创新是企业发展的重要驱动力,以往对员工创新行为的研究,多集中于分析变量对结果的线性影响,难以系统分析各变量交互作用下结果产生的复杂机制.基于组态视角,对18家企业的182名员工进行了问卷调查,摒弃了传统的回归分析方法,运用模糊集定性比较分析方法,分析员工创新自我效能感、工作投入与组织创新氛围的差异化匹配,探究促进员工创新的组织创新氛围组态.研究发现了四类产生员工创新积极行为的组态:(1)以非高任务特性和高工作投入为核心的创新动机主导型;(2)以高任务特性和高创新自我效能感为核心的创新能力主导型;(3)以高创新自我效能感和高工作投入为核心的创新机会触发型;(4)以高主管支持、高组织理念、高任务特性和非高工作投入为核心的创新氛围主导型.本研究丰富并发展了员工创新行为相关理论,为企业管理者提供了如何提高员工创新行为的具体建议和措施.