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对于全球经济来说，2015年都是一个极不寻常的年份。
在这一年里，我们见证了传统行业的衰弱，钢铁煤炭等重化企业步履沉重，不可避免地走到了全面衰退的边缘；但同时，也看到了新兴产业前所未有的爆发式增长，互联网金融、大健康与新型医疗、虚拟现实等被视为新的产业方向，大受资本追捧，甚至出现了局部的泡沫。
一半是海水，一半是火焰。传统与未来的对比，从未如此尖锐。作为企业的掌门人，明星企业家们正在面临高难度的考验：是选择在传统行业中固守，还是勇敢跨越，在并不熟悉的领域中再度出发？
很多勇敢的企业家站了起来，挥别曾经的成功，跨界再创业，不仅带领自己的企业找到新的利润增长点，市值大幅提升，同时也为更多的企业家指出了一条发展明路。
改变，并非不可能。他们是企业精英，是逆势前行的智者，他们就是2015年度跨界企业家。
从本期开始，《英才》杂志将重磅推出年度具价值榜单系列，记录那些引领中国经济转型的企业领袖。
张近东
苏宁云商董事长
苏宁早在几年前就已经着力开拓互联网零售的战场，但严格来说这并不算是跨界之举。但在2015年底，苏宁的跨界之路越走越宽，不仅进入了足球产业，同时还发布了在健康、快乐产业方面的全面战略布局规划。互联网化的苏宁，如今转身步伐更加轻盈。新的业务和传统的零售业务产生怎样的化学反应？这是一次值得期待的尝试。
张玉良
绿地集团董事长
能够将一个街道级别的“国企”，带到目前中国前五的地产集团，张玉良在地产生意上的运作能力毋庸置疑。在跨界转型方面，张同样很有自己的一套思路。看到轨道交通方面巨大的市场需求，绿地成立了自己的地铁投资公司，并与申通地铁、上海建工等上下游优势产业资源开展战略合作。另外，绿地还积极拓展金融业务，并依托自贸区优势，着手打造自己的商品流通体系。和王健林类似，被张盯上的也都是市场容量非常庞大的产业。
周国辉
怡亚通供应链股份有限公董事长
如果到现在还有人将怡亚通视为一家简单的物流公司，那么他无疑已经大错特错了。从上市之初简单的采销、运输业务，到如今横跨商贸、供应链、金融和传媒营销的大型平台企业，怡亚通将“生意”这件事本身，变成了自己的生意。没有在业务方法、经营思维上彻底的跨界，怡亚通的平台根本不可能搭建成功。
杨志茂
锦龙发展股份有限公司董事长
有东莞金融大鳄之称的杨志茂，近年来通过一家主营房地产和基建业务的“科教拓展”公司，大举杀入了证券、期货等金融产业之中，并在2015年的股市狂潮中大赚了一笔，如今上市公司仍旧处在停牌状态，很有可能继续收购其他金融类资产。2015年是民间资本大幅跨界金融的一年，杨志茂作为其中的先行者，已经坐稳了金融民企大佬的第一梯队。
许家印
恒大集团董事局主席
地产起家的许家印，在过去的几年里，已经在足球市场上掀起了一股红色波澜。“抄底”大获成功，已经带动了整个中国足球产业的快速发展。在2015年，他更是充分利用在足球领域积累下来的美誉度和“死忠粉”，积极开展跨界经营。从最早的矿泉水，到粮油食品，再到人寿保险，许家印的商业触角延伸迅速，知名度已经在短时间内到达非常高的程度。
徐井宏
清华控股有限公司董事长
从一个多元化的IT服务企业，到全球领先的芯片全产业链整合者，需要多久？清华控股给出的时间是两年。作为清华大学下属企业集团的领导者，徐井宏率领旗下芯片业务板块大量并购美国、台湾成熟企业，短时间内成为世界范围内的龙头企业，同时在清洁能源、环保、医药等产业快速扩张，实现了质与量的双重飞跃。
吴卫东
顺荣三七互娱网络科技股份有限公司董事长
