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随着国家电网公司三集五大体制机制改革的逐步推进,北京超高压公司(以下简称公司)组建了集控中心和区域运维操作班,分四个区域进行变电站的操作维护,改变了以往19站分站运行的传统模式,实现了变电运行管理的无缝对接.原有的党支部、党小组管理方式已经和当前创先争优、生产管理等的工作实际不相适应,需要有新的管理模式孕育而生.