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【摘 要】 伴随着社会主义经济体制的不断完善和发展，目标成本管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，为企业带来了不错的效益。本篇文章从目标成本管理在企业经营管理中的运用现状出发，对其应用状况进行分析和研究，从而找出目标成本管理更加有有效的应用对策，提高企业经营管理的质量和水平，希望能够对其他企业管理工作提供有用的建议和启发。
【关键词】 目标成本管理；企业经营管理；应用对策
一、目标成本管理在企业经营管理中的应用现状
石化企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其运营过程中具有成本高、风险大、投入多等特点，为了促使石化企业能够获得更加平稳的经济效益，务必要做好是有企业成本管理的工作。其中目标成本管理是一个非常有效的成本管理方法，它能够对石化企业中各个项目的运行成本进行预测、分析、核算以及决策等，从而实现全面的成本管理，石化企业的稳步发展提供有力的管理支撑。
（一）目标成本管理范围小
很多企业在使用目标成本管理方法是只是仅仅运用在企业的内部价值链上，却忽略了企业的外部价值链，而且部分制造业企业只是关注生产过程中的成本管理，却没有重视经营、销售等方面的成本管理，这就直接割裂了目标成本管理的内部和外部，使得企业在激烈的市场竞争中很难获得长足的发展。
（二）目标成本管理方式过于粗放
在国内企业目标成本管理中出现管理方式粗放的现象，很多企业管理高层只是关注当前的利益和成本，却没有重视长期的收益，在目标成本管理生目光短浅；另外只是考虑财务管理方面的信息，直接忽略非财务方面的管理信息。但是企业成本的形成并不只是单一的劳务成本等显性成本，还有一些因为管理粗放而产生的隐性成本，如何尽可能地降低这种“看不见”的成本成为了企业管理者共思考的重要问题。
（三）员工目标成本管理意识淡薄
绝大部分的员工认为目标成本管理只是财务和高层管理者的事情，与他们无关，这种错误的思想使得员工在实际的目标成本管理中失去主动性和积极性。而企业管理者对于员工目标成本管理意识淡薄的情况也没有采取什么实质性的措施，使得许多员工在目标成本管理工作中是被动的，没有行使更多的建议权利，使得企业生产效率难以保证，最终导致企业经营管理中每个环节的成本都增加了。
（四）管理创新工作滞后
我们国内企业对经营管理模式的构建进行自主研究和创新的比较少，更多的是直接引进国外先进的管理模式，然后进行模仿，直接遏制了企业的创新意识和创新能力具体来说，企业只是考虑科学研究的成果，却没有重视企业内部相关生产力的转化，只是考利企业生产经营的组织与管理，却没有重视员工个人创造力的培养，这样一来，企业只能在原有生产力的基础上，尽可能地挖掘可节约的因子来降低成本，这种成本管理方式是比较落后的。
二、目标成本管理在企业经营管理中的具体应用
（一）建立长远的目标成本领先战略
在经济不断变化和发展的国际背景下，石油的价格会出现较大的浮动，如果是有企业仍然采取过去“快出油，多出油”成本管理理念，是很难在激烈的市场竞争中取得优势。因此，我国石化企业应当实施战略性的目标成本管理策略，在本企业发展的过程中，密切关注竞争对手的经营战略、整个石油行业的价值链等，从而制定出更加符合市场发展规律的竞争战略，为了使石化企业目标成本管理战略能够更加顺利地开展，企业管理层务必要建立一个良好的内部成本管理环境，提高企业自身的市场竞争力。另外企业高层应当要建立和完善标准化的责任成本目标机制，具体来说就是每一级的人员完成相应的成本目标之后，可以相互交流和讨论，而每一级的管理层在制定目标成本时则要重点关注企业的经营总目标和指导思想，在制定时，不要将目标成本定得过高，这会影响员工的工作积极性，但是也不能定得过低，这样使目标成本管理没有发挥最大的效用。
（二）采取精细管理方式，增强成本管理意识
企业在进行实际的经营管理时，切不可机械地依赖于各种管理制度，而是要激发全体员工进行成本管理，增强他们的成本管理意识，从而推进企业目标成本管理工作的有效开展。面对激烈的市场竞争，企业经营成本的高低直接影响了企业在市场中的优势地位，也是决定了企业能够长足发展的关键。然而在传统的成本管理模式下，相关的管理人员意识相当的薄弱，这就需要他们重新树立正确、先进的财务管理意识，在实际工作中做好成本控制工作。企业可以组织和开展相关的培训教育工作，在平时的工作中加大目标管理方面的知识宣传，这样才能增强企业全体员工目标成本管理的意识。另一方面，为了能够在经营管理中精化企业的成本，企业要设定各种成本项目，并且将其细分，做到各司其职，权责分明，从而使每一位企业员工都能在平时的工作中强化自己的成本管理意识。同時企业应当据此来制定相关的奖惩机制，让员工能够献言献策，对工作中的问题提出建设性的意见。
