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技术型员工作为中小企业的核心人才,是企业发展的关键因素,也是员工激励的重点。中小企业难以采用股权激励等方式留住技术人才,但可借鉴晋商"身股制"模式,根据自身实际和技术型员工特点,从激励基金的提取、激励对象的限定、身股份额的确定、身股制的具体实施等方面,进行详细设计,构建具有较强针对性的技术型员工激励模式。