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摘要：创新工作室建设是企业实现创新发展目标的必然选择，是职工经济技术创新工作的新平台，也是工会建设职能充分发挥的一项重要工作。本文着重论述创建创新工作室的重要意义、创建过程可能出现的问题和如何开展创新工作室的建设工作。
关键词：职工创新工作室；经济技术创新
近年来，伴随着公司的发展壮大和改革创新，涌现出了一批优秀的岗位技术能手和爱岗敬业的劳动模范，为充分发挥劳动模范和高技能人才的示范引领作用，培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新的优秀团队，需要我们在服务企业发展大局中认真开展创新工作室创建活动，切实激发职工创新热情、提升创造潜能。
一、职工创新工作室的功能与作用对促进企业创新能力和创新水平提升具有重要意义
职工创新工作室是树立和培育创新理念，激发职工创新热情和创造活力的主阵地。以劳动模范、首席技师、技术能手等各专业的领军人物为代表的创新工作室，可以把创新精神根植于企业的创新发展中，让智力资源充分涌流，通过大力倡导“创新人人可为、创新就在岗位”、“敢想、敢干、敢闯、敢试”、“让智慧的脑袋鼓起财富的口袋”的理念，打破创新工作的神秘感，克服职工对创新工作的畏惧感，形成“职工创新无大小、职工创新无先后、职工创新无禁区、职工创新无止境”的创新理念。
职工创新工作室是加强人才培养，提升职工技术技能素质的大课堂。创建职工创新工作室是深化高技能人才队伍建设中的一项重要举措和有效抓手。通过充分发挥工作室“传、帮、带、培”的教育平台作用，以劳动模范、高技能人才、优秀技术人员为带头人，传技授艺，以一带十、以十带百滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。
职工创新工作室是促进技术交流，解决技术难题的助推器。创新工作室的一项重要职能就是围绕创新项目和工作现场遇到的技术难题开展技术交流、研讨、攻关，充分利用创新工作室的资源、信息、设施等条件，引导工作室主要成员，集思广益，积极研究、论证，解决科研生产中的技术难题，并不断推广和应用创新成果，促进创新成果与科研生产实践的有效融合。
二、职工创新工作室建设中需要注意的相关问题
创建工作规划不清，定位不明。在创建过程中容易以传统的管理思维抓推动，将工作室创建简单地做成建阵地、搞活动，没有长期抓、抓到底、出成效的思想認识和规划定位，致使工作室偶有活动但推动慢、人员保障弱、工作效率低、作用发挥轻及成果转化阻碍多等问题出现。
规范管理不到位，制度不健全。一是工作室主要成员的参与模式、工作时间没有规范要求；二是团队成员的职责分工、责任体系的建立没有明文规范；三是工作室运转过程中团队建设、学习培训、技术攻关、创新活动、技术交流、专利申请等方面没有制度支撑和保障；四是成果的应用转化、激励制度没有及时出台与实施。
过程管理弱化，成效不明显。在建设过程中，容易忽视过程管理，建了阵地，出了制度，却不注意过程管理和考核，导致建设工作虎头蛇尾，不出创新成果，不做技术交流，不解决实际问题，致使创新工作室建设工作成效甚微。
三、建设职工创新工作室，全面推进群众性创新工作，激发企业内生创新活力
构建完善的组织管理体系，推动群众性创新活动协调发展。一是建立创新工作室领导体系，使创建工作有强有力的组织支撑。二是建立团队工作管理体系，明确团队成员的职责与分工。三是建立人才培养管理体系，通过策划组织开展师带徒比赛、优质培训课比赛、技能大师讲坛授课等活动，切实职工的工作热情。四是建立创建活动和创新竞赛活动管理体系，评选优秀成果和优秀成员，树立先进典型，大力宣传，营造创先争优的良好氛围。
科学规划、逐步推进，确保建设工作扎实有序开展。一是试点开展，逐步完善。活动初期，可以选择从基层单位级创新工作室建起，通过创建工作的不断深入开展，积累一定的工作经验，逐步完善建设工作。二是拟定课题，规范管理。应紧紧围绕生产经营管理的难点、重点和企业发展的瓶颈，结合岗位操作、班组管理和重点科研生产任务，抓好攻关和创新项目课题的订立、审核与指导，明确攻关人员、工作程序和工作目标，增强攻关和创新项目课题的创新性和可操作性，使创新成果针对性强、实施效果好。三是不断总结、深化发展。应与其它单位和行业间的工作室之间开展交流合作，取长补短，完善相关制度和工作内容，进一步推进建设工作。四是延伸领域，丰富内涵。应把创新工作室的目标不断向主攻目标之外的领域延伸，融入企业生产经营的各个环节，以不断贴近企业的实际发展需要。五是加强指导，深化过程管理。
扩大技术交流、学习先进经验，推进职工创新工作室工作上台阶。一是通过定期举办技术成果展、创新成果评比等活动，开展优秀成果、创新能手评选，激发创新工作室高技能人才以及广大职工的创新热情，在推动企业创新发展中施展才华、集智建功。二是加强对外交流和学习，采取培训、研讨、参观及发放资料等形式，多请名师指点，多请专家引路，帮助开拓思维、拓展思路，逐步提升创新能力和水平。三是积极学习成功经验和先进做法，以示范创新工作室为样板，采取“请进来，走出去”的学习模式，吸收其它工作室先进经验和做法，不断提升管理经验和创新能力。
职工创新工作室是以提高广大职工自主创新意识和技术业务水平为重点，全面实施公司科技创新而构建得大众创新平台，发挥好这一平台的攻关核心作用、标杆示范作用，就能促进以“分散式”个人创新为主到“集群式”团队创新的转变，增进职工创新工作室之间的技术共享、资源共享，形成职工创新工作室网络与梯队建设，促使职工创新工作室有序高效发展，持续打造创新品牌。