一个汽车配件企业，却跑去收购一家净资产少得可怜的游戏平台，这在2013年时几乎是难以理解的一件事。但随着三七玩业绩、利润的持续暴涨，原来十几亿市值的顺荣股份，如今也变成了接近400亿市值的游戏巨头三七互娱。原本并不出名的董事长吴卫东，凭借着跨界转型的坚定决心和刁钻眼光，不仅为自己赢得财富的指数级陡升，也让更多传统行业的企业家意识到新兴产业和资本运作的魔力。
王健林
大连万达集团股份有限公司董事长
在商业地产上获得空前成功的王健林，并未满足于此。在去年的万达集团年会上，他不仅高歌一曲《假行僧》，还主动提出削减640亿元的地产销售计划。于此同时，影业、院线、体育等大文化产业均有100%以上的增长，带动万达集团保持了非常快的增长势头。王健林不仅诠释了文化产业的价值，也身体力行的展示了地产商在“新常态”下应该做出怎样的改变。
王东升
京东方科技集团股份有限公司董事长
经过几年高速的成长之后，2015年京东方基本成为了全世界最赚钱的面板企业。在这个特殊的行业中，这是一个颇为难得的成就。但刚刚获得盈利不久的京东方，立刻在医疗、可穿戴设备等方面进行跨界投资，力图开辟新战场，引起一片惊呼。对此王东升做出了自己的解释：他希望能够将IT技术、显示技术和医学糅合在一起，从而获得更大的盈利空间，同时造福社会。
其实
东方财富信息股份有限公司董事长
从资讯网站到券商机构，东方财富在金融领域完成了从一个记录者向经营者的华美转身。神秘的董事长其实（原名沈军）很少出现在公众的视野当中，但是这并不妨碍他一系列产品被亿万股民所熟知，也不妨碍其独特互联网金融战略受到多方赞誉。东方财富作为创业板市值最大的龙头企业之一，在一次次跨界创新中，向世人展现着创业创新的真实含义。
马兴田
康美药业董事长 过去一年多的时间里，市值增长最为迅猛的医药企业，不是云南白药，不是同仁堂，也不是各类糖尿病、癌症药企，而是为中药产业插上互联网翅膀的康美药业。马兴田不仅打造了中国最大的中医药互联网平台康美中药网，还建立了电商平台、取得网络医院牌照，用完全不同于传统的方式重塑着医药行业。在医药领域，说起互联网，恐怕没有人比马兴田更加在行。
刘明忠
新兴际华集团董事长
O2O这样现代化且有些“激进”的经营策略，似乎从来都是创业企业和民营企业的专利，但刘明忠用坚定的转型告诉世人，央企也可以用坚定的互联网思维，去整合自己庞大的资产，发挥出线上、线下的协同效应。规划中的“际华园”项目，将在中国创建具有时尚、休闲、健康、环保特征的现代生活服务体验中心及网络。
林天福
贵人鸟股份有限公司董事长
作为一家运动鞋服企业，贵人鸟不仅不算是龙头，甚至并未在行业中处于第一梯队。但是在二级市场的表现上看，贵人鸟却领先于其他很多同行企业。其奥秘就在于，通过鞋服赚得大量资金之后，林天福转身开始了体育产业的投资业务，率先成立了体育产业的投资基金，并入股了一系列体育资产。这得到了资本市场的高度认可，而随后体育产业的投资狂潮也印证了其眼光的高明。
姜建清
中国工商银行董事长
谁说大象不能跳舞？工商银行作为中国最大的“大象”之一，也顺应了产业发展的潮流，开始探索互联网化的业务模式，把工行网络商城做到了行业前十，并试水互联网金融。不仅行长亲自登台，以互联网的方式做PPT演讲，甚至还做出了一个接地气的“大象”吉祥物，在微信上做形象传播。工行的改变，为其他几大行的变革开了一个好头。
贾跃亭
乐视网董事长兼CEO
在所有人都不看好正版长视频的时候，贾跃亭在地板价上买进了大批版权，自此走上了内容创造价值的光明大道。同样在所有人都不看好的情况下，贾跃亭斥巨资投入了电视、手机等各类硬件产业，甚至包括了互联网汽车。2015年的乐视着实搞出了不少的“大新闻”，虽然有很多人不看好，但乐视各板块业务实现的一笔又一笔巨额融资，也是货真价实。
黄巧灵
宋城集团董事局主席
