论文部分内容阅读
摘要：如果说，企业的安全1年靠的是机遇、3年靠的是侥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先进安全文化的长期加盟和支撑。技术可以仿制，管理模式可以引进，唯有企业安全文化，只能产生于企业内部，像血液一样，真正溶入企业的肌体，浸润在员工的日常工作中，融化在员工的思想意识里，体现在行动上，才能使安全成为一种意识、一种自觉的行为。
关键词：企业文化；人员管理
众所周知，企业文化可以引导企业员工的价值及行为取向。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。要想让员工发自内心地热爱企业，爱岗敬业，这里面学问很大，一直是企业管理者们追求的终极目标。在这里，通过神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司的管理模式，探讨如何将企业文化理念根植于心。
一、畅所欲言聚力
“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”谈起企业文化的作用，人们总会提起这句话。在煤炭生产单位，安全是天字号工程，而长周期的安全成果靠的是什么？对此，总是众说纷纭。其实，这是一种根植于心的企业管理理念使然。
可是，怎样才能让人心凝聚起来呢？这是一个难题。尤其，对于由原汝箕沟煤矿、白芨沟煤矿和大峰露天煤矿等三家整合起来的汝箕沟无烟煤分公司来说，更是如此。摊子大、战线长，人员结构复杂是面临的实际问题。
汝箕沟无烟煤分公司工会端正认识，凝心聚力多元化为员工搭建平台。根据集团公司工会工作要求，该公司把职工文化建设放在重点工作中去落实，提出了“职工文化大家谈、职工文化访谈录”活动思路，确定活动主题为“说现象、揭弊端、扬正气、树新风”， 其目的就是通过大家说、大家谈，把存在于我们身边的不良现象揭露出来，把值得肯定和认可的观念摆出来，激发正能量，挖掘蕴藏在普通员工中的先进文化底蕴，在听和说的过程中宣贯先进文化理念，接受先进文化的教育。
从2015年4月17日开始截止目前，该分公司工会每月坚持举办一期现场访谈节目，至今已经走访了采运队、综采队、维检队、水电队、综掘队、装车队、掘进一队等25家基层单位，定期组织召开了25场职工文化大家谈活动，并编辑整理《职工文化访谈录》25期。
因为有了职工文化大家谈这个得力平台，员工们可以真话实说，畅所欲言，从不同角度感受一线员工的工作生活，达到了一种情感释放、感情交流、思想交融的效果。
二、兵头将尾夯基
班组长在企业建设中既扮演“兵”的角色，又要履行好“头儿”职责。作为班组之“头儿”，地位重要、作用特殊。那么，班组长怎样才能当好班组的“头儿”呢？
作为班组长，只有具备了过硬的文化素质、精湛的业务技能，才能赢得员工的信服，也才能胜任员工之“官”。而这些“资本”的获得，只有靠不断地学习和磨练，在实践中不断提高自身素质，做一名响当当的技术标兵，才能当好员工的“头儿”，带领班组完成各项生产任务。
除了当好技术骨干外，还要善于管理。班组长要有管理意识，要学会管理。此外，还要在生产中大胆创新管理方法，对待员工既要按照各项规章制度严格要求、严格管理，又要不断开拓创新，积极探索适合新时期员工特点的管理教育和培训的方式方法及手段。
与此同时，班组长作为一线现场管理骨干，要带好队伍就要了解员工思想动态，关心员工疾苦，善于凝聚人心。首先要把关心员工的政治思想工作放在第一位；其次是做好传帮带，积极帮助员工抓好技术学习和实践，提高工作能力和业务素质。另外，要时刻把员工的疾苦记挂在心上，积极帮助他们排忧解难。
三、量变质变飞跃
这种变化是个渐变的过程。汝箕沟无烟煤分公司把子文化渗透到点点滴滴之中，把企业文化内化于行，使得企业呈现出了日新月异的渐变过程。
汝箕沟无烟煤分公司始终坚持员工利益无小事的原则，积极改善员工生活条件。投入大量资金，大修了“两堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨沟井下员工的就餐洗浴条件和文化生活环境。整治矿区环境，对工业广场、居民区进行绿化，使绿化率提高了20%以上。大力开展了“一帮一”、“二帮一”扶贫帮困活动。去年该分公司共帮扶252人（次），送钱物共计19635元.为考入大专院校的78名学生资助学费61600元，为13名困难学生无息贷款25000元。
汝箕沟无烟煤分公司团队口号：立足岗位、自强不息、奋发有为，把企业的事情办好。10月底以来，生活服务一中心通过“四勤”服务的开展，员工工作面貌焕然一新，助人为乐、排忧解难、拾金不昧等好现象层出不穷，顾客满意度明显上升；井工通风科在四季度决战时期，开展了“五帮”活动，对11名党员进行分片包干，对党员进行党员责任区明确分工，完善了特级质量标准化验收期间的考核制度。
同时，在神华宁夏煤业集团公司“兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才”人才观的启发下， 汝箕沟无烟煤分公司子文化延伸出“想干事的给机会，能干事的给岗位，干好事的给待遇。”的用人格言。该分公司积极开办各类专业培训班，采用请进来派出去多措并举的方式培养人才，动手培养打造人才队伍，大力烘托“素质提升”的氛围，充分激发出了年輕人的求知热情，积极进取，刻苦钻研，从而促进了企业迅速迈上良性发展的快车道。
