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摘 要：进入21世纪以来，我国经济增长迅速，伴随着我国的发展，石油在我们的日常生活和生产中扮演着越来越重要的角色，它直接或间接的影响着我们每一个人。如今人们对于石油的需求量越来越大，石油企业采用原有的管理方式已经不足以满足现代的这个社会发展需求，因此更新管理观念就显得非常重要。石油企业在转变的过程中加强经济管理可以有助于石油企业取得最大的经济效益，获得可持续性的发展。
关键词：石油企业；经济管理；改革；市场；竞争
前言
改革开放以后，我国走向了世界，在世界市场中，我国所面临的既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是我国所有企业都在思考的问题。在世界市场中，一个企业要想发展就要不断的提高自身的实力，只有这样，才能在竞争日益激烈的世界市场中拔得头筹。石油企业，作为我国企业的重要一部分，要想抓住这个机遇，获得长远的发展，就应该重视经济管理，但是伴随着石油企业经济管理的进行，一些问题也开始显现。
一、石油企业经济管理现状
（一）经济管理体制不健全
我国的石油企业在经济管理的过程中经济制度存在不健全的问题，世界经济一体化的格局，使得各个企业都卷入了世界市场中，石油企业的市场竞争越来越激烈。过去，我国的石油企业在发展中一直重视售后和市场而却忽视了经济管理制度重要性，这就导致了石油企业经济管理制度落后。此外，经济管理制度与企业发展实际不相符也是我国石油企业目前在经济管理中存在的问题，这些问题都在一定程度上影响着石油企业发展。
（二）忽视人力资源的重要性
我国石油企业的人力资源在企业经济管理中所发挥的作用非常有限。目前，我国石油企业的人力资源管理，大体表现为两个问题。第一，未形成完善的奖惩机制，这就导致企业内部的工作人员在实际的工作中出现积极性下降，责任意识淡薄等问题；第二，企业缺乏对于员工的培训，如果工作人员在缺少对于企业的了解就进行盲目的工作，很容易和企业的要求相背离，既不利于自身工作能力的提高，也影响到企业的整体效率，从而对企业的发展产生一些负面的影响。
（三）经济管理对企业风险能力应对较差
我国石油企业的经济管理不能有效的对企业风险进行应对，企业的经济管理缺乏对风险的应对能力在一定程度上影响了企业的发展。在市场经济的环境下，各个企业都将过多的精力投入到了企业的财富创造上，忽视了企业的其他因素，比如职工离开岗位后，将企业的信息带走，最后造成企业内部知识的流失等。我国的石油企业也不例外，石油企业在经济管理的过程中，只注重经济效益而对其他的因素关注不够，就导致了企业在经济管理中应对的能力有限。
二、提升经济管理对策
（一）建立健全的经济管理体制
我国的石油企业在发展中要建立健全的经济管理体制，要根据企业的现状，不断对制度进行调整和完善。努力的提高经济管理的水平就要求我们对经济体制进行完善，首先就是找到目前经济管理体制中存在的问题，然后加以解决，只有这样才能建立起一个高效的经济管理体制。一个企业经济管理制度的好坏直接决定了这个企业是否具有活性，所以完善内部的经济管理体制应该是石油企业长期的奋斗目标。这样才能让经济管理制度具有科学性，企业内部生产具有高效性。
（二）发挥人力资源在经济管理中的作用
我国的石油企业在发展中要不断的对人力资源进行完善，首先就是建立起明确的奖惩制度，通过奖惩制度调动企业内部工作人员的积极性。其次，石油企业在发展中要注重对于员工的培养，一方面培养他们的基本工作技能，因为工作技能是保证员工工作效率的关键。另一方面就是培养员工对于企业文化的了解，通过对员工进行企业文化的教育，可以增加员工对于企业文化的认同感，在工作的过程中将个人的利益与企业的利益保持一致。一个企业通过发挥、挖掘人力资源的作用，可以保证企业在用人上更科学，从而推动我国石油企业的良性发展。
（三）增强企业经济管理应对风险的能力
我国石油企业在经济管理中应当增强企业对风险的应对能力，最有效的方式就是加强对企业财务的统计，即企业的经济管理人员在实际的工作中，加强对于企业财富的了解。对于企业财务的测算大概包括两个方面，一方面是对企业的目前的资产进行估算，另一方面是对企业的利润进行估算，这可以让经济管理者了解企业的总体状况。企业经营管理者，加强对于当前企业中一些间接资本的计算也很重要，这些间接资本是不可见的，但最后却会影响企业的财富创造。在企业经济管理中，要重视那些掌握企业核心技术或是重要信息的员工，要重视不断的扩大企业的影响力，以提高企业在经济管理中应对风险的能力。
三、石油企业经济管理发展趋势
石油企业的经济管理在未来的发展中要贯彻国家的政策走可持续发展的路线，遵循“引进来和走出去”并存的发展战略，在企业经济管理不断完善的过程中大胆培养并聘用有创新意识的人才，建立更加规范、更具可行性的管理规章制度，结合企业的实际情况利用新形势的发展因素，采用先进的电子、数字化设备进行全程的监督和管理，朝着智能化管理趋势发展。
参考文献：
[1]陈霞，杨昌仁.关于新形势下企业经济管理工作的研究[J].致富时代（下半月），2011（6）.
[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J]，大科技天地，2011（4）.
[3] 李怡，曹卫东.现代企业经济管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（21）.
