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近年来，随着建筑市场与国际接轨，建筑承包市场的竞争愈来愈激烈，加上市场机制还不够完善，业主行为不够规范，全行业都进入了微利时代，特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式，施工伦业通过低价中标，承担大量垫资等苛刻条件取得项目，利润空间越来越小，严重影响了施工企业的生存和发展。要想提升分业的核心竞争力，在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地，必须从成本管理上要效益，不断总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，从粗放型管理向精细化管理转变。