论文部分内容阅读
有网友评论说，桔子酒店是他住过最好的经济型酒店。每当听到这样的说法，吴海说他都会很伤心：“在国内，为什么一说连锁酒店就是经济型的，万豪也是连锁经营，怎么没人说他是经济型酒店呢?”
吴海是桔子酒店的创始人，他把“桔子”定位于如家与万豪之间的中端细分市场，十分享受做精品连锁的乐趣。
近年来，酒店市场从最初的星级酒店加低档宾馆，逐步细分成经济型、商务型、公寓式酒店，但有关酒店经营的商业模式创新并未就此终结。现在。W Hotel和Banyan Tree等一些追求个性设计风格的酒店开始流行起来，桔子酒店就在此列。“我想通过我的产品表达一种与众不同的时尚风格，人们一提到‘桔子’，就会想到一家时尚、艺术的酒店。”吴海说。
“桔子”是连锁经营，但吴海坚决不让分布在全国的20家桔子酒店保持千篇一律的面孔，而是努力让每家分店给客人留下不同的感受。在“桔子”，一家分店的走廊以镜子和黑白风景壁画为主要装点，而另一家店以壁龛和艺术画为主装扮走廊。“桔子”房间的布置也风格各异。在位于北京的望京店，有的房间里一个黑色的旋转楼梯将床托到半中央，楼下是太妃躺椅和电视，让整个客房交得极富想象力，而同一家店的另一层楼的房间又是榻榻米。
吴海今年40岁，为人含蓄，语速平缓，但只要一提到有关“桔子”以及如何经营一家时尚、艺术的酒店的话题时，他的表情很快就变得丰富、生动起来。不过，桔子酒店不是他的第一创业。此前，他创办过两家在线旅游网站，并成功售出。1997年，他创办了“商之行”机票酒店预订网络。2000年，“商之行”被原所罗门兄弟亚太区总裁看中，将其收购。之后，吴海加入中国本土最大的在线旅游服务网携程，是携程早期的创业成员，后出任携程高级副总裁。他独创的“雇人发卡”策略帮携程快速占领了市场，实现了旅游网络预订的落地。
2001年，吴海离开携程，与几个朋友创办了做在线旅游的“财富之旅”。2004年，“财富之旅”被新浪收购，之后被转卖给艺龙。吴海随之成为艺龙的销售副总裁。2005年，吴海离开艺龙，再次创业。而且是从熟门熟路的电子商务进入到陌生的线下实业经营——创办桔子酒店。
2006年，连锁酒店市场呈现出两极化：一极是如家、7天等经济连锁型酒店，以每年新增几十家店的速度快速扩张；另一极是豪华连锁型酒店，如万豪集团等，也在圈地布局。7天酒店创始人郑南雁曾与吴海在携程共事，两人私交很好。郑南雁告诫吴海，这两块市场已经饱和，如果要开酒店，一定要寻找新的细分市场。吴海同意这种分析。他记得，以前就职于携程、艺龙时，市场上最受欢迎的是价格在300元左右／间的酒店。
然而，如何让一家定位于中端市场的酒店在市场上快速凸显出来呢?吴海想起，他曾经入住过美国加州桔子郡的一家私人酒店，很小，但简约、时尚，很有艺术气息，尤其走廊的壁画以及橘色的环境氛围让他印象深刻。吴海觉得，做精品，凭借设计取胜应该是“桔子”的经营方向。
为了强调与众不同的设计感，吴海高薪聘请了美国加州大学伯克利分校设计系的高材生AMY为总设计师，对每家桔子酒店的设计进行量身定造。在北京，“桔子”在劲松桥东边和西边的两家酒店相距不过500米左右，一家像是小巧安静的私人别墅，另一家更像是明亮宽敞的艺术博物馆。吴海刻意把橘子元素融入酒店的细节中。每天下午，服务员都会在房间内放上两只橘子；遇到节庆日或带小孩的客人，服务员会送桔子酒店的形象代言人：一只橘红色的橘子娃娃。