[4]杨春泉.浅谈石油企业内部控制之不足和完善途径[J].中国乡镇企业会计，2010（5）.
[5] 邢永明.试论新形式下石油企业的管理创新[J].东方企业文化.天下智慧，2011（04）.
关键词：石油企业；经济管理；改革；市场；竞争
前言
改革开放以后，我国走向了世界，在世界市场中，我国所面临的既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是我国所有企业都在思考的问题。在世界市场中，一个企业要想发展就要不断的提高自身的实力，只有这样，才能在竞争日益激烈的世界市场中拔得头筹。石油企业，作为我国企业的重要一部分，要想抓住这个机遇，获得长远的发展，就应该重视经济管理，但是伴随着石油企业经济管理的进行，一些问题也开始显现。
一、石油企业经济管理现状
（一）经济管理体制不健全
我国的石油企业在经济管理的过程中经济制度存在不健全的问题，世界经济一体化的格局，使得各个企业都卷入了世界市场中，石油企业的市场竞争越来越激烈。过去，我国的石油企业在发展中一直重视售后和市场而却忽视了经济管理制度重要性，这就导致了石油企业经济管理制度落后。此外，经济管理制度与企业发展实际不相符也是我国石油企业目前在经济管理中存在的问题，这些问题都在一定程度上影响着石油企业发展。
（二）忽视人力资源的重要性
我国石油企业的人力资源在企业经济管理中所发挥的作用非常有限。目前，我国石油企业的人力资源管理，大体表现为两个问题。第一，未形成完善的奖惩机制，这就导致企业内部的工作人员在实际的工作中出现积极性下降，责任意识淡薄等问题；第二，企业缺乏对于员工的培训，如果工作人员在缺少对于企业的了解就进行盲目的工作，很容易和企业的要求相背离，既不利于自身工作能力的提高，也影响到企业的整体效率，从而对企业的发展产生一些负面的影响。
（三）经济管理对企业风险能力应对较差
我国石油企业的经济管理不能有效的对企业风险进行应对，企业的经济管理缺乏对风险的应对能力在一定程度上影响了企业的发展。在市场经济的环境下，各个企业都将过多的精力投入到了企业的财富创造上，忽视了企业的其他因素，比如职工离开岗位后，将企业的信息带走，最后造成企业内部知识的流失等。我国的石油企业也不例外，石油企业在经济管理的过程中，只注重经济效益而对其他的因素关注不够，就导致了企业在经济管理中应对的能力有限。
二、提升经济管理对策
（一）建立健全的经济管理体制
我国的石油企业在发展中要建立健全的经济管理体制，要根据企业的现状，不断对制度进行调整和完善。努力的提高经济管理的水平就要求我们对经济体制进行完善，首先就是找到目前经济管理体制中存在的问题，然后加以解决，只有这样才能建立起一个高效的经济管理体制。一个企业经济管理制度的好坏直接决定了这个企业是否具有活性，所以完善内部的经济管理体制应该是石油企业长期的奋斗目标。这样才能让经济管理制度具有科学性，企业内部生产具有高效性。
（二）发挥人力资源在经济管理中的作用
我国的石油企业在发展中要不断的对人力资源进行完善，首先就是建立起明确的奖惩制度，通过奖惩制度调动企业内部工作人员的积极性。其次，石油企业在发展中要注重对于员工的培养，一方面培养他们的基本工作技能，因为工作技能是保证员工工作效率的关键。另一方面就是培养员工对于企业文化的了解，通过对员工进行企业文化的教育，可以增加员工对于企业文化的认同感，在工作的过程中将个人的利益与企业的利益保持一致。一个企业通过发挥、挖掘人力资源的作用，可以保证企业在用人上更科学，从而推动我国石油企业的良性发展。
（三）增强企业经济管理应对风险的能力
我国石油企业在经济管理中应当增强企业对风险的应对能力，最有效的方式就是加强对企业财务的统计，即企业的经济管理人员在实际的工作中，加强对于企业财富的了解。对于企业财务的测算大概包括两个方面，一方面是对企业的目前的资产进行估算，另一方面是对企业的利润进行估算，这可以让经济管理者了解企业的总体状况。企业经营管理者，加强对于当前企业中一些间接资本的计算也很重要，这些间接资本是不可见的，但最后却会影响企业的财富创造。在企业经济管理中，要重视那些掌握企业核心技术或是重要信息的员工，要重视不断的扩大企业的影响力，以提高企业在经济管理中应对风险的能力。
三、石油企业经济管理发展趋势
石油企业的经济管理在未来的发展中要贯彻国家的政策走可持续发展的路线，遵循“引进来和走出去”并存的发展战略，在企业经济管理不断完善的过程中大胆培养并聘用有创新意识的人才，建立更加规范、更具可行性的管理规章制度，结合企业的实际情况利用新形势的发展因素，采用先进的电子、数字化设备进行全程的监督和管理，朝着智能化管理趋势发展。
参考文献：
[1]陈霞，杨昌仁.关于新形势下企业经济管理工作的研究[J].致富时代（下半月），2011（6）.
[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J]，大科技天地，2011（4）.
[3] 李怡，曹卫东.现代企业经济管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（21）.
[4]杨春泉.浅谈石油企业内部控制之不足和完善途径[J].中国乡镇企业会计，2010（5）.
[5] 邢永明.试论新形式下石油企业的管理创新[J].东方企业文化.天下智慧，2011（04）.