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企业整合是个复杂的过程,如何通过有效的人力资源整合,带动各项资源的协同效应至关重要。本文以世界500强企业——中国电科正在进行的内部整合为例,探讨如何通过对企业自身特点、人力资源状况、企业文化进行充分分析和评估,制定完善周密的整合策略,确保将整合给企业带来的冲击降至最低点,进而实现企业整合的最大成功。