问：2014财年业绩情况如何？
　　注连：2014财年是新中期经营计划的首年，在数字目标方面按计划实现了。由于这一年推进了公司重整，我认为职员工作热情也出现了问题。中期经营计划的支柱——资本政策产生了过去未曾有的冲击。为了让职员理解公司的方向性，对职员解释了如果能完成这一计划，就能成为可持续成长并稳定产生利润的公司。因此职员的意识也发生改变，从而实现了计划目标。尤其是涤纶短纤维等实施了结构改革，需要生产现场做出很严峻的变动，让生产现场的工作人员理解公司的方针方向并加以实施，最终实现了计划目标。
　　问：中期经营计划的首年情况很顺利。
　　注连：中期经营计划的骨干是“事业结构组成改革”、“成长战略”、“削减成本”、“资本政策”四点。关于资本政策，于去年7月底通过发行分类股票实施资本增强。另外，针对事业结构改革，到今年三月底为止已经确定今后的方向。成长战略以高分子事业为中心，已经决定向无纺布及薄膜等事业实施设备投资。管理部门削减成本措施也在切实推进。作为中期经营计划的首年，虽然还不能拿100分，但可以给到90分。
　　问：实施成长战略获得了营利的改善等效果？
　　注连：中期经营计划中，计划到2017财年为止，通过实施成长战略改善营业利润，目标是47亿日元，上一财年就完成了10亿日元。成长战略中也有要到中期计划中后期才能显现出来的成果，因此这一数字是会逐步增长的。例如薄膜事业，印度尼西亚的三号生产线从今年4月开始正式投入生产，会为今后的利润做出贡献。另外，除了已经决定实施设备投资的耐热聚酰胺薄膜以外，对阻隔薄膜也会投资改造，其效果会在明年显现。
　　另一方面，无纺布决定增加THAI UNITIKA SPUNBOND（TUSCO）公司的产能，三号生产线将在2017年4月投产。在此之前必须靠现有设备全力生产以满足需求。今后将把日本生产的常规产品移交给泰国新生产线生产，在日本则以“ELEVES”等特殊的高附加值商品为中心改变产品结构。
　　树脂方面扩大变性聚烯烃树脂水性分散体在海外的销售，在日本也推进使用用途的扩展。另外，耐热聚酰胺树脂“XecoT”已经建造了500吨的试验生产线，中期计划中将提高到2000吨规模。中期经营计划预定对成长战略投资约100亿日元，对其中的一半已经决定实施，剩下的包括树脂相关及薄膜事业等，也会在中期经营计划中实施。
　　问：纺粘无纺布生产子公司TUSCO的增设部分将如何开展生产？
　　注连：目标市场是马来西亚市场，针对地毯及建筑、土木资材用途领域提高销售。这一投资方案从几年前就开始F/S，认为精度很高，为了更切实获得成果还进行了组织结构改革。从4月起为了让本部制更加明确，制定了高分子、功能材料、纤维三个事业本部的组织体制，选拔执行役员担任本部长，由此使其责任和权限更加明确。另外，间接部门也分为管理、经营企划、技术开发三个本部，分别选任执行役员。在授予各本部长责任与权限的同时，加强横向合作。另外，高分子事业新引进了擅长市场营销的人才，加强了人员配置。尤其是为了加快开拓新顾客，除了以亚洲为中心，还积极开拓欧美市场。
　　问：于三月底宣布从维尼纶纤维的生产撤退，其原因是什么？
　　注连：维尼纶纤维在日本只有尤尼吉可公司和可乐丽公司两家企业在生产，在本公司进行了设备投资后就遭遇雷曼危机，一直处于赤字状态。在这期间也开发新商品及扩大对新兴国家市场的销售以求改善收益，但利润方面未能获得大的改善。这四五年来一直持续赤字，即使对生产工厂坂越工厂进行会计减损处理也仍然处于严峻状态，因此决定明年3月停产。但继续开展以制服为中心的服装等事业。现在正准备为明年停产而与顾客商谈。
　　问：今后的重点课题是什么？
　　注连：完成事业结构改革，实现业绩增长。让职员理解，对尤尼吉可公司要怀有自信，并尽早实现目标。瞄准的方向是重视利润率而不是规模的肌肉型企业。在中期经营计划中提出2017财年营业利润率要达到9.6%，在公司内则要以10%以上为目标。制造业中营业利润率10%是很高的水准，但并不是不可企及的。2014财年的营业利润率中高分子为12%、功能材料为13%，这两个事业都以15%为目标。另外纤维的营业利润率只有2.6%，但准备提高到5%，全公司的营业利润率提高到10%以上。
　　问：扩大海外销售方面，重视哪些地区？
　　注连：高分子事业以亚洲为中心扩大销售，但也需要重新重视美国市场。除了从日本出口，还有中国法人作为销售基地，还准备在其他地区建立当地法人。