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摘要：在我国电力系统中的供应链管理，是一种新型的管理方式，其主要是利用现代的科学技术，对电力物资中所涉及到的各个方面进行合理的规划。本文首先分析了实施电力物资供应链管理的必要性，然后进一步介绍了电力物资供应链管理的实施，分析其在落实电网应急物资保障中的重要作用。
关键词：电力物资 供应链管理 物资保障
引言
在我国电力系统中，现行的物资供应链的管理方式，其主要是利用现代化的信息技术，全面地规划、组织电力物资供应过程中的各个环节，如资金流通、商业流通、物资流通、信息流通等。目前，我国的电力系统正致力于构建电力物资供应链一体化的管理模式，现代电力物资供应链管理理论的发展，毫无疑问地为其奠定了坚实理论的基础。电力物资供应链管理的广泛实施，不仅有利于达到物资供应链具有整体效益最优的企业目标，而且还有利于在最大程度上降低其生产成本，扩大其收益。
1电力物资供应链管理实施的巨大意义
1.1有利于提高物资供应服务的水平
目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。
不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。
1.2有利于提高电力物资的经济效益
我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。
现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。
因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。
2落实电网应急物资的保障措施
2.1大力推进信息化的建设
想要落实电网应急物资，大力推进其信息化的建设，首先必须要改善其物流的管理技术，不断地引进高科技的物流设备，应大力推广信息技术、计算机技术等。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，缩小我国电力企业的物流与国际化物流之间的差距。
其次，还要对收集来的信息进行整合，构建电力系统的信息化过程，将信息实现共享。在制定相关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去制定合理的管理机制，增强对储存物资的管理，降低其闲置的损失，以此来减少仓库的管理成本。
最后，为了保证其需求匹配的顺利执行，我国电力公司还可以利用其在生产管理系统中的现有的一些缺陷管理的成果，将三类、二类以及一类缺陷处理中，所需要的一些材料、设备，按照其重要程度、紧急程度以及与生产计划的紧密程度，进行策略性管理，以实现建立供需双向的、全面的管理模式。
2.2推进一体化的体制建设
在电力企业的内部，建立一体化体制，可以最大限度的实现企业内部资源的最优化管理。在电力物资供应中，实现横向上的一体化，是通过设备制造商、供应商、采购商以及广大的消费群体进行协同作用完成的。在新型的电力物资供应链管理中，其所拥有的供应商，都得必须通过有关的资格认证，供应商的信用以及质量都可以得到保证；而且供方与需方是合作伙伴的关系，将需方的材料库与供方的产品库有机的结合在了一起，提高了电力应急物资的响应效率，降低了许多不必要的增值工作。
我国的电力公司可以通过进行对电力应急物资供应链管理的建设，不断地提高和完善其现有的应急物轮换机制以及资调拨机制；在其垂向上建立起以动态周转储备、协议储备以及实物储备物资相结合的一体化物资储备体制。同时，还可以结合其二级库的管理工作，对其工程余料的管理模式进行优化，建立起废旧物资的调拨、评估、处置以及再利用的相关机制。
2.3 推进电网建设物资的供应
随着电网的不断发展，在其运行的过程中，所要求的电力物资的安全保障性越来越高，而且还对其的依赖性也变得越来越大，这便激化了供需过程中的这一对矛盾。但是，无论是电网经济高速发展的过程中，还是在进行电网物资一体化的建设中，都需要保证其物资的保障性。
而在以前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不同节点与不同环节上的企业、个人等，只是考虑其切身的利益；所以，在以往的电力物资供应上，总是出现无序采购、分散采购、混乱采购等现象，这无疑大大降低了我国电网建设物资供应的保障性能。
想要摒弃那些陈旧的观念，形成一个较为统一的、整体的电力物资供应链系统，必须从根本上由原来的粗放型向集约型的进行转变。
3.结语
综上所述，本文首先探讨了在电力物资供应链中，采用全新的管理模式所带来的的巨大意义，然后，又根据供应链管理的模式，对落实电网应急物资的保障工作进行了分析，并提出了其具体的保障措施。在今后的工作过程中，应进一步强化电力物资供应链管理工作的开展，以确保落实电网应急物资保障。
参考文献：
[1] 王晔. 推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J]. 民营科技， 2013（9）： 104-104
