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【摘要】随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。
【关键词】建筑工程;施工管理;创新;应用
1、工程施工技术管理创新的重要意义
1.1有效控制施工进度
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
1.2提升企业的经济效益
如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。
2、建筑工程在施工管理中暴露出的常见问题
2.1质量控制不足
质量是建筑工程企业的生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周期，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度基本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设成本上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本跟不上施工进度的节奏，“马后炮”时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反馈和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大成本。
2.2材料管理存在问题
建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场;②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采購活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补;③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济;④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。
3、新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
3.2 构建主要建筑材料集中入围审查制度
以市、县区建筑管理部门为主构建主要建筑材料集中入围审查平台。在建筑施工过程中，对钢筋、水泥、砖瓦、电梯、门窗等决定房屋质量的关键材料，通过一个城市近几年在实际应用过程中对材料质量优劣的判断，优中选优，确定几家信得过的品牌作为建筑材料的主要供应厂家。这样可以有效避免施工企业为降低成本以次充好，选用质量无法保证的小厂家产品。
3.3加强施工技术的创新与变革
在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。鼓励建筑施工企业搭建建筑施工技术中心，通过该机构的运行，把施工单位的主体和产学研究更为高效的融合在一起，形成一种新型的技术创新体系。结合施工技术，制备生成更具独立化特性的施工技术，不断的提升建筑施工单位科学技术的研发能力，积累大量的新型施工技术，进一步的强化并提升企业自身的综合竞争实力。
3.4迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术，在项目施工中主要分为管理人员和施工人员。首先，要建设一批专业技术管理人员，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的項目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。其次要培养一批专业的施工人员，现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，探索建立施工人员专业技术职称制度，增加施工人员专业素质，提高具有专业职称施工人员工资待遇，抬高建筑工人的社会地位，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
结语：
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：3022.
【关键词】建筑工程;施工管理;创新;应用
1、工程施工技术管理创新的重要意义
1.1有效控制施工进度
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
1.2提升企业的经济效益
如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。
2、建筑工程在施工管理中暴露出的常见问题
2.1质量控制不足
质量是建筑工程企业的生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周期，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度基本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设成本上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本跟不上施工进度的节奏，“马后炮”时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反馈和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大成本。
2.2材料管理存在问题
建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场;②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采購活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补;③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济;④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。
3、新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
3.1建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
3.2 构建主要建筑材料集中入围审查制度
以市、县区建筑管理部门为主构建主要建筑材料集中入围审查平台。在建筑施工过程中，对钢筋、水泥、砖瓦、电梯、门窗等决定房屋质量的关键材料，通过一个城市近几年在实际应用过程中对材料质量优劣的判断，优中选优，确定几家信得过的品牌作为建筑材料的主要供应厂家。这样可以有效避免施工企业为降低成本以次充好，选用质量无法保证的小厂家产品。
3.3加强施工技术的创新与变革
在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。鼓励建筑施工企业搭建建筑施工技术中心，通过该机构的运行，把施工单位的主体和产学研究更为高效的融合在一起，形成一种新型的技术创新体系。结合施工技术，制备生成更具独立化特性的施工技术，不断的提升建筑施工单位科学技术的研发能力，积累大量的新型施工技术，进一步的强化并提升企业自身的综合竞争实力。
3.4迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术，在项目施工中主要分为管理人员和施工人员。首先，要建设一批专业技术管理人员，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的項目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。其次要培养一批专业的施工人员，现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，探索建立施工人员专业技术职称制度，增加施工人员专业素质，提高具有专业职称施工人员工资待遇，抬高建筑工人的社会地位，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
结语：
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：3022.