军人出身的黄巧灵靠地产起家，却把眼光聚焦在了演艺行业，事实证明这是一个及其精准的战略选择。演艺产业从几年前的默默无闻，到如今已经成为旅游产业中重要的组成部分，宋城演艺顺利成为这个细分市场当之无愧的No.1。2015年3月，宋城再度进军互联网秀场，以24亿收购了六间房，实现了演艺产业的线上、线下全布局。
郭为
神州数码控股有限公司董事局主席
曾经的中国第一大数码产品分销商，如今已经褪去了贸易商的角色，专注于智慧城市和智慧农业这样的未来产业。在这个很多人都“看不懂”的产业中，神州数码蜕变一新，成为了万物互联最坚定的布道者和耕耘者。神州数码的顺利跨界，让郭为感慨就像“找回了自己”，不再迷失。
冯亚丽
海亮集团董事长
海亮集团向来低调，但其已经是货真价实的最成功的中国民营企业之一，位列2015年民企榜单第13名。在有色金属业务遭遇衰退周期时，海亮不同于其他成功民企向高科技方向转型，而是高调宣布进军现代农业，准备在6年的时间里，大举投资260亿元，打造一个“全自营产业链”的农业帝国版图。对于多灾多难的中国农业来说，巨头的进入无疑是巨大的好消息。
冯鑫
暴风科技创始人、董事长兼CEO
所有人都看到，暴风科技率先拆VIE构架，回A股上市，然后疯魔一般连续拉出39个涨停。但并不是所有人都能看到，冯鑫早在回归之前，就已经悄然布局了时下最火热的VR虚拟现实产业。在暴风的规划中，将以自己的VR产品为基础，开发出一整套的虚拟现实生态体系 “VR+”。日前暴风魔镜刚刚完成B轮2.3亿融资，俨然已是中国VR产业“头牌”。
蔡东青
广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长
在广东，有无数人做过玩具的生意，但是把玩具生意做成一个接近500亿市值上市公司的，只有蔡东青一人而已。其中秘诀就在于不断的跨界，不断找到更大的盈利空间。从最早的四驱车到动漫影视，再到“二次元”和人工智能硬件，蔡东青在企业发展的每一个关键节点，都做出了正确的选择。
（按姓氏拼音排序）
在这一年里，我们见证了传统行业的衰弱，钢铁煤炭等重化企业步履沉重，不可避免地走到了全面衰退的边缘；但同时，也看到了新兴产业前所未有的爆发式增长，互联网金融、大健康与新型医疗、虚拟现实等被视为新的产业方向，大受资本追捧，甚至出现了局部的泡沫。
一半是海水，一半是火焰。传统与未来的对比，从未如此尖锐。作为企业的掌门人，明星企业家们正在面临高难度的考验：是选择在传统行业中固守，还是勇敢跨越，在并不熟悉的领域中再度出发？
很多勇敢的企业家站了起来，挥别曾经的成功，跨界再创业，不仅带领自己的企业找到新的利润增长点，市值大幅提升，同时也为更多的企业家指出了一条发展明路。
改变，并非不可能。他们是企业精英，是逆势前行的智者，他们就是2015年度跨界企业家。
从本期开始，《英才》杂志将重磅推出年度具价值榜单系列，记录那些引领中国经济转型的企业领袖。
张近东
苏宁云商董事长
苏宁早在几年前就已经着力开拓互联网零售的战场，但严格来说这并不算是跨界之举。但在2015年底，苏宁的跨界之路越走越宽，不仅进入了足球产业，同时还发布了在健康、快乐产业方面的全面战略布局规划。互联网化的苏宁，如今转身步伐更加轻盈。新的业务和传统的零售业务产生怎样的化学反应？这是一次值得期待的尝试。
张玉良
绿地集团董事长
能够将一个街道级别的“国企”，带到目前中国前五的地产集团，张玉良在地产生意上的运作能力毋庸置疑。在跨界转型方面，张同样很有自己的一套思路。看到轨道交通方面巨大的市场需求，绿地成立了自己的地铁投资公司，并与申通地铁、上海建工等上下游优势产业资源开展战略合作。另外，绿地还积极拓展金融业务，并依托自贸区优势，着手打造自己的商品流通体系。和王健林类似，被张盯上的也都是市场容量非常庞大的产业。
周国辉