不过，因为要营造独特的艺术气息与氛围，“桔子”要承担比经济型酒店高得多的成本。吴海估算，“桔子”一问房的成本投入是10万元，而经济型连锁酒店每间房的成本才5万元。目前，“枯子”全国平均房价是270元左右，而经济型酒店的价格约为200元。但吴海认为，“桔子”在房价上仍有提升空间。“桔子”的目标价格是300元左右。不同的价格体现不同的品牌定位。“我们就是要把‘桔子’的目标消费群体与经济连锁型酒店分开。”
2007年，桔子酒店的入住率在90％以上。在北京，“桔子”和7天在西直门相邻而建两家店，但由于它们面对不同的消费群体，这两家店的入住率都在90％以上。2008年，受金融危机影响，“桔子”的入住率降低到80％左右，提升房价的计划也放缓了，但跟同类酒店40％的入住率相比，“桔子”的表现很不错。
吴海对金融危机有着另一种解读。眼下，一些大型外企对员工出差标准的降低，对“桔子”是很大的机会。“原来非常费劲才能拿到的客户群，现在正往‘桔子’分流，这是很好的市场机会。”吴海说。
2009年1月，2000万美元的融资到位更让吴海吃了一颗定心丸。此前，“桔子”的启动资金大约1000万美元，投资人除了吴海本人之外，还有Luxor Capital，Argonaut 28LLC，以及台湾的最大五星级福泰酒店集团原总裁、DT基金创始人等若干天使投资者。目前，“桔子”有20家直营店，2009年计划增加10家左右。“精品路线决定了我们不会盲目追求数量和规模，而是要经营出每一家店的独特味道和良好口碑。”吴海说。
在品牌传播上，“桔子”一直靠口口相传，吴海甚至没有在传统媒体上为“桔子”做过任何广告。在大众点评网、篱笆网等论坛上，一些用户往往自动发帖分享自己的入住体验，引来许多人参加讨论，为“桔子”在网络上积攒了极高的人气。
吴海当然不会满足于做“传说中的桔子”。他计划，2009年要把品牌建设作为主要工作，把“桔子”的定位、品牌个性和内涵最有效地传递出去。
吴海是桔子酒店的创始人，他把“桔子”定位于如家与万豪之间的中端细分市场，十分享受做精品连锁的乐趣。
近年来，酒店市场从最初的星级酒店加低档宾馆，逐步细分成经济型、商务型、公寓式酒店，但有关酒店经营的商业模式创新并未就此终结。现在。W Hotel和Banyan Tree等一些追求个性设计风格的酒店开始流行起来，桔子酒店就在此列。“我想通过我的产品表达一种与众不同的时尚风格，人们一提到‘桔子’，就会想到一家时尚、艺术的酒店。”吴海说。
“桔子”是连锁经营，但吴海坚决不让分布在全国的20家桔子酒店保持千篇一律的面孔，而是努力让每家分店给客人留下不同的感受。在“桔子”，一家分店的走廊以镜子和黑白风景壁画为主要装点，而另一家店以壁龛和艺术画为主装扮走廊。“桔子”房间的布置也风格各异。在位于北京的望京店，有的房间里一个黑色的旋转楼梯将床托到半中央，楼下是太妃躺椅和电视，让整个客房交得极富想象力，而同一家店的另一层楼的房间又是榻榻米。
吴海今年40岁，为人含蓄，语速平缓，但只要一提到有关“桔子”以及如何经营一家时尚、艺术的酒店的话题时，他的表情很快就变得丰富、生动起来。不过，桔子酒店不是他的第一创业。此前，他创办过两家在线旅游网站，并成功售出。1997年，他创办了“商之行”机票酒店预订网络。2000年，“商之行”被原所罗门兄弟亚太区总裁看中，将其收购。之后，吴海加入中国本土最大的在线旅游服务网携程，是携程早期的创业成员，后出任携程高级副总裁。他独创的“雇人发卡”策略帮携程快速占领了市场，实现了旅游网络预订的落地。