（指导老师：刘琴）
关键词：企业文化；人员管理
众所周知，企业文化可以引导企业员工的价值及行为取向。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。要想让员工发自内心地热爱企业，爱岗敬业，这里面学问很大，一直是企业管理者们追求的终极目标。在这里，通过神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司的管理模式，探讨如何将企业文化理念根植于心。
一、畅所欲言聚力
“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”谈起企业文化的作用，人们总会提起这句话。在煤炭生产单位，安全是天字号工程，而长周期的安全成果靠的是什么？对此，总是众说纷纭。其实，这是一种根植于心的企业管理理念使然。
可是，怎样才能让人心凝聚起来呢？这是一个难题。尤其，对于由原汝箕沟煤矿、白芨沟煤矿和大峰露天煤矿等三家整合起来的汝箕沟无烟煤分公司来说，更是如此。摊子大、战线长，人员结构复杂是面临的实际问题。
汝箕沟无烟煤分公司工会端正认识，凝心聚力多元化为员工搭建平台。根据集团公司工会工作要求，该公司把职工文化建设放在重点工作中去落实，提出了“职工文化大家谈、职工文化访谈录”活动思路，确定活动主题为“说现象、揭弊端、扬正气、树新风”， 其目的就是通过大家说、大家谈，把存在于我们身边的不良现象揭露出来，把值得肯定和认可的观念摆出来，激发正能量，挖掘蕴藏在普通员工中的先进文化底蕴，在听和说的过程中宣贯先进文化理念，接受先进文化的教育。
从2015年4月17日开始截止目前，该分公司工会每月坚持举办一期现场访谈节目，至今已经走访了采运队、综采队、维检队、水电队、综掘队、装车队、掘进一队等25家基层单位，定期组织召开了25场职工文化大家谈活动，并编辑整理《职工文化访谈录》25期。
因为有了职工文化大家谈这个得力平台，员工们可以真话实说，畅所欲言，从不同角度感受一线员工的工作生活，达到了一种情感释放、感情交流、思想交融的效果。
二、兵头将尾夯基
班组长在企业建设中既扮演“兵”的角色，又要履行好“头儿”职责。作为班组之“头儿”，地位重要、作用特殊。那么，班组长怎样才能当好班组的“头儿”呢？
作为班组长，只有具备了过硬的文化素质、精湛的业务技能，才能赢得员工的信服，也才能胜任员工之“官”。而这些“资本”的获得，只有靠不断地学习和磨练，在实践中不断提高自身素质，做一名响当当的技术标兵，才能当好员工的“头儿”，带领班组完成各项生产任务。
除了当好技术骨干外，还要善于管理。班组长要有管理意识，要学会管理。此外，还要在生产中大胆创新管理方法，对待员工既要按照各项规章制度严格要求、严格管理，又要不断开拓创新，积极探索适合新时期员工特点的管理教育和培训的方式方法及手段。
与此同时，班组长作为一线现场管理骨干，要带好队伍就要了解员工思想动态，关心员工疾苦，善于凝聚人心。首先要把关心员工的政治思想工作放在第一位；其次是做好传帮带，积极帮助员工抓好技术学习和实践，提高工作能力和业务素质。另外，要时刻把员工的疾苦记挂在心上，积极帮助他们排忧解难。
三、量变质变飞跃
这种变化是个渐变的过程。汝箕沟无烟煤分公司把子文化渗透到点点滴滴之中，把企业文化内化于行，使得企业呈现出了日新月异的渐变过程。
汝箕沟无烟煤分公司始终坚持员工利益无小事的原则，积极改善员工生活条件。投入大量资金，大修了“两堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨沟井下员工的就餐洗浴条件和文化生活环境。整治矿区环境，对工业广场、居民区进行绿化，使绿化率提高了20%以上。大力开展了“一帮一”、“二帮一”扶贫帮困活动。去年该分公司共帮扶252人（次），送钱物共计19635元.为考入大专院校的78名学生资助学费61600元，为13名困难学生无息贷款25000元。
汝箕沟无烟煤分公司团队口号：立足岗位、自强不息、奋发有为，把企业的事情办好。10月底以来，生活服务一中心通过“四勤”服务的开展，员工工作面貌焕然一新，助人为乐、排忧解难、拾金不昧等好现象层出不穷，顾客满意度明显上升；井工通风科在四季度决战时期，开展了“五帮”活动，对11名党员进行分片包干，对党员进行党员责任区明确分工，完善了特级质量标准化验收期间的考核制度。
同时，在神华宁夏煤业集团公司“兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才”人才观的启发下， 汝箕沟无烟煤分公司子文化延伸出“想干事的给机会，能干事的给岗位，干好事的给待遇。”的用人格言。该分公司积极开办各类专业培训班，采用请进来派出去多措并举的方式培养人才，动手培养打造人才队伍，大力烘托“素质提升”的氛围，充分激发出了年輕人的求知热情，积极进取，刻苦钻研，从而促进了企业迅速迈上良性发展的快车道。
（指导老师：刘琴）