怡亚通供应链股份有限公董事长
如果到现在还有人将怡亚通视为一家简单的物流公司，那么他无疑已经大错特错了。从上市之初简单的采销、运输业务，到如今横跨商贸、供应链、金融和传媒营销的大型平台企业，怡亚通将“生意”这件事本身，变成了自己的生意。没有在业务方法、经营思维上彻底的跨界，怡亚通的平台根本不可能搭建成功。
杨志茂
锦龙发展股份有限公司董事长
有东莞金融大鳄之称的杨志茂，近年来通过一家主营房地产和基建业务的“科教拓展”公司，大举杀入了证券、期货等金融产业之中，并在2015年的股市狂潮中大赚了一笔，如今上市公司仍旧处在停牌状态，很有可能继续收购其他金融类资产。2015年是民间资本大幅跨界金融的一年，杨志茂作为其中的先行者，已经坐稳了金融民企大佬的第一梯队。
许家印
恒大集团董事局主席
地产起家的许家印，在过去的几年里，已经在足球市场上掀起了一股红色波澜。“抄底”大获成功，已经带动了整个中国足球产业的快速发展。在2015年，他更是充分利用在足球领域积累下来的美誉度和“死忠粉”，积极开展跨界经营。从最早的矿泉水，到粮油食品，再到人寿保险，许家印的商业触角延伸迅速，知名度已经在短时间内到达非常高的程度。
徐井宏
清华控股有限公司董事长
从一个多元化的IT服务企业，到全球领先的芯片全产业链整合者，需要多久？清华控股给出的时间是两年。作为清华大学下属企业集团的领导者，徐井宏率领旗下芯片业务板块大量并购美国、台湾成熟企业，短时间内成为世界范围内的龙头企业，同时在清洁能源、环保、医药等产业快速扩张，实现了质与量的双重飞跃。
吴卫东
顺荣三七互娱网络科技股份有限公司董事长
一个汽车配件企业，却跑去收购一家净资产少得可怜的游戏平台，这在2013年时几乎是难以理解的一件事。但随着三七玩业绩、利润的持续暴涨，原来十几亿市值的顺荣股份，如今也变成了接近400亿市值的游戏巨头三七互娱。原本并不出名的董事长吴卫东，凭借着跨界转型的坚定决心和刁钻眼光，不仅为自己赢得财富的指数级陡升，也让更多传统行业的企业家意识到新兴产业和资本运作的魔力。
王健林
大连万达集团股份有限公司董事长
在商业地产上获得空前成功的王健林，并未满足于此。在去年的万达集团年会上，他不仅高歌一曲《假行僧》，还主动提出削减640亿元的地产销售计划。于此同时，影业、院线、体育等大文化产业均有100%以上的增长，带动万达集团保持了非常快的增长势头。王健林不仅诠释了文化产业的价值，也身体力行的展示了地产商在“新常态”下应该做出怎样的改变。
王东升
京东方科技集团股份有限公司董事长
经过几年高速的成长之后，2015年京东方基本成为了全世界最赚钱的面板企业。在这个特殊的行业中，这是一个颇为难得的成就。但刚刚获得盈利不久的京东方，立刻在医疗、可穿戴设备等方面进行跨界投资，力图开辟新战场，引起一片惊呼。对此王东升做出了自己的解释：他希望能够将IT技术、显示技术和医学糅合在一起，从而获得更大的盈利空间，同时造福社会。
其实
东方财富信息股份有限公司董事长
从资讯网站到券商机构，东方财富在金融领域完成了从一个记录者向经营者的华美转身。神秘的董事长其实（原名沈军）很少出现在公众的视野当中，但是这并不妨碍他一系列产品被亿万股民所熟知，也不妨碍其独特互联网金融战略受到多方赞誉。东方财富作为创业板市值最大的龙头企业之一，在一次次跨界创新中，向世人展现着创业创新的真实含义。
马兴田
康美药业董事长 过去一年多的时间里，市值增长最为迅猛的医药企业，不是云南白药，不是同仁堂，也不是各类糖尿病、癌症药企，而是为中药产业插上互联网翅膀的康美药业。马兴田不仅打造了中国最大的中医药互联网平台康美中药网，还建立了电商平台、取得网络医院牌照，用完全不同于传统的方式重塑着医药行业。在医药领域，说起互联网，恐怕没有人比马兴田更加在行。