（三）开展全面的目标成本管理与控制
在石化企业实际经营的过程中，管理者应当大胆地进行管理理念创新，充分结合责任成本管理和作业成本管理，使得员工在实际的操作中能够严格按照相关的规范要求，同时企业要不断地优化和合理皮遏制资源，尽可能地减少资源的浪费，重视生产中的成本核算工作，实现石化企业的“开源节流”。具体来说，开展全面的目标成本管理与控制工作，企业需要明确每一个部门甚至是每一位员工的具体职责，将工作业绩与薪酬近挂钩，实现全面的成本预算管理，从而不断完善石化企业的经营活动。在这个过程中国，是有企业也要主动地、积极地吸取国外企业在目标成本管理上各种先进经验，并且根据本企业的实际情况进行推广，利用新方法、新理念来促进目标成本管理与控制的全面开展。
三、目标成本管理在企业经营管理中应用时应当注意的问题
目标成本管理不是与企业其他经营管理工作孤立开来的，它需要整个企业全体员工的共同努力，相互协作，在共同作用的同时发挥各自的能力，承担相应的职责。同时还要大力地引进先进的应用技术，对各种技术进行经济性、可靠性分析，使得石化企业在运行过程中尽可能地减少施工成本，提高经济效用。但是企业也不可盲目地适用各种先进技术，而是在引进和使用的过程中要充分考虑自身企业的发展状况，根据国内市场的具体情况，在管理的各个环节和项目做好目标成本管理工作，真正地提高企业的经济效益。
四、结束语
目标成本管理作为企业经营管理工作中一种非常有效的成本管理方法，企业务必要对其有一个正确、全面的认识和把握，各个部分要相互协作，将目标成本进行不断地细化，实现各级的管理和核算，并且制定相关的经营管理制度，共同致力于优化企业的目标成本管理工作中，使得企业的成本能够最大程度地降低，改善企业的成本管理水平。
参考文献：
[1]刘林涛，马继华.目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].河北企业，2014，03：30.
[2]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济，2014，22：109-110.
[3]马韧.浅析目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].时代金融，2014，18：157+163.
[4]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014，30：122-126.
[5]王雯.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2014，34：45-46.
[6]范勇.浅谈现代企业目标成本管理应用[J].经营管理者，2014，27：226.
【关键词】 目标成本管理；企业经营管理；应用对策
一、目标成本管理在企业经营管理中的应用现状
石化企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其运营过程中具有成本高、风险大、投入多等特点，为了促使石化企业能够获得更加平稳的经济效益，务必要做好是有企业成本管理的工作。其中目标成本管理是一个非常有效的成本管理方法，它能够对石化企业中各个项目的运行成本进行预测、分析、核算以及决策等，从而实现全面的成本管理，石化企业的稳步发展提供有力的管理支撑。
（一）目标成本管理范围小
很多企业在使用目标成本管理方法是只是仅仅运用在企业的内部价值链上，却忽略了企业的外部价值链，而且部分制造业企业只是关注生产过程中的成本管理，却没有重视经营、销售等方面的成本管理，这就直接割裂了目标成本管理的内部和外部，使得企业在激烈的市场竞争中很难获得长足的发展。
（二）目标成本管理方式过于粗放
在国内企业目标成本管理中出现管理方式粗放的现象，很多企业管理高层只是关注当前的利益和成本，却没有重视长期的收益，在目标成本管理生目光短浅；另外只是考虑财务管理方面的信息，直接忽略非财务方面的管理信息。但是企业成本的形成并不只是单一的劳务成本等显性成本，还有一些因为管理粗放而产生的隐性成本，如何尽可能地降低这种“看不见”的成本成为了企业管理者共思考的重要问题。
（三）员工目标成本管理意识淡薄
绝大部分的员工认为目标成本管理只是财务和高层管理者的事情，与他们无关，这种错误的思想使得员工在实际的目标成本管理中失去主动性和积极性。而企业管理者对于员工目标成本管理意识淡薄的情况也没有采取什么实质性的措施，使得许多员工在目标成本管理工作中是被动的，没有行使更多的建议权利，使得企业生产效率难以保证，最终导致企业经营管理中每个环节的成本都增加了。
（四）管理创新工作滞后
我们国内企业对经营管理模式的构建进行自主研究和创新的比较少，更多的是直接引进国外先进的管理模式，然后进行模仿，直接遏制了企业的创新意识和创新能力具体来说，企业只是考虑科学研究的成果，却没有重视企业内部相关生产力的转化，只是考利企业生产经营的组织与管理，却没有重视员工个人创造力的培养，这样一来，企业只能在原有生产力的基础上，尽可能地挖掘可节约的因子来降低成本，这种成本管理方式是比较落后的。
