地处中国光谷（武汉）核心区域的关山村，近年来抢抓中国光谷大发展的机遇，突破性发展城郊型产业经济，在为中国光谷建设作出重大贡献的同时，走出了商工农协调发展、快速推进的新路子，集体经济不断发展壮大，被人们誉为"关山模式"。2003年，关山村产业经济预计工农产值可实现12.8亿元，上缴国家税收3000万元。
　　 随着东湖开发区的快速发展，三至五年内，在关山村及其周边地区，将建成一个拥有百万人口的光谷科技城。面临这样一个重大的发展机遇，关山村未来将如何才能适应光谷科技城发展的要求？记者采访了该村党委书记鲁志万。鲁书记概略地回顾了关山村的发展历程，雄心勃勃地介绍了下一步改革的方略。他说：
　　 随着东湖开发区的快速发展，要不了3-5年，在我们关山村及其周边这块土地上将会建成一个有百万人口的繁华的光谷科技城，这种变化不仅给关山村带来挑战，更重要的是也带来重大的发展机遇。关山村已确立的再用三至五年时间打造好商工农三艘航空母舰经济群的战略目标将会和光谷城建设同步发展。到那时全村的工农产值将达到20个亿、30个亿甚至40个亿以上，全村固定资产也将突破10亿元，人民生活水平将大大提高。我们的目标是把关山村建成全市、全省乃至全国的经济强村！
　　 关山村这几年来事业发展速度快，规模也大，集体经济巩固，村民生活逐渐提高。在新的机遇面前，我们关山村必须进一步解放思想，积极发展多种经济，特别是要充分考虑集体经济的特点，在努力建设大规模的集团集约型、城郊型经济的过程中，全村经济工作必须逐步转入到高投入、高产出、高收益、高效益及资金密集型、技术密集型、劳动密集型合理布局的阶段。
　　 由于关山村正处于科技城的中心地带（全村土地百分之九十五将被征用），所以关山村作为东湖开发区科技城重要组成部分之一，我们只有一条路可走，就是利用这个条件和机遇，把关山村农业、工业、商业建成三个航母经济群，把关山村建成一个大的名副其实的集体经济组织。为此今后2-3年关山村要完成几件大的建设任务：一是走出去，以生态环境比较好的梁子湖地区为基础，完成关山村农业航母经济群的建设任务；二是全面完成西片大规模工业园和全村卫星企业的建设任务，把全村工业建成一个航母经济群：三是把鲁广购物中心扩建成一个更大块头的商场，在关山村地区逐步形成多个商贸卫星店，并努力完成鲁巷五星级酒店建设，条件成熟时在周边地区建立多个小型卫星酒店、饭店，使这个五星级酒店和鲁广购物中心成为关山村的龙头企业，成为关山村的旗舰，形成一个大的商业航母经济群；四是完成关山村行政园中规划项目建设，使之与全村产业形成良性循环结构，配套发展；五是抓好新农村建设，特别是行政园区周围一千户新农村高标准建设任务，使关山村的产业和村民生活条件都能成为未来光谷科技城对外开放的窗口。
　　 随着事业的大发展，如何提高管理水平，这是摆在我们面前的一个新课题。关山村具有多种经济成分和农、林、副、渔、工、商、建、运、服多行业；既有规模较大的企业，也拥有众多的中小型企业；既有高科技企业，也有粗放经营的企业；既有现代化程度较高的股份制企业，也拥有承包经营、租赁经营等多种所有制形成的企业形式，而且人的素质和劳动机构也会发生巨大变化。因此如果管理跟不上，我们的事业就会毁于一旦。形势迫使我们必须不断改革创新，在管理体制、人事制度、社会保障、工资分配上有一个全面、统一的规划，使管理与事业的发展做到互相依存，通过科学管理推动事业不断向前发展。我们在管理上抓的重点是在工资分配制度上的改革。工资分配制度的改革重点又是提升企业法人工资，提高企业管理人员的工资、奖金和福利待遇，使企业职工的业绩与效益挂钩。按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，拉开分配档次。对有贡献的法人厂长、经理和企业重要管理人员实行高工资、高福利的分配政策。
　　 我当干部多年，我的最深体会：一是要有个发展规划，不仅村干部知道，全村群众也知道，齐心协力为实现规划而奋斗；二是要牢记为民办事；三是遇到问题决不能推诿、拖延，要勇于挑担子，承担责任；四是当干部的要吃苦耐劳、大公无私、遵纪守法、清正廉洁。一句话，要把自己置于关山村人民的儿子的位置，为下一代做出榜样。为此我们将大手笔抓好全村干部队伍的组织建设，大抓村民的医疗保险、社会保障等配套改革，建立健全全村整体优化管理体系，为关山村今后三个文明建设打下坚实基础。
　　 过几年我们退休了，关山村不管谁来当书记和村长，关山村的事业都会永远健康地向前发展。