[2] 潘田华， 肖军， 王永全. 浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理[J]. 当代经济， 2012（14）： 66-67
（责任编辑：李科鑫）
关键词：电力物资 供应链管理 物资保障
引言
在我国电力系统中，现行的物资供应链的管理方式，其主要是利用现代化的信息技术，全面地规划、组织电力物资供应过程中的各个环节，如资金流通、商业流通、物资流通、信息流通等。目前，我国的电力系统正致力于构建电力物资供应链一体化的管理模式，现代电力物资供应链管理理论的发展，毫无疑问地为其奠定了坚实理论的基础。电力物资供应链管理的广泛实施，不仅有利于达到物资供应链具有整体效益最优的企业目标，而且还有利于在最大程度上降低其生产成本，扩大其收益。
1电力物资供应链管理实施的巨大意义
1.1有利于提高物资供应服务的水平
目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。
不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。
1.2有利于提高电力物资的经济效益
我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。
现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。
因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。
2落实电网应急物资的保障措施
2.1大力推进信息化的建设
想要落实电网应急物资，大力推进其信息化的建设，首先必须要改善其物流的管理技术，不断地引进高科技的物流设备，应大力推广信息技术、计算机技术等。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，缩小我国电力企业的物流与国际化物流之间的差距。
其次，还要对收集来的信息进行整合，构建电力系统的信息化过程，将信息实现共享。在制定相关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去制定合理的管理机制，增强对储存物资的管理，降低其闲置的损失，以此来减少仓库的管理成本。
最后，为了保证其需求匹配的顺利执行，我国电力公司还可以利用其在生产管理系统中的现有的一些缺陷管理的成果，将三类、二类以及一类缺陷处理中，所需要的一些材料、设备，按照其重要程度、紧急程度以及与生产计划的紧密程度，进行策略性管理，以实现建立供需双向的、全面的管理模式。
2.2推进一体化的体制建设
在电力企业的内部，建立一体化体制，可以最大限度的实现企业内部资源的最优化管理。在电力物资供应中，实现横向上的一体化，是通过设备制造商、供应商、采购商以及广大的消费群体进行协同作用完成的。在新型的电力物资供应链管理中，其所拥有的供应商，都得必须通过有关的资格认证，供应商的信用以及质量都可以得到保证；而且供方与需方是合作伙伴的关系，将需方的材料库与供方的产品库有机的结合在了一起，提高了电力应急物资的响应效率，降低了许多不必要的增值工作。
我国的电力公司可以通过进行对电力应急物资供应链管理的建设，不断地提高和完善其现有的应急物轮换机制以及资调拨机制；在其垂向上建立起以动态周转储备、协议储备以及实物储备物资相结合的一体化物资储备体制。同时，还可以结合其二级库的管理工作，对其工程余料的管理模式进行优化，建立起废旧物资的调拨、评估、处置以及再利用的相关机制。
2.3 推进电网建设物资的供应
随着电网的不断发展，在其运行的过程中，所要求的电力物资的安全保障性越来越高，而且还对其的依赖性也变得越来越大，这便激化了供需过程中的这一对矛盾。但是，无论是电网经济高速发展的过程中，还是在进行电网物资一体化的建设中，都需要保证其物资的保障性。
而在以前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不同节点与不同环节上的企业、个人等，只是考虑其切身的利益；所以，在以往的电力物资供应上，总是出现无序采购、分散采购、混乱采购等现象，这无疑大大降低了我国电网建设物资供应的保障性能。
想要摒弃那些陈旧的观念，形成一个较为统一的、整体的电力物资供应链系统，必须从根本上由原来的粗放型向集约型的进行转变。
3.结语
综上所述，本文首先探讨了在电力物资供应链中，采用全新的管理模式所带来的的巨大意义，然后，又根据供应链管理的模式，对落实电网应急物资的保障工作进行了分析，并提出了其具体的保障措施。在今后的工作过程中，应进一步强化电力物资供应链管理工作的开展，以确保落实电网应急物资保障。
参考文献：
[1] 王晔. 推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J]. 民营科技， 2013（9）： 104-104
[2] 潘田华， 肖军， 王永全. 浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理[J]. 当代经济， 2012（14）： 66-67
（责任编辑：李科鑫）