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摘要：园林工程施工管理是旃工程管理的重要组成部分，以安全为前提。加强施工组织。以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。采取相应的对策，对于做好园林绿化工程管理工作，具有重要的意义。
关键词：园林绿化；施工；管理
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理。同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下。较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术牲等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
一、绿化工程特点
园林绿化工程与土建工程项目有其相似处：园林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子)的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。对于如何实现园林绿化工程土建部分的质量把关，作为工程管理人员，必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备相应的土建专业人员。然而，园林绿化工程与土建T程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。
1.1 园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体通过各种色彩植物、花卉、树木及草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业，又有别于林业与其他种植业的特殊行业。
1.2 “三分种七分管” 种植是短暂的，管理是长期的，只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这说明园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
1.3 追求工程的艺术美 园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面很讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过1二程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1.4 对园林绿化的要求不同，让监管难于控制除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散，不便于监督管理。处于这样的情况，有2种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。二是因为工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而人，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程管理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。
二、做好园林绿化工程管理的建议
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，设计者要充分发挥潜力，避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
2.3 围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。①应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。②管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。③由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不断创新。如网络信息化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观意愿的影响，创造了全新的工作方法。
总之，园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天!
参考文献
[1]于岩．园林绿化施工成本管理探讨[J]．农技服务，2010，27(1)：117一ll8
[2]孟昭伟．园林绿化施工的技术规范与质量管理[J]．农技服务，2OO7，24(10)：96—97．
关键词：园林绿化；施工；管理
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理。同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下。较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术牲等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
一、绿化工程特点
园林绿化工程与土建工程项目有其相似处：园林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子)的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。对于如何实现园林绿化工程土建部分的质量把关，作为工程管理人员，必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备相应的土建专业人员。然而，园林绿化工程与土建T程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。
1.1 园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体通过各种色彩植物、花卉、树木及草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业，又有别于林业与其他种植业的特殊行业。
1.2 “三分种七分管” 种植是短暂的，管理是长期的，只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这说明园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
1.3 追求工程的艺术美 园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面很讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过1二程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1.4 对园林绿化的要求不同，让监管难于控制除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散，不便于监督管理。处于这样的情况，有2种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。二是因为工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而人，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程管理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。
二、做好园林绿化工程管理的建议
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，设计者要充分发挥潜力，避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
2.3 围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。①应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。②管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。③由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不断创新。如网络信息化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观意愿的影响，创造了全新的工作方法。
总之，园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天!
参考文献
[1]于岩．园林绿化施工成本管理探讨[J]．农技服务，2010，27(1)：117一ll8
[2]孟昭伟．园林绿化施工的技术规范与质量管理[J]．农技服务，2OO7，24(10)：96—97．