医用低值耗材精细化管理系统的应用

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随着新医改政策的快速推进,各项改革政策陆续在医院落实执行,继药品零加成政策实施后,广州市自2018年12月29日起全面取消公立医院医用耗材加成;与此同时,医院临床科室不断增加,管理难度不断增大。为严格控制成本,医院采用医用低值耗材精细化管理系统,从根本上解决了临床科室申请、医疗设备科审核与发送申请订单、供应商配送至医疗仓库、医疗仓库出库配送至临床科室、支付货款等全流程中的各种难题,保障了临床使用的安全性及医院的持续健康发展。
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医院信息化是新医改深入推进与发展的必然趋势,是医院高质量发展的重要引擎。随着智慧医院建设路径的迅速发展,对医院物资管理提出了更高的要求,而医院业务量的不断加大与技术的不断革新,使医院物资的种类越发繁多、流转环节趋向复杂,同时带来了诸多管理难题与隐患,导致医院物资管理很难达到规范化和精细化。鉴于此,泰安市中心医院探索研究了基于供应链的医院物资规范化管理并进行了应用实践,从而实现了对医院物资档案智能、动态的信息化管理。
随着医疗水平的提高,高值医用耗材在医院诊疗过程中逐步发挥越来越重要的作用,对高值医用耗材的管理也提出了更高的要求。该文基于“一动力三循环”的管理模式,提出了以“3R”管理方法优化高值医用耗材管理流程,使其满足医院实际使用和政策要求,并结合“一动力三循环”管理模式的技术特点,分析“3R”管理方法的具体实施情况和成效,为高值医用耗材管理提供参考。