刘明忠
新兴际华集团董事长
O2O这样现代化且有些“激进”的经营策略，似乎从来都是创业企业和民营企业的专利，但刘明忠用坚定的转型告诉世人，央企也可以用坚定的互联网思维，去整合自己庞大的资产，发挥出线上、线下的协同效应。规划中的“际华园”项目，将在中国创建具有时尚、休闲、健康、环保特征的现代生活服务体验中心及网络。
林天福
贵人鸟股份有限公司董事长
作为一家运动鞋服企业，贵人鸟不仅不算是龙头，甚至并未在行业中处于第一梯队。但是在二级市场的表现上看，贵人鸟却领先于其他很多同行企业。其奥秘就在于，通过鞋服赚得大量资金之后，林天福转身开始了体育产业的投资业务，率先成立了体育产业的投资基金，并入股了一系列体育资产。这得到了资本市场的高度认可，而随后体育产业的投资狂潮也印证了其眼光的高明。
姜建清
中国工商银行董事长
谁说大象不能跳舞？工商银行作为中国最大的“大象”之一，也顺应了产业发展的潮流，开始探索互联网化的业务模式，把工行网络商城做到了行业前十，并试水互联网金融。不仅行长亲自登台，以互联网的方式做PPT演讲，甚至还做出了一个接地气的“大象”吉祥物，在微信上做形象传播。工行的改变，为其他几大行的变革开了一个好头。
贾跃亭
乐视网董事长兼CEO
在所有人都不看好正版长视频的时候，贾跃亭在地板价上买进了大批版权，自此走上了内容创造价值的光明大道。同样在所有人都不看好的情况下，贾跃亭斥巨资投入了电视、手机等各类硬件产业，甚至包括了互联网汽车。2015年的乐视着实搞出了不少的“大新闻”，虽然有很多人不看好，但乐视各板块业务实现的一笔又一笔巨额融资，也是货真价实。
黄巧灵
宋城集团董事局主席
军人出身的黄巧灵靠地产起家，却把眼光聚焦在了演艺行业，事实证明这是一个及其精准的战略选择。演艺产业从几年前的默默无闻，到如今已经成为旅游产业中重要的组成部分，宋城演艺顺利成为这个细分市场当之无愧的No.1。2015年3月，宋城再度进军互联网秀场，以24亿收购了六间房，实现了演艺产业的线上、线下全布局。
郭为
神州数码控股有限公司董事局主席
曾经的中国第一大数码产品分销商，如今已经褪去了贸易商的角色，专注于智慧城市和智慧农业这样的未来产业。在这个很多人都“看不懂”的产业中，神州数码蜕变一新，成为了万物互联最坚定的布道者和耕耘者。神州数码的顺利跨界，让郭为感慨就像“找回了自己”，不再迷失。
冯亚丽
海亮集团董事长
海亮集团向来低调，但其已经是货真价实的最成功的中国民营企业之一，位列2015年民企榜单第13名。在有色金属业务遭遇衰退周期时，海亮不同于其他成功民企向高科技方向转型，而是高调宣布进军现代农业，准备在6年的时间里，大举投资260亿元，打造一个“全自营产业链”的农业帝国版图。对于多灾多难的中国农业来说，巨头的进入无疑是巨大的好消息。
冯鑫
暴风科技创始人、董事长兼CEO
所有人都看到，暴风科技率先拆VIE构架，回A股上市，然后疯魔一般连续拉出39个涨停。但并不是所有人都能看到，冯鑫早在回归之前，就已经悄然布局了时下最火热的VR虚拟现实产业。在暴风的规划中，将以自己的VR产品为基础，开发出一整套的虚拟现实生态体系 “VR+”。日前暴风魔镜刚刚完成B轮2.3亿融资，俨然已是中国VR产业“头牌”。
蔡东青
广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长
在广东，有无数人做过玩具的生意，但是把玩具生意做成一个接近500亿市值上市公司的，只有蔡东青一人而已。其中秘诀就在于不断的跨界，不断找到更大的盈利空间。从最早的四驱车到动漫影视，再到“二次元”和人工智能硬件，蔡东青在企业发展的每一个关键节点，都做出了正确的选择。
（按姓氏拼音排序）