摘要：管道工程中的进度管理能够保证天然气长输管道建设项目的施工质量。在目前天然气长输管道工程中，影响工程进度的因素有很多。因此本文通过的对天然气长输管道工程中的影响因素进行分析，并且提出相应的管道工程进度管理的对策，以保证天然气长输管道工程的进度管理，避免天然气长输管道出现质量问题。

关键词：天然气;长输管道工程;进度管理

前言：

在天然气长输管道工程中，进度管理是一种复杂的系统工程，能够直接影响到天然气长输管道工程的工程质量和经济效益。因此天然气长输管道工程相关管理人员应该需要根据工程的实际情况对工程进行调整，对工程的进度进行管理和控制，做好工程的资源管理优化工作，利用相应的工程进度管理措施，保证天然气长输管道工程的质量。

一、影响天然气长输管道工程进度的因素

（一）管理制度不够完善

由于目前一些天然气长输管道工程的管理制度不够完善，所以使工程的紧固管理的过程中存在着一定的问题。如，天然气长输管道工程施工过程中没有制定进度管理计划，工程进度的计划互不相关，各自独立，不能形成一个统一的工程进度管理体系，而且工程进度计划中没有明确工程管理人员的责任，以至于工程一旦遇到问题，无法对问题进行及时的解决。由此可见工程管理制度不完善是影响工程进度的直接原因，会使天然气长输管道工程无法按照工程计划的预期进度完成。

（二）设计变更的影响

天然气长输管道工程进度管理中，设计变更是影响工程进度管理最大的因素。在天然气长输管道工程中，由于设计图纸和预期的工程不符，所有重新设计图纸，工程的设计随时都可能会发生变更，重新设计时可能会造成工程的返工。工程设计的变更造成工程的返工，不仅会增加工程的工作量，还会打乱工程的施工步骤，使工程出现延缓现象，影响工程的进度。

（三）其他因素的影响

天然气长输管道工程中，除了管理制度和设计会影响工程的进度管理以外，还存在着很多因素的影响。如，工程的施工技术比较的落后，不能满足工程的实际需求;工程的施工资金不到位，影响工程的进度;工程的施工材料不符合施工的要求，让工程的施工质量受到一定的影响;此外，还有工程施工人员缺失、工程的施工设备不一致、工程水电供应不足和气候因素等多种因素，这些因素都会对工程的进度造成一定的影响。

二、天然气长输管道工程中进度管理的对策

（一）制定出科学合理的进度管理制度

优秀的工程管理制度，能够提高整个工程的施工上水平。天然气长输管道工程的进度管理，需要采用科学合理的进度管理思想，制定出科学合理的管理制度，通过科学有效的管理方法，才能够有效的消除天然气长输管道工程影響进度管理的因素[1]。天然气长输管道进度的关键是对工程的进度管理进行组织协调，由于天然气长输管道工程所牵涉的项目部门比较的多，所以工程进度管理人员应该做好工程的组织和协调工作，从而保证天然气长输管道进度能够按照计划的目标顺利进行。此外，天然气长输管道工程相关管理人员还应该对工程施工中的各项内容进行记录，对工程中所存在的影响因素和施工风险进行分析，并采取科学合理的工程进度管理措施，减少工程中进度失控的问题，实现工程的进度管理。

（二）做好天然气长输管道工程的设计

天然气长输管道工程在施工过程中，应该做好天然气长输管道工程的设计工作。首先，在长输管道工程设计之前，首先需要确定长输管道工程的具体位置，让具有丰富设会经验的专业人员对工程现场进行勘查，对长输管道工程的多个选线方案进行对比，选择出最适合的选线进行设计[2]。其次，在长输管道路线的选线方面，需要要求长输管道设计和线路部门实现有效的对接，保证长输管道的距离能够满足长输管道的距离和线路管道能够有效的对接。再次，应该加强长输管道协同设计管理，严格管理长输管道设计的审评工作，从实际的天然气长输管道工程的角度出发，利用合同和制度等有力的制度，对长输管道工程的施工进度进行管理。最后，天然气管道工程管理人员应该加强对工程设计内容的审核，通过聘请专业的设计人员对工程路线进行审核，保证长输管道工程的路线和选址的合理性，并根据有效的数据对工程的路线进行规划和设计，保障天然气长输管道以后能够安全的运行。

（三）加强工程其它措施的进度管理工作

想要保证天然气长输管道工程的进度管理，在工程的施工过程中，还需要做好工程的资源配置、工程的管理方法和工程的实际技术等多方面进行管理。首先，天然气长输管道工程应该做好施工材料、使用设备、施工人员和施工资金等资源配置方面的工作，按照施工的进度和施工的计划准备充足的施工材料，并且在工程施工的过程中按照合同或者制度对工程的设备、材料和资金等进行合理的分配，另外还需做好工程施工人员的配置工作，通过培训提高施工人员的整体水平[3]。其次，工程技术人员应该现代化的管理手段对工程的施工技术进行改进，通过科学有效的工程管理方法，充分的发挥出工程先进技术的优势，如果在工程的施工过程中面临着水电供应、施工材料、设计变更和施工资金等问题，需要做好相应的工程准备工作，制定出有效的工程管理措施，从而更好的提高天然气长输管道工程的质量，确保工程进度管理能够顺利的实施。

结语：

总之，天燃气长输管道工程是一种复杂的工程，在天然气长输管道工程的进度管理中，工程的施工单位起到主导的作用。因此，天然气长输管道工程的施工管理人员应该根据工程的实际情况，分析出影响施工进度的原因，并且根据这些原因制定出相应的工程进度管理的计划，以确保施工进度能够按照施工计划顺利进行。

参考文献：

[1]马新雨，伍颖.石油天然气长输管道工程项目风险管理探讨[J].居舍，2021（12）：138-139.

[2]马世滨.PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：82-84.

[3]郝延征，郭强，王擎等.天然气长输管道项目实施阶段进度管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（03）：66-67.