二、目标成本管理在企业经营管理中的具体应用
（一）建立长远的目标成本领先战略
在经济不断变化和发展的国际背景下，石油的价格会出现较大的浮动，如果是有企业仍然采取过去“快出油，多出油”成本管理理念，是很难在激烈的市场竞争中取得优势。因此，我国石化企业应当实施战略性的目标成本管理策略，在本企业发展的过程中，密切关注竞争对手的经营战略、整个石油行业的价值链等，从而制定出更加符合市场发展规律的竞争战略，为了使石化企业目标成本管理战略能够更加顺利地开展，企业管理层务必要建立一个良好的内部成本管理环境，提高企业自身的市场竞争力。另外企业高层应当要建立和完善标准化的责任成本目标机制，具体来说就是每一级的人员完成相应的成本目标之后，可以相互交流和讨论，而每一级的管理层在制定目标成本时则要重点关注企业的经营总目标和指导思想，在制定时，不要将目标成本定得过高，这会影响员工的工作积极性，但是也不能定得过低，这样使目标成本管理没有发挥最大的效用。
（二）采取精细管理方式，增强成本管理意识
企业在进行实际的经营管理时，切不可机械地依赖于各种管理制度，而是要激发全体员工进行成本管理，增强他们的成本管理意识，从而推进企业目标成本管理工作的有效开展。面对激烈的市场竞争，企业经营成本的高低直接影响了企业在市场中的优势地位，也是决定了企业能够长足发展的关键。然而在传统的成本管理模式下，相关的管理人员意识相当的薄弱，这就需要他们重新树立正确、先进的财务管理意识，在实际工作中做好成本控制工作。企业可以组织和开展相关的培训教育工作，在平时的工作中加大目标管理方面的知识宣传，这样才能增强企业全体员工目标成本管理的意识。另一方面，为了能够在经营管理中精化企业的成本，企业要设定各种成本项目，并且将其细分，做到各司其职，权责分明，从而使每一位企业员工都能在平时的工作中强化自己的成本管理意识。同時企业应当据此来制定相关的奖惩机制，让员工能够献言献策，对工作中的问题提出建设性的意见。
（三）开展全面的目标成本管理与控制
在石化企业实际经营的过程中，管理者应当大胆地进行管理理念创新，充分结合责任成本管理和作业成本管理，使得员工在实际的操作中能够严格按照相关的规范要求，同时企业要不断地优化和合理皮遏制资源，尽可能地减少资源的浪费，重视生产中的成本核算工作，实现石化企业的“开源节流”。具体来说，开展全面的目标成本管理与控制工作，企业需要明确每一个部门甚至是每一位员工的具体职责，将工作业绩与薪酬近挂钩，实现全面的成本预算管理，从而不断完善石化企业的经营活动。在这个过程中国，是有企业也要主动地、积极地吸取国外企业在目标成本管理上各种先进经验，并且根据本企业的实际情况进行推广，利用新方法、新理念来促进目标成本管理与控制的全面开展。
三、目标成本管理在企业经营管理中应用时应当注意的问题
目标成本管理不是与企业其他经营管理工作孤立开来的，它需要整个企业全体员工的共同努力，相互协作，在共同作用的同时发挥各自的能力，承担相应的职责。同时还要大力地引进先进的应用技术，对各种技术进行经济性、可靠性分析，使得石化企业在运行过程中尽可能地减少施工成本，提高经济效用。但是企业也不可盲目地适用各种先进技术，而是在引进和使用的过程中要充分考虑自身企业的发展状况，根据国内市场的具体情况，在管理的各个环节和项目做好目标成本管理工作，真正地提高企业的经济效益。
四、结束语
目标成本管理作为企业经营管理工作中一种非常有效的成本管理方法，企业务必要对其有一个正确、全面的认识和把握，各个部分要相互协作，将目标成本进行不断地细化，实现各级的管理和核算，并且制定相关的经营管理制度，共同致力于优化企业的目标成本管理工作中，使得企业的成本能够最大程度地降低，改善企业的成本管理水平。
参考文献：
[1]刘林涛，马继华.目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].河北企业，2014，03：30.
[2]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济，2014，22：109-110.
[3]马韧.浅析目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].时代金融，2014，18：157+163.
[4]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014，30：122-126.
[5]王雯.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2014，34：45-46.
[6]范勇.浅谈现代企业目标成本管理应用[J].经营管理者，2014，27：226.