关键词：职工创新工作室；经济技术创新
近年来，伴随着公司的发展壮大和改革创新，涌现出了一批优秀的岗位技术能手和爱岗敬业的劳动模范，为充分发挥劳动模范和高技能人才的示范引领作用，培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新的优秀团队，需要我们在服务企业发展大局中认真开展创新工作室创建活动，切实激发职工创新热情、提升创造潜能。
一、职工创新工作室的功能与作用对促进企业创新能力和创新水平提升具有重要意义
职工创新工作室是树立和培育创新理念，激发职工创新热情和创造活力的主阵地。以劳动模范、首席技师、技术能手等各专业的领军人物为代表的创新工作室，可以把创新精神根植于企业的创新发展中，让智力资源充分涌流，通过大力倡导“创新人人可为、创新就在岗位”、“敢想、敢干、敢闯、敢试”、“让智慧的脑袋鼓起财富的口袋”的理念，打破创新工作的神秘感，克服职工对创新工作的畏惧感，形成“职工创新无大小、职工创新无先后、职工创新无禁区、职工创新无止境”的创新理念。
职工创新工作室是加强人才培养，提升职工技术技能素质的大课堂。创建职工创新工作室是深化高技能人才队伍建设中的一项重要举措和有效抓手。通过充分发挥工作室“传、帮、带、培”的教育平台作用，以劳动模范、高技能人才、优秀技术人员为带头人，传技授艺，以一带十、以十带百滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。
职工创新工作室是促进技术交流，解决技术难题的助推器。创新工作室的一项重要职能就是围绕创新项目和工作现场遇到的技术难题开展技术交流、研讨、攻关，充分利用创新工作室的资源、信息、设施等条件，引导工作室主要成员，集思广益，积极研究、论证，解决科研生产中的技术难题，并不断推广和应用创新成果，促进创新成果与科研生产实践的有效融合。
二、职工创新工作室建设中需要注意的相关问题
创建工作规划不清，定位不明。在创建过程中容易以传统的管理思维抓推动，将工作室创建简单地做成建阵地、搞活动，没有长期抓、抓到底、出成效的思想認识和规划定位，致使工作室偶有活动但推动慢、人员保障弱、工作效率低、作用发挥轻及成果转化阻碍多等问题出现。
规范管理不到位，制度不健全。一是工作室主要成员的参与模式、工作时间没有规范要求；二是团队成员的职责分工、责任体系的建立没有明文规范；三是工作室运转过程中团队建设、学习培训、技术攻关、创新活动、技术交流、专利申请等方面没有制度支撑和保障；四是成果的应用转化、激励制度没有及时出台与实施。
过程管理弱化，成效不明显。在建设过程中，容易忽视过程管理，建了阵地，出了制度，却不注意过程管理和考核，导致建设工作虎头蛇尾，不出创新成果，不做技术交流，不解决实际问题，致使创新工作室建设工作成效甚微。
三、建设职工创新工作室，全面推进群众性创新工作，激发企业内生创新活力
构建完善的组织管理体系，推动群众性创新活动协调发展。一是建立创新工作室领导体系，使创建工作有强有力的组织支撑。二是建立团队工作管理体系，明确团队成员的职责与分工。三是建立人才培养管理体系，通过策划组织开展师带徒比赛、优质培训课比赛、技能大师讲坛授课等活动，切实职工的工作热情。四是建立创建活动和创新竞赛活动管理体系，评选优秀成果和优秀成员，树立先进典型，大力宣传，营造创先争优的良好氛围。
科学规划、逐步推进，确保建设工作扎实有序开展。一是试点开展，逐步完善。活动初期，可以选择从基层单位级创新工作室建起，通过创建工作的不断深入开展，积累一定的工作经验，逐步完善建设工作。二是拟定课题，规范管理。应紧紧围绕生产经营管理的难点、重点和企业发展的瓶颈，结合岗位操作、班组管理和重点科研生产任务，抓好攻关和创新项目课题的订立、审核与指导，明确攻关人员、工作程序和工作目标，增强攻关和创新项目课题的创新性和可操作性，使创新成果针对性强、实施效果好。三是不断总结、深化发展。应与其它单位和行业间的工作室之间开展交流合作，取长补短，完善相关制度和工作内容，进一步推进建设工作。四是延伸领域，丰富内涵。应把创新工作室的目标不断向主攻目标之外的领域延伸，融入企业生产经营的各个环节，以不断贴近企业的实际发展需要。五是加强指导，深化过程管理。
扩大技术交流、学习先进经验，推进职工创新工作室工作上台阶。一是通过定期举办技术成果展、创新成果评比等活动，开展优秀成果、创新能手评选，激发创新工作室高技能人才以及广大职工的创新热情，在推动企业创新发展中施展才华、集智建功。二是加强对外交流和学习，采取培训、研讨、参观及发放资料等形式，多请名师指点，多请专家引路，帮助开拓思维、拓展思路，逐步提升创新能力和水平。三是积极学习成功经验和先进做法，以示范创新工作室为样板，采取“请进来，走出去”的学习模式，吸收其它工作室先进经验和做法，不断提升管理经验和创新能力。
职工创新工作室是以提高广大职工自主创新意识和技术业务水平为重点，全面实施公司科技创新而构建得大众创新平台，发挥好这一平台的攻关核心作用、标杆示范作用，就能促进以“分散式”个人创新为主到“集群式”团队创新的转变，增进职工创新工作室之间的技术共享、资源共享，形成职工创新工作室网络与梯队建设，促使职工创新工作室有序高效发展，持续打造创新品牌。