2001年，吴海离开携程，与几个朋友创办了做在线旅游的“财富之旅”。2004年，“财富之旅”被新浪收购，之后被转卖给艺龙。吴海随之成为艺龙的销售副总裁。2005年，吴海离开艺龙，再次创业。而且是从熟门熟路的电子商务进入到陌生的线下实业经营——创办桔子酒店。
2006年，连锁酒店市场呈现出两极化：一极是如家、7天等经济连锁型酒店，以每年新增几十家店的速度快速扩张；另一极是豪华连锁型酒店，如万豪集团等，也在圈地布局。7天酒店创始人郑南雁曾与吴海在携程共事，两人私交很好。郑南雁告诫吴海，这两块市场已经饱和，如果要开酒店，一定要寻找新的细分市场。吴海同意这种分析。他记得，以前就职于携程、艺龙时，市场上最受欢迎的是价格在300元左右／间的酒店。
然而，如何让一家定位于中端市场的酒店在市场上快速凸显出来呢?吴海想起，他曾经入住过美国加州桔子郡的一家私人酒店，很小，但简约、时尚，很有艺术气息，尤其走廊的壁画以及橘色的环境氛围让他印象深刻。吴海觉得，做精品，凭借设计取胜应该是“桔子”的经营方向。
为了强调与众不同的设计感，吴海高薪聘请了美国加州大学伯克利分校设计系的高材生AMY为总设计师，对每家桔子酒店的设计进行量身定造。在北京，“桔子”在劲松桥东边和西边的两家酒店相距不过500米左右，一家像是小巧安静的私人别墅，另一家更像是明亮宽敞的艺术博物馆。吴海刻意把橘子元素融入酒店的细节中。每天下午，服务员都会在房间内放上两只橘子；遇到节庆日或带小孩的客人，服务员会送桔子酒店的形象代言人：一只橘红色的橘子娃娃。
不过，因为要营造独特的艺术气息与氛围，“桔子”要承担比经济型酒店高得多的成本。吴海估算，“桔子”一问房的成本投入是10万元，而经济型连锁酒店每间房的成本才5万元。目前，“枯子”全国平均房价是270元左右，而经济型酒店的价格约为200元。但吴海认为，“桔子”在房价上仍有提升空间。“桔子”的目标价格是300元左右。不同的价格体现不同的品牌定位。“我们就是要把‘桔子’的目标消费群体与经济连锁型酒店分开。”
2007年，桔子酒店的入住率在90％以上。在北京，“桔子”和7天在西直门相邻而建两家店，但由于它们面对不同的消费群体，这两家店的入住率都在90％以上。2008年，受金融危机影响，“桔子”的入住率降低到80％左右，提升房价的计划也放缓了，但跟同类酒店40％的入住率相比，“桔子”的表现很不错。
吴海对金融危机有着另一种解读。眼下，一些大型外企对员工出差标准的降低，对“桔子”是很大的机会。“原来非常费劲才能拿到的客户群，现在正往‘桔子’分流，这是很好的市场机会。”吴海说。
2009年1月，2000万美元的融资到位更让吴海吃了一颗定心丸。此前，“桔子”的启动资金大约1000万美元，投资人除了吴海本人之外，还有Luxor Capital，Argonaut 28LLC，以及台湾的最大五星级福泰酒店集团原总裁、DT基金创始人等若干天使投资者。目前，“桔子”有20家直营店，2009年计划增加10家左右。“精品路线决定了我们不会盲目追求数量和规模，而是要经营出每一家店的独特味道和良好口碑。”吴海说。
在品牌传播上，“桔子”一直靠口口相传，吴海甚至没有在传统媒体上为“桔子”做过任何广告。在大众点评网、篱笆网等论坛上，一些用户往往自动发帖分享自己的入住体验，引来许多人参加讨论，为“桔子”在网络上积攒了极高的人气。
吴海当然不会满足于做“传说中的桔子”。他计划，2009年要把品牌建设作为主要工作，把“桔子”的定位、品牌个性和内涵最有效地传递出去。