变化规律，来对采购成本进行合理管控，提高采购的产品质量。
2.集中采购的实施方案。想要实现集中采购模式的应用，就需要更新传统的采购理念，结合我国的石油公司发展情况，丢弃传统的各自为政管理思想，搭建一个众多企业石油公司共同采购和合作的网络信息平台，不断完善我国石油市场，更好地实现资源共享，让国内一些中小型石油企业达成联盟，营造出互帮互助的市场发展环境，同时还需要不断完善我国的石油物资采购制度，石油公司在进行物资采购时需要建立一个合理的采购目标，通过市场准入标准来对商品进行质量认证，这就需要工作人员在进行物品采购时，需要注重采购的环节与生产之间的联系，尽可能的做到就近采购，按照石油企业的生产发展需求，来制定出合理的采购计划，避免因采购过多而造成资源浪费，节约企业的采购成本。
3.健全物资质量保证体系。石油企业所需要的产品和原料种类繁多，物资消耗量较大，因此，在进行市场物资采购时，对物资质量的检测变得越来越困难，这就需要健全物资保障体系，提高物资的整体质量，管理工作开展可以从采购商人手，当前我国的石油公司成立了很多供应商管理委员会，并出台了参考章程，我国石油企业需要将管理考核制度进行优化和修改，按照一定的制度标准，严格的进行物资采购体系建立，与供应商一同控制产品的综合质量，提高采购效率。除此之外还需要做好石油企业内部监管部门的建立，借助社会和政府的力量来更新传统的监管手段，全面提高重点物品的采购质量，维护企业的发展利益。同时还需要建立专业的采购团队，配合先进的科学技术来满足企业的发展需求，缩短采购周期，充实市场价格数据库，工作人员还需要对不同商品的市场价格进行评估和预测，在不同的时期进行不同物品的收购，缩短采购时间。
三、结语
综上所述，我国石油企业正在向着国际化发展，与国外的先进企业相比还存在明显的差异性，因此，我国石油企业需要不断地优化采购体制，助力企业资源的合理分配，发挥出集中采购模式的应用优势，构建一流的采购管理体系，当前我国的石油企业进行物资采购存在着质量较低，成本过高等问题，企业缺少专业的采购人员，为了缓解采购存在的问题，需要建立起集中采购模式，全面提高企业的市场竞争力，降低采购成本，完善供应商管理机制，加强信息化管理方案的运用，助力集中采购模式的顺利实施。
关键词：新形势;石油企业;采购模式;改革路径
中图分类号：F274;F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0104-01
社会经济的发展让石油企业市场竞争变得越来越激烈，供应链管理水平的提高，成为了企业发展的重要内容，物资采购管理是供应链的主要环节，受到了企业采购部门的高度重视，石油企业的物资采购改革，是时代发展过程中，必不可少的重要环节，传统的物资供应体制是困扰我国石油企业发展的重要问题，石油企业在进行物质采集的过程中，需要结合我国石油企业市场的基本特点，对采购任务进行合理的分工，通过多元化的采购渠道来完善采购管理制度，促进我国石油企业的长久发展，健全物资保障体系。
一、石油企业采购模式改革的方向
当前我国石油企业在进行物资采购方面还存在着很多问题需要解决，资金消耗过大，资源大量浪费等等，这些问题对企业造成了一定的经济损失，因此石油企业物资采购制度需要进行改革，相关工作人员需要保证石油企业的各个部门都能够了解自己的工作状态以及应尽的工作义务，通过集中采购的形式来让采购工作变得更加有序性，降低采购成本，提高采购效率。
1.完善物品采购管理体制。想要保证石油企业物资采购的合理性，就需要对采購的账目和物品采用分离管理形式，物品由专人进行管保管，账目由其他部门进行核实，这种管理形式全面减少了物品违规操作问题的发生，有效控制了采购成本，并且在一定范围内消除了采购管理不当所引起的资金流失现象。
2.结合企业采购政策。在进行石油企业物资采购工作的优化过程中，需要结合公司的发展环境，石油企业的子公司需要因地制宜，结合自身的情况，来对物资采购工作进行合理优化。
3.物资采购的监管工作。石油企业需要制定出合理的政策来减少采购问题的发生，将部分采购权下放到个地方的分公司，分公司结合自身的制度要求和实际运行情况来进行采购体制的改革，降低采购成本，对相关工作人员进行统一管理，避免以权谋私采购现象的发生。
二、石油企业采购模式改革的路径
1.集中采购。集中采购模式的实施是指在石油物资采购之前，需要结合企业的相关部门，共同制定出完整的采购方案，明确企业的发展目标以及未来的生产需求，结合我国市场所提出的若干物资指标来对需要采购的内容进行合理分类，当进行大型设备的采购工作时需要经过高层领导的核实，对采购内容和流程进行合理的规划，同时，石油公司所制定出的采购计划，要结合产品的实际营销情况，以及市场现有的采购流程进行工作汇总，对企业产品生产过程中所需要的物品通过集体采购模式来开展采购工作，在方案完成之前，需要综合考虑市场的发展情况和市场变化规律，来对采购成本进行合理管控，提高采购的产品质量。
2.集中采购的实施方案。想要实现集中采购模式的应用，就需要更新传统的采购理念，结合我国的石油公司发展情况，丢弃传统的各自为政管理思想，搭建一个众多企业石油公司共同采购和合作的网络信息平台，不断完善我国石油市场，更好地实现资源共享，让国内一些中小型石油企业达成联盟，营造出互帮互助的市场发展环境，同时还需要不断完善我国的石油物资采购制度，石油公司在进行物资采购时需要建立一个合理的采购目标，通过市场准入标准来对商品进行质量认证，这就需要工作人员在进行物品采购时，需要注重采购的环节与生产之间的联系，尽可能的做到就近采购，按照石油企业的生产发展需求，来制定出合理的采购计划，避免因采购过多而造成资源浪费，节约企业的采购成本。
3.健全物资质量保证体系。石油企业所需要的产品和原料种类繁多，物资消耗量较大，因此，在进行市场物资采购时，对物资质量的检测变得越来越困难，这就需要健全物资保障体系，提高物资的整体质量，管理工作开展可以从采购商人手，当前我国的石油公司成立了很多供应商管理委员会，并出台了参考章程，我国石油企业需要将管理考核制度进行优化和修改，按照一定的制度标准，严格的进行物资采购体系建立，与供应商一同控制产品的综合质量，提高采购效率。除此之外还需要做好石油企业内部监管部门的建立，借助社会和政府的力量来更新传统的监管手段，全面提高重点物品的采购质量，维护企业的发展利益。同时还需要建立专业的采购团队，配合先进的科学技术来满足企业的发展需求，缩短采购周期，充实市场价格数据库，工作人员还需要对不同商品的市场价格进行评估和预测，在不同的时期进行不同物品的收购，缩短采购时间。
三、结语
综上所述，我国石油企业正在向着国际化发展，与国外的先进企业相比还存在明显的差异性，因此，我国石油企业需要不断地优化采购体制，助力企业资源的合理分配，发挥出集中采购模式的应用优势，构建一流的采购管理体系，当前我国的石油企业进行物资采购存在着质量较低，成本过高等问题，企业缺少专业的采购人员，为了缓解采购存在的问题，需要建立起集中采购模式，全面提高企业的市场竞争力，降低采购成本，完善供应商管理机制，加强信息化管理方案的运用，助力集中采购模式